7月1日，在中国二十冶集团有限公司（简称“中国二十冶”）庆祝建党99周年暨2019~2020年度“创先争优”表彰会上，中国二十冶集团有限公司浙江公司（简称“中国二十冶浙江公司”）党委荣获“2019~2020年度先进党组织”，127名党员和全体员工用努力和业绩交上一份满意答卷，为党的生日献上最真挚的祝福。
       “守初心、担使命、找差距、保落实”。上半年，中国二十冶浙江公司党委依照党章规定，在公司党委的正确领导下，强本固基，坚定信念，精准施策，从严治企，以党建工作为主线，围绕坚决打赢疫情防控、复工复产和全面完成年度经营指标“三大攻坚战”开展工作。截至6月30日，主要经济指标完成营业收入52%，利润52%，市场营销80.8%，两金指标压降在受控区间，全面实现“三过半一确保”目标。
       重温初心 用新思想统一思想
       科学理论是我们推动工作、解决问题的“金钥匙”。
       习近平新时代中国特色社会主义思想是治国理政的重大政治方略，也是国有企业加强党建、治企有方、兴企有为的重要指导思想。
       结合提升公司高质量发展需求，中国二十冶浙江公司党委成员通过自学、集中学习、深入基层讲党课等方式，学习“四史”，重温初心，将党的建设和生产经营工作高度融合，发起“挑战不可能”系列活动，完善制度消除管理短板，多管齐下筑牢工作基础，自上而下形成学习氛围，“走出去”学习先进经验，“请进来”促进管理提升。将先进理念和专业知识不断运用到工作当中，培训人员近400人次，不断提高组织领导能力，秉承“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，为实现“冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量发展之路”的战略定位打下坚实基础。
       突破“冰点” 用新要求统一共识
       “党建考核任务书”明确方向，“经营业绩责任书”标定要求，发挥好党建“五责体系”，与生产经营互为系数考核。精细管理，凝聚共识，深耕区域，业绩至上，中国二十冶在发展中始终如一、未雨绸缪。
       2020年，一场突发的新冠疫情把市场营销降至“冰点”。节后复工第一天，按照中国二十冶市场营销专题会七点要求，浙江公司一手抓防疫复产不放松，一手抓市场营销抢先机，与疫情赛跑，同时势抗争，定基调培育“四个核心”，练内功健全营销体系，修外功借力突出优势，运合力打响公司品牌，上半年，新签合同额40.4亿元，完成全年指标的80.8%，点亮了疫情“冰点”下的市场营销“热点”。
       “干一项工程，树一座丰碑，拓一方市场”，全力做好“三全三创”，中国二十冶浙江公司聚焦项目全过程管理，策划好前期，管控好过程，注重好结果，做到“三同步、一平衡”，即实体与资料同步、分包成本与进度结算同步、收款与合同约定同步，项目资金收支平衡，打造示范项目，大力提升项目经济效益和公司社会品牌效应。
       “想干事、能干事、干成事”，中国二十冶浙江公司突出党管干部，依规依纪治企，先后制定、修订发布内控制度86份，新提职任命年轻管理干部、专业技术人才17人，通报批评问责处理违规违纪人员7人，“有为有位，无为让位，乱为退位”在公司蔚然成风。
       筑梦未来 用新定位统一行动
       “公司富强、员工幸福、业主信赖、社会称赞”，稳健发展、长富久安的“二十冶梦”描绘出中国二十冶高质量发展的美丽蓝图。更满意的收入、更广阔的平台、更舒适的环境、更美好的发展、更有尊严的地位，需要每一个人不懈地努力付出。
       “把干毛巾拧出水来”是中国二十冶经营精细化管理的要义，用“法无禁止即可为”的思想，建立“开工之日就是结算启动之时”的意识，注重好结果，注重“创效益”。
       根据中国二十冶“总部去机关化”的要求，机关建设突出精干高效和全程服务，项目建设突出精益管理和价值创造。公司设计了“三步走”的发展战略，全面推行全过程项目经营精细化管理。第一步，完善、优化公司现行所有经营（采购）管理制度，在集团公司内控管理框架不变的前提下，融入和借鉴优秀建筑企业相关精细化管理经验及相关措施，形成投标报价阶段-工程施工阶段-竣工结算全过程（三次经营）精细化管理制度体系。第二步，根据试行过程中的具体情况，针对性进行完善和修改，最终形成确实可行的全过程精细化管理制度体系。第三步，按最终的经营（采购）管理制度对所有项目进行全覆盖实施。
       “关键在党，关键在人”。通过“爱在‘浙’里接你回家”等系列活动，使党的温暖在员工心间涌动；通过高质量发展，使企业温度在长三角大地快速提升。“5312”集结号已经吹响，稳中求进、改革创新箭在弦上，在集团公司党委“车头”带领下，中国二十冶正借助资质提升战略，增强内生动力，汲取员工智力，凝聚发展合力，克服前进阻力，重整行装，昂首迈向新征程。