今年上半年，云南金鼎锌业有限公司面对前所未有的疫情防控和生产经营双重挑战，认真贯彻中铝集团降本增效相关精神，提管理、挖内潜、强管控，引导干部职工正确认识当前经济形势，牢固树立过“紧日子”意识，增强战胜困难的信心和决心，积极应对挑战，狠练内功降耗，1~6月降本增效合计实现8012万元，完成年度降本增效目标的30%。在逆境中奋起崛起，取得了良好的经济效益。

鼓舞士气重宣贯 

今年上半年，金鼎锌业把形势任务教育作为推动降本增效的关键和重点，充分利用党委中心组学习会、总经理办公会、干部职工大会、部门晨会、班前班后会等形式，及时宣传公司面临的困难和形势，进一步增强干部职工的成本意识理念，努力提高打好成本管控攻坚战的决心和信心。

“人心齐，泰山移。”金鼎锌业积极发挥内部公众号、宣传橱窗、职工微信群等载体作用，及时向职工群体通报生产经营情况，让职工树立起强烈的危机忧患意识。同时，在党建方面，通过开展“三会一课”“主题党日”“双提升”等有利时机，扎实开展“练内功、控成本、严管理”主题活动，与职工零距离交心谈心，面对面解疑释惑，进一步增强职工与公司同甘共苦的信心和决心，让职工认识到公司持续发展是职工强大的后盾，公司的兴衰荣辱与职工生产生活息息相关，真正把形势任务教育转变为思想进步的过程、凝聚人心的过程、鼓舞士气的过程，让干部职工彻底改变了过去大手大脚的习惯，从节约一度电、一滴水、一张纸做起，积极投入到全员降本增效活动中去，呈现“众志成城聚合力，同舟共济降成本”的良好氛围。

聚焦痛点谋提升 

上半年以来，金鼎锌业为应对当前严峻形势，着力在降成本上下功夫，全要素对标先进，努力补齐短板。公司把管理提升作为提升竞争力的主要途径，加快推进管理创新，提升经营水平，把降本增效作为生产经营的主战场，全力推进提质增效，深入开展全要素对标工作，在生产、管理、用工上挑战极限，同时坚决向生产要效益、向技术要效益、向项目要效益，全面提升经营创效能力。

同时，金鼎锌业紧紧围绕降本增效，坚持“向管理要效益”的理念，不断完善内部管理体系，持续提高经营效益。在工程管理上，合理安排工程量，严格按操作规程、按工程质量标准组织施工，避免重复施工，力争使工程一次到位，减少二次投入。在资源回收管理上，按照“关口前移、重心下移、源头控制、过程联动”的要求，全面强化生产源头和过程控制，确保生产质量动态达标。在技术攻关方面，公司以创新为驱动，优化生产工艺，在降本增效工作中，坚持引进新技术、新工艺、新装备，为降本增效增添了不竭动力。矿山方面，每天召开指标落实会，把降本增效作为开展工作的出发点和落脚点，查找问题、弄清差距、研究对策、制订措施，为降本增效工作奠定了坚实基础。

半年来，金鼎锌业全体干部职工胸怀发展大局，本着“吃干榨净”的资源利用原则，自我加压，主动作为，不断在降本增效工作中抓重点、抓关键、抓突破，各个生产车间制定了生产考核计划、目标计划、攻关计划，并以“日分析、旬计划、月总结”的方式，清晰地记录了影响考核计划的原因，为降本增效工作奠定了制度基础。

变废为宝增效益 

创新是推动发展的有效利器，只要找准薄弱点，夯实基础管理，强化执行力，就能确保降本增效取得实效。今年以来，金鼎锌业围绕低成本运行战略，不断加大技术攻关力度，通过对标挖潜，对选矿工艺、各采场的采掘顺序、运输线路、排土工艺及顺序进行优化。同时，各单位还将创新创效作为实现创新引领目标的持续发力点，积极搭建群众性创新平台，大力推进小改小革、修旧利废、设备改造等群众性创新活动，使创新成为降本增效工作的“助推器”。

在降本增效工作中，金鼎锌业从严细管理入手，结合自身实际，想实招、办实事、求实效，始终从大处着眼、小处入手，实现全流程精细化管理，无论是在物资采购、资金管控、人力资源优化整合管理，还是在费用支出等方面都实施科学管控、严抓细管。同时，对费用预算进行压缩，严格控制各项费用支出，从根本上保证了降本增效工作的深入开展。

同时，各单位也分别在管理创效上不断下功夫，在落实年初制订的降成本措施的基础上，进一步查找问题、认清差距、研究对策、制订措施，努力减少和杜绝各种非生产性支出，加强备件材料管理，堵塞各种“跑冒滴漏”管理漏洞，各个厂进一步加大各车间各岗位成本考核力度，将成本指标与奖金挂钩，不断增强职工的成本意识，形成了成本管理长效机制，为降本增效工作深入开展提供了可靠保证。

通过一系列切实有效的措施，金鼎锌业上半年将“降本增效”淋漓尽致地体现在实际工作中，不仅全面提高了成本管控能力，而且有效降低了生产成本，为推动公司持续稳健发展作出了积极贡献。