上半年，在尾矿库闭库制约、环保治理欠账叠加、冶炼检修停产、历史遗留问题凸显、新冠肺炎疫情肆虐等多重不利因素影响下，金鼎锌业党委充分发挥统揽全局的政治核心和领导核心作用，各基层党组织和党员干部员工充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用，攻坚克难，稳步发展，完成了利润目标为正的核心指标，顺利实现了时间任务双过半目标，交出了一份合格答卷。

降本增效取得了阶段成效

上半年，金鼎锌业面对前所未有的疫情管控和生产经营双重挑战，及时宣传公司面临的困难和形势，引导干部职工正确认识当前经济形势，牢固树立过“紧日子”的意识，增强战胜困难的信心和决心。在新冠状肺炎疫情的严峻形势下，金鼎锌业四选厂确保了持续生产、不停产，到6月止，共处理硫化锌原矿66.96万吨，处理量与上年同期相比提升了近13.41%;产出铅、锌金属突破3.69万吨，与上年同期相比增长23.78%。同时，通过深入开展“五力大讨论”活动，重点围绕如何降本增效开展了全要素对标，通过优化生产组织，重视技术改造、细化过程管理，技术指标稳中有升，加工成本下降明显，吨原矿可控单位加工成本同比下降14.63%，吨铅锌精矿金属可控单位加工成本同比下降21.78%，切实增强了公司的选矿成本竞争力。

金鼎锌业二冶炼在外协施工单位暂时无法进入的情况下，组织员工克服疫情困难，对环保升级改造工程进行了抢时间、抢进度、抢工期的检修，一次试车成功，截止6月1日，成功产出复工复产后的第一块锌锭，将因疫情带来的损失降低到最低限度，为夺取疫情防控和复工复产“双胜利”奠定了基础。

同时，金鼎锌业积极推动跑马坪采空区安全隐患治理工作，完成了2400m?尾砂试验充填，充填料浆浓度提升至70%左右，充填体强度和试验数据基本达到设计要求，在工艺流程的优化、空区封堵、技术指标等方面取得了良好的成效。市场营销方面，完成3866项物资采购计划，累计降本348.37万元。同时，公司纪委追回了“5.24”案件涉案金额959.37万元，为上半年保赢利的经营目标贡献了力量。

金鼎锌业坚决贯彻全面预算管理，将预算目标细化分解落地，强化预算执行过程管理，可控费用与预算目标相比下降454.34万元，可控期间费用与上年同比下降1656.5万元。组织制定金鼎锌业降本增效实施方案，将目标明确，责任细化落实到部门和具体责任人，按月进行数据跟踪落实，1-6月降本增效合计实现8012万元，完成年度降本增效目标的30%，为“双过半”的顺利完成奠定了坚实的基础。

项目建设得到了稳步推进

老姆井尾矿库工程是金鼎锌业生死存亡的关键枢纽工程，多年来，由于尾矿库项目的瓶颈制约，导致公司产量受尾矿库闭库影响而减产40％，因此，项目的成败直接影响到公司战略目标和员工福祉的如期实现。

为了攻克这个“硬骨头”，充分释放“新动能”，老姆井尾矿库工程复工复产后，经过工程建设指挥部与施工单位的密切配合，共搬迁石碑坟80座，土坟93座，山神15座，共计118座；清点公示完成老姆井尾矿库搬迁居民经济林果木92330株；锁定搬迁对象56户，223人，建房安置31户131人；货币安置17户58人，享受建筑物补偿3户12人，自行建房5户22人，协调解决了利益纠纷8起。

为了把新冠肺炎疫情耽搁的时间抢回来，金鼎锌业通过各种积极有效的举措，在4、5月施工黄金期抢回大量延误时间，当前1#隧洞已完成掘进406m，3#隧洞完成掘进156m，完成中国铜业年度计划的40.7%与52%；一冶炼厂渣库整改工程、二冶炼厂渣库整改工程已在5月31日前完成公司年度阶段性目标，并顺利通过了联合验收；温庄排水斜槽工程于5月底顺利完成主体排水涵管及斜槽，已具备投入使用条件。截至5月底，历史遗留工程结算推进顺利，已完成结算审核36项，结算总额15062.98万元，完成率81.92%，累计完成工程投资14466.83万元，年度累计完成投资10743.29万元，工程质量达到中铝集团合格率100%，优良率65%的要求。

