年初以来，安徽铜陵有色铜冠建安公司克服疫情影响，强抓在手工程施工管理，紧盯新的业务增长点，强力推进经营机制优化和管理创新，充分地调动了广大职工的积极性，为生产经营稳步发展提供动能。上半年，该公司完成总产值56760.2万元，其中建筑业总产值43216.7万元，分别完成年度计划的56.8%、64.5%，创同期历史新高；同时利润等指标保持了稳定增长，并实现了安全、质量稳定可控。

紧盯主业 提高建材市场份额

    今年以来，公司深入研究建筑市场规律，坚持把市场开拓放在首要位置，努力开拓建筑市场，积极推广建材产品。中标建筑安装工程10余项，先后中标铜冠（庐江）矿业公司综合仓库工程、金冠铜业铜冶炼渣资源综合利用项目-渣破碎及运输工序、脱水工序和磨浮工序土建工程、厄瓜多尔米拉多铜矿2000万吨每年采选项目铜达伊米尾矿库尾矿输送及排放管线安装工程、安徽省金鼎矿业股份有限公司100万吨/年选矿厂土建工程等。

在工业产品销售上，该公司已完成销售产值1.08亿元。砌块、砂浆和商品混凝土等建材产品畅销铜陵市场，充填胶凝材料销往六国化工集团。公司电控产品受到市场认可，销售额提前完成半年目标。

该公司持续加强安全生产管理工作，按照“强化意识，防控风险”活动要求，及时制定下发《公司2020年度‘强化意识，防控风险’活动实施方案》。深入开展安全教育培训工作，组织1114名职工、外协人员参加安全、职业卫生知识考试，提高从业人员安全素质；加强危险源监控管理和应急救援演练，重点监控的52个危险源全部可控，其中A级危险源2个，建立了安全长效机制；高度重视施工现场安全，组织节前、节后、月度、季度等安全环保检查共7次，发现各类现场安全隐患91条，隐患整改合格率100%；持续加强反“三违”分级管理工作，截至5月份，共曝光基层单位、项目部“三违”行为66人次，罚款金额1.13万元，为1203名一线施工作业人员购买了意外伤害保险，及时更新调整参保人员达450人次。

该公司强化在建项目质量管理，对土建、安装、钢构等多个专业的实体观感质量、质量控制资料及主要功能资料进行了核查。上半年已完工程质量检验批合格率100％，分部分项工程合格率100%，高、低压开关柜出厂合格率100%。3月底完成12项QC课题注册上报工作，并荣获铜陵市“2019年度工程质量管理优秀单位”称号。公司施工的铜陵有色铜冶炼工艺技术升级改造项目奥炉改造工程和沙溪铜矿330万吨/年采选工程荣获2018~2019年度中国有色金属工业优质工程。

深入改革改制 优化产业结构

    今年初，该公司加快改革改制，注销了防水防腐公司和装饰公司，新成立的两家事业部运行良好。公司编制了“十四五”发展规划，确定了发展目标。积极开展建材公司、检测公司股权回购工作，目前，建材公司股权回购工作经集团公司完成评估报告备案后，进行协议签订、股权交割和工商变更。加快海外项目投资，刚果（金）分公司正在注册中。

与此同时，该公司加强经营责任制考核，制定了公司2020年经营责任制实施办法，完成了各分子公司、项目部的目标责任书签订工作，认真做好月（季）度经营责任制考核。制定了机关部门绩效管理考核办法，将管理人员薪酬与科级管理人员挂钩，强化考核管理，提升工作效率。加强公司工资总额管理，严格执行计划工资。

“公司加快产业结构优化，固废资源利用工作持续深入，紧扣铜陵市‘无废城市’建设主题，始终把新型充填胶凝材料推广应用工作当作首要工作来抓，主动与集团公司主管部门和各矿山密切沟通工业试验和实验室试验相关工作。”该公司经理查全钢介绍。据了解，冬瓜山铜矿于5月9日正式开始充填试验。公司全面开展矿山充填胶凝材料推广销售工作，截至5月份，该公司开发的研制开展的充填胶凝材料产品已在多个矿山进行了充填应用，产品质量获得肯定，已稳定销往月山矿、庐江矿、铜化集团新桥矿等。另外，建材研究室持续研究“尾矿超细微粉替代矿渣微粉作为胶凝材料的主原料”“冶炼渣、石膏、中和渣在胶凝材料中的应用”等课题，正在开展“尾渣替代砂掺入商品混凝土”“尾渣制作商品水稳”的应用工作。公司正在申报省级工业固废综合利用示范基地与国家级铜尾矿与铜冶炼废渣综合利用研发基地。

聚焦提质增效 持续创新管理

   “在财务管理上，公司做好全面预算管理，根据往年预算执行情况科学编制财务预算，从严审批控制费用支出。”该公司党委书记王伍升说。该公司深入开展经济活动分析，全面系统的分析生产经营活动，发现异动数据，找出存在问题，提出解决方案，加强成本控制，持续改善公司经营管理。积极争取疫情期间的各项财税政策。持续开展应收账款的清欠工作，1~5月份，累计清收账款3.4亿元。

此外，该公司全面落实“阳光工程”要求，坚决执行物资材料统供相关规定，今年上半年完成物资统供金额超千万元。坚持物资材料源头采购原则，应急和零星材料利用公司招标平台采购，根据《铜冠建安公司自购材料管理办法》的相关规定和要求，今年前5个月，完成物资招标10批次，密封竞价29次，加快物资供应，为工程项目稳定复工复产提供保障。按要求处理废旧物资20.66吨，共计回收资金约13万元。严格按照出口程序要求，刚果（金）、厄瓜多尔材料出口准备工作进行中。

在管理创新上，该公司根据集团公司“管理提升年”活动，制定了活动方案和提质增效办法，组织分子公司、项目部和机关部门制定措施、抓好落实；强力推进“每月一问”活动，查找生产经营问题、拟订解决方案、限期整改提升。制定实施了公司“稳增长补亏欠”工作意见和提质增效办法，组织分子公司和项目部制定相应的措施，认真落实提质增效工作。开展企业卓越绩效自评价工作和对标总结工作，并根据集团公司5S精益管理专项行动的要求，制定了公司5S精益管理“规范化年”活动实施方案，在各子公司、项目部开展了经验资料交流活动和“问题我来找”专项活动，定期开展5S精益管理检查和问题整改。公司在2019年度被集团公司评为5S管理优胜单位。在铜陵市建设行业评选中，该公司荣获“优秀建筑业企业”称号。