又一个春天拉开了帷幕，各种各样的花都开了，简直让人目不暇接、欣喜不已。拂在脸上的，吹进心里的，全是暖洋洋、喜滋滋，那样久违的幸福把人的胸腔充塞得满满的，感动不已。

1月份的表彰会上，河南豫光金铅集团有限责任公司职工王培华也是这种感觉。

应了那句话，人勤春来早。2月4日，王培华一家因年前回了一趟爱人的老家内蒙古，正处在居家隔离期。这天中午，她接到了主管领导许利强的电话，为硫酸生产方案做效益测算，要求当天提交，以供领导安排接下来的生产。

硫酸市场供应过剩，下游需求减弱，又遭遇疫情影响，河南豫光锌业公司硫酸储罐即将贮满，如何安排生产才能实现效益最大化？第一个方案是一套系统检修，一套系统减产；第二个方案是两套系统都减产；第三个方案是一套系统检修，一套系统增产。这三个方案如何选择，有待测算。

凭着对工艺的了解和对成本数据的熟悉，王培华当天下午就完成了测算。次日中午，根据测算数据得出的最佳方案已上会讨论，接着是豫光领导依此方案安排生产，一切都有条不紊地进行着。

这些工作，王培华现在做起来已是驾轻就熟。而实际上，这并不是一时之功。王培华自认并不是一个天资聪颖的人，但是她说，不怕慢，只怕停。刚开始做效益测算工作时，王培华很有压力。因为这不仅要用到会计知识，对生产工艺甚至整个行业中的情况都要有一定的了解。开始总会遇到瓶颈，王培华就积极地与锌业公司技术人员接触，像一块海绵，吸收来自四面八方的信息。在和他们的交流中，王培华最大的感受就是自己的思路更加灵活了。她顺着思路找数据，如果没有数据支撑这个思路，就换一种思路继续搞，还算不下去就继续换，直到可以算下去为止。王培华坚信，只有想不到，没有做不到。

有时碰到更难解的问题，王培华就去请教锌业公司的各级领导，生产厂领导、主管领导，她的求教之路一直可以延伸到锌业的最高层。这一点上，她毫不打怵。“知之为知之，不知为不知。”她认为，不懂装懂才是真正的不负责任。遇到一个问题不明白，她就打破砂锅问到底，不怕专业人士笑话自己的问题肤浅，直到最终解决疑惑为止。

正是由于王培华积极参与锌业公司经营管理的业务拓展，不断加强对锌冶炼行业技术领域的学习，并将其与财务知识融会贯通，才在2016年《锌冶炼原辅料经济效益测算模型设计及应用》的基础上，建立了很多效益测算模型。这些模型因精益求精，甚至达到了主管领导要求的乘法口诀的效果，不仅内行人能看懂，外行人也能看懂。这些模型进一步完善了锌业公司的经营管理评价体系、项目管理评价体系，并推广应用到精细化、差异化生产管理中，使效益化生产更精准更具时效性和指导性。

2019年，新增测算模型3项，累计测算模型达到8项。

2019年，完成项目评价工作63项；完成制度制定工作1项；完成专项分析评价工作8项。

2019年，申报公司级科技成果1项，申报科技创新4项，并获得技术创新二等奖2项、合理化建议一等奖1项。

肤色白净、看似柔弱的王培华热爱的运动是爬山，而爬山挑战的是一个人的耐力。挑战让她感到快乐，而由此在山顶上看到不一样的风景，更让她乐在其中。有的朋友不能理解她爬山的热情，就像很多人认为，会计不过是和枯燥的数据打交道，是单调乏味的，而王培华却乐在其中，正所谓“子非鱼，安知鱼之乐。”

王培华说，她愿意接受挑战，挑战不可能，挑战未知。

王培华不仅有锌业税务会计这个“规定动作”，还有“自选动作”。她兼任源丽公司主管会计，还参与豫光集团的科技成果专家评审、科技成果审核、2020年的立项项目研讨会等业务，并对效益审核总结出3个注重、10个表现形式。她说，她不仅要“规定动作”严谨求实，还要在“自选动作”上有所创新。

永不满足，永不停步。王培华说，她下一步想挑战泰山，祝愿她能够“会当凌绝顶，一览众山小”。