受疫情影响，3月初才复工复产的中铝中州铝业有限公司三门峡分公司，今年上半年能交出怎样的成绩单，是大家所关心的。近日，笔者进行了实地采访。

三门峡分公司（简称该公司）主要从事铝土矿石的开采工作。复工复产后，该公司矿石日产量从1100吨起步攀升到2000吨以上。同时，通向新采矿点的地下通道挖掘总长度已经超过去年全年，令人赞叹的是，在业绩同比翻倍增长的情况下，可控费用却较计划节约了300多万元。

通过采访该公司总经理张小桥，笔者得到了这样的答案，生产经营绩效加速度优化的秘决在于完善制度、严格执行制度。

一体化管理的魅力

    该公司是大型地下非煤矿山，是中州铝业自采铝土矿供应的重要基地，同时有多个施工方在此从事矿石开采和地下通道挖掘工作。

由于历史等原因，这里以前的施工方游离于该公司管理制度之外，施工队伍可谓“各唱各的调”，干起活来推诿扯皮，还有一些施工人员逐渐变成了“老油条”，常常是出工不出力……种种弊端表明，施工方不作为已经成为阻碍业绩提高的瓶颈。

兴利才能除弊。中州铝业领导班子果断决策，坚决支持该公司清退不合格施工方，引入“新鲜血液”，由于多年形成的一些痼疾，清退不合格施工方并不容易，但该公司班子坚持原则，顶住阻工、闹事等各种压力，经过考核合格后，引入了新的施工方，并纳入到自己的生产管理全过程中，建立了以我为主、一体化运营的管理模式。

“对施工方的管理效果很大程度决定了生产绩效。过去，是施工方说怎么干，就怎么干。现在不同了，一体化运营后，我们说怎么干，施工方就怎么干。”该公司生产技术部负责人李玉波说，“我们的技术人员在下井充分了解情况后，科学合理地给每一个施工方定下了蹦一蹦才能完成的任务，倒逼他们提高效率。”

从要求施工方参加该公司每天召开的末次会和生产例会，到把矿石回采率、贫化率等技术指标纳入考核，从加强合同管理到设立超产奖，该公司出台一系列制度，使施工方由原来的“不听招呼”变成了现在的令行禁止，由“推诿扯皮”变成了敢于担当，由“等、靠、要”变成了积极作为，推动了生产经营持续向好。该公司下达的生产任务，施工方不仅样样完成，有时还会“多收三五斗”。

“没有制度以前，出现问题可以多做解释工作。制度一旦形成，任何事情都必须严格按规矩办事。”有着生产、安全、矿山管理丰富经验的张小桥把“发现问题、出台制度、执行制度”作为一项重要的管理手段一以贯之，并从中受益，“这样，不仅大大减少了经营风险，也同样减少了很多扯皮事儿，工作效率和质量自然就会提高。”

绩效考核的引领力

    该公司出台绩效考核方案，在兼顾公平的前提下，坚持向贡献倾斜、向智力倾斜、向效益倾斜。

一些员工看到奖励力度，心存疑虑，但张小桥的态度十分坚决：“无论哪一个员工干的活儿，只要经公司考评委员会认可的，纵然有天大的困难，也要坚决兑现、奖励到位。”

要多出矿，就要拥有更多符合设计规范的采矿区，通过咨询外面的设计单位，得知设计一个采矿区一般情况下需要约10万元费用。“我们有这么多研究生、本科学历的技术人员，有热情、有能力，我们就自己来干，凡是设计出合格的采矿区，或者是找到了图纸上没有标明的新矿点，我们就给予奖励。”该公司向全体技术人员发出号召。

有了绩效奖励杠杆的撬动和奉献热情的支撑，技术人员的积极性空前高涨。今年以来，他们先后自主设计了17个采矿区，相比较外委，设计费用节约了100多万元。当然，技术人员的收入也随之“水涨船高”，更有一位技术人员月度拿到了仅次于该公司一把手的收入。

不仅技术人员有了凭贡献增加收入的平台，普通职工同样也有机会。该公司对技术难题、设备难题开展“揭榜”攻关活动，凡是有金点子能将问题解决的，都收到了不同额度的“红包”奖励。

一石激起千层浪。真正兑现到位的“真金白银”，全面调动了员工的生产积极性。

该公司自主培训建立检修队伍，完成了107台矿车修复，节省费用百万余元；对无功补偿装置进行技改，提高了用电效率，使政府由原来月扣罚3.6万元变成为现在的奖励2000元以上；对非连续运转设备，采取错峰开启，大量降低电费支出……现如今，员工们力求多干活、能干活、干好活，凭着诚实的劳动态度和聪明的智慧，不仅为企业多作贡献，而且还能增加收入，良性循环等局面就此打通。

绿色矿山的持续力

    建设绿色矿山是实现转型升级、高质量发展的必由之路。

“矿业是中州铝业产业链的初端和粮仓。”在张小桥眼里，绿色矿山建设是落实新发展理念的具体行动，事关永续发展，事关员工的幸福安康，“要把环境保护、土地修复、安全管理等工作同步推进，全面增加矿山的绿色元素。”

建设绿色矿山必须抑制扬尘，减少人们的“心肺之患”。该公司主要运输道路全部硬化，裸露地面全部绿化，绿化面积3万平方米。生产区域和采矿区配套建设防风、抑尘设施，矿石开采工作面实施管道喷淋、运输道路进行洒水。

对矿石开采留下来的露天大坑，该公司也舍得大把“花银子”治理。“我们计划投入3600余万元，对露天大坑进行治理，现在已经完成治理面积276亩。同时，通过建设地质灾害防治工程、地形地貌景观恢复工程，有效降低了矿山地质灾害，恢复了地形地貌，改善了生态环境。”该公司安全环保部负责人郭运斌说。

矿石开采过程十分复杂，生产环节多，井下作业条件差，不同的地质条件，伴随着不同的隐患。针对矿山安全管理的“个性”，该公司进一步完善了监测监控、人员定位、供水施救、压风自救、通讯联络、紧急避险等安全避险“六大系统”，更好地实现了井上和井下语音通讯、人员跟踪定位、井下关键设备监控、井下作业视频监控，提高了安全保障能力。

“前一段时间，我们在部分矿区井下已经安装了网络基站。”郭运斌说，下一步将继续加大投入，完成全部井下网络覆盖，为井下日常通信联络、生产作业与抢险救援、矿山信息化建设提供技术保障。

5月20日，河南省副省长武国定到该公司调研，对该公司安全管理工作给予充分肯定，要求相关企业进行学习。5月23日，当地政府组织本市各涉矿企业负责人来此，开展了安全信息化平台建设、井下安全作业监控的交流学习。

强化管理，必有收获。目前，该公司正朝着经济效益好、安全系数高、环境污染少的康庄大道奋勇前进。