7月21日，株洲硬质合金集团有限公司（以下简称“株硬”或“公司”）召开2020年半年工作务虚会，会议总结了公司2020年上半年工作，提出下半年工作思路，确保全面完成全年工作目标。株硬总经理、党委副书记毛善文主持会议，株硬公司领导，各直属单位、子公司党、政负责人参加会议。

据悉，会上，株硬财务部、企业发展部对公司上半年生产经营情况作了专题分析，粉末、型材合金、钻头合金、大制品合金、异型合金、难熔金属、钻掘工具事业部及长江工具、进出口公司负责人作了专题发言。公司领导针对各经营单位，结合自己分管工作提出了相应的建议和意见。

毛善文对各经营单位的汇报一一进行了点评，并指出了存在的问题，要求相关单位做好抓项目、抢市场、保订单、降成本、强队伍以及加快产品研发、大力推行装备自动化等工作，并提出具体要求。

针对当前公司的经营发展，毛善文提出4点要求：一是要坚持全年目标不动摇。今年上半年，公司一手抓防疫，一手抓生产，加大市场拓展力度、大力进行新产品推广，进一步提高劳动效率，各项指标完成较好。公司要持续推进IPD体系建设，以推行任职资格体系为契机，设置好门槛，提高运行效率。公司要坚决贯彻中钨高新“任务不减、预算不调”的要求，坚持全年目标不动摇。在大变革的年代，各级领导要以高度的责任感和使命感，坚持技术革新，打造“中国第一、世界一流”的硬质合金企业，巩固株硬的地位和荣誉，提高员工生活水平。二是要坚持高质量发展不动摇。今年由于受新冠疫情的影响，市场形势严峻，公司针对性采取各项措施，取得了一定效果。公司要坚持高质量发展思路，利用技术优势，发展好高端产品。同时严抓工艺，保证中端产品质量，保持产品形象。三是要坚持技术领先的思路不动摇。公司相对其他企业，人工成本没有优势，之所以一直保持良好势头，靠的是技术优势。公司要进一步发挥技术、人才、装备等优势，坚持技术引进的思路，发展好重点产品。四是要坚持以效益为中心不动摇。要做好开源，抓住市场机遇，在控制好价格的前提下，抓更多的订单；注重研发，该投入的一定要投入；要做好节流，该省的一定要省下来，进一步提高效率，特别是人工效率。

株硬党委书记、副总经理张晓军在讲话中表示，各单位的汇报从不同侧面对公司上半年经营情况进行了分析，对问题进行了剖析，对下半年的目标和采取的措施各经营单位阐述都比较清楚。下半年总体形势比较严峻，要完成全年目标必须付出更多努力。

针对株硬公司下半年的发展，张晓军表示：一是要更加注重效率和效益的提升。规模增长应带来效益的增长，不断提高效率是永恒的追求，公司生产系统的效率应该在行业内较高，但整体效率并不高，提升效率还有比较大的空间。二是更加注重品质提升和项目建设。品质是赢得客户信赖争取更多订单的基础，今年上半年行业是下降的，公司是增长的，在价格一致的情况下，品质的重要性得以显现，要进一步重视品质的提升。项目建设是可持续发展的关键，要以市场为导向，以技术为基础，以产品为重点，落实研发项目，全力推进。三是更加注重客户选择和风险管控。营销是发展、维系并保持最具活力型客户的核心，客户选择至关重要，特别是在当前出口受阻、经济下行、原料下跌时，风险在聚集，我们在客户选择上要慎之又慎。在形势不好的情况下，要将风险防控放在第一位，增强抗风险能力。四是要更加注重专业管理和能力提升。注重专业管理和能力提升,这是对管理部门提的要求,专业部门除了监管、指导，更多的是服务，专业管理就应该提出专业意见，帮助各个单位实施好专业管理。要增强服务意识，简化办事流程，提高办事效率。要提升能力，展现专业水平.要善于发现问题和解决问题，帮助事业部更加细致地分析，找准原因，采取有力措施。五是更加注重工作实效和工作作风的转变。下半年工作千头万绪，要抓落实、抓一项、成一项。六是更加注重管理变革和工作创新。收入增加意味着压力更大，责任更重。要抓好生产经营，在效益增长的基础上不断提高员工的收入。大家都要有这种认识，在工作中要有变革，要有创新。七是坚定信心，主动作为，力争全面完成全年目标任务。我们基础较好，从上半年完成情况，下半年目前到手的订单情况，包括在座各位的精神状态看，有信心全面完成全年目标。