降本增效取得了阶段成效

上半年，金鼎锌业面对前所未有的疫情管控和生产经营双重挑战，及时宣传公司面临的困难和形势，引导干部职工正确认识当前经济形势，牢固树立过“紧日子”的意识，增强战胜困难的信心和决心。在新冠状肺炎疫情的严峻形势下，金鼎锌业四选厂确保了持续生产、不停产，到6月止，共处理硫化锌原矿66.96万吨，处理量与上年同期相比提升了近13.41%;产出铅、锌金属突破3.69万吨，与上年同期相比增长23.78%。同时，通过深入开展“五力大讨论”活动，重点围绕如何降本增效开展了全要素对标，通过优化生产组织，重视技术改造、细化过程管理，技术指标稳中有升，加工成本下降明显，吨原矿可控单位加工成本同比下降14.63%，吨铅锌精矿金属可控单位加工成本同比下降21.78%，切实增强了公司的选矿成本竞争力。

金鼎锌业二冶炼在外协施工单位暂时无法进入的情况下，组织员工克服疫情困难，对环保升级改造工程进行了抢时间、抢进度、抢工期的检修，一次试车成功，截止6月1日，成功产出复工复产后的第一块锌锭，将因疫情带来的损失降低到最低限度，为夺取疫情防控和复工复产“双胜利”奠定了基础。

同时，金鼎锌业积极推动跑马坪采空区安全隐患治理工作，完成了2400m?尾砂试验充填，充填料浆浓度提升至70%左右，充填体强度和试验数据基本达到设计要求，在工艺流程的优化、空区封堵、技术指标等方面取得了良好的成效。市场营销方面，完成3866项物资采购计划，累计降本348.37万元。同时，公司纪委追回了“5.24”案件涉案金额959.37万元，为上半年保赢利的经营目标贡献了力量。

金鼎锌业坚决贯彻全面预算管理，将预算目标细化分解落地，强化预算执行过程管理，可控费用与预算目标相比下降454.34万元，可控期间费用与上年同比下降1656.5万元。组织制定金鼎锌业降本增效实施方案，将目标明确，责任细化落实到部门和具体责任人，按月进行数据跟踪落实，1-6月降本增效合计实现8012万元，完成年度降本增效目标的30%，为“双过半”的顺利完成奠定了坚实的基础。

三项改革激活了发展潜能

上半年，金鼎锌业为了卸下包袱，轻装前进，系统推进机构优化、薪酬绩效和人才培养三项改革，在凤凰山下掀起了一场涉及到所有金鼎人切身利益的改革大幕。

机构优化方面。在岗人员从4978人减少至4247人减少731人，压缩15%；中层管理人员从75人减少至66人，压缩12%；基层管理人员从495人减少至366人，压缩26%；分厂从13个减少至9个，科室车间从137个减少至88个，职能部门人员从174人减少至136人，减少39人，压缩22%，压缩人员调整至经营服务中心721人。通过机构优化，压缩了管理层级，减少了管理队伍，降低了公司运行成本。

薪酬绩效方面。公司按照“多劳多得、效益优先、兼顾公平”的原则，从劳动技能、劳动责任、劳动强度、劳动环境和人心流向五个维度对公司生产操作岗位进行价值评估，完善组织绩效和逐步构建个人绩效体系，让每一个人都得到客观公正的评价，让每一个人的付出都得到相应的回报。

人才培养方面。公司设置了管理、专业技术、技术工人三支人才发展通道，大刀阔斧的进行人才梯队建设，打破论资排辈、平衡照顾的思维，真正做到扬长避短，构建了激励与约束两端发力的体制机制，让专业的人干专业的事，让合适的人做合适的事，树立了唯才所用的人才理念。

下一步，金鼎锌业将继续加强深化整合融合，全面对标找差，持续增强“五力”，提升企业发展质量，为建设百亿绿色铅锌标杆企业，努力开创金鼎锌业改革发展新局面而努力奋斗！