八号塔是株洲硬质合金集团有限公司（以下简称“株硬”）混合料去年5月新启用的喷雾干燥塔。八号塔突击队有7名共产党员，其中有3人是退役军人，有4人是公司级操作能手。在八号新塔的安装、调试、生产中喷雾党小组组织党员突击队，充分发挥党组织战斗堡垒和共产党员的先锋模范作用，全面推动和完成了八号新塔的各项运行工作。

突击队内部根据八号新塔工作安排，由冯冰强、杨剑组成的安装和调试小组，由肖前辉、邓博组成的后期保障组，由张东华组成的设备操作指导和培训辅导组，按照目标要求，制定白班和四点两班的详尽工作计划表，每天按照计划跟好进度。新塔首次采用自动清洗，新型冷却器。新塔的投入使用，从物料回收、节能、降低劳动强度、提高产品质量和安全环保等方面，解决了很多原喷雾干燥工序存在的瓶颈问题，突击队为混合料厂递交了一份满意答卷。上半年，该项目已顺利完成各项干燥、混合料任务，生产过程和产品质量稳定。

提高物料回收 降低生产成本

八号塔自投入生产一年来，出料率97.77%、实收率99.96%，比2018年的96.17%、98.39%提高一个多百分点，流失率由1.61%下降至0.04%，下降了1.57个百分点。

这样的成绩，离不开两位株硬的一级操作能手——突击队队长张东华和队员冯冰强的努力和付出，他们在工作中特别注重物料的一次投入出料率和实收率，绞尽脑汁，挖潜节能，把物料损耗降到最低限度，他们建立详细的各牌号生产台账，对出料率、收尘料、塔壁料、物料损耗等情况进行细致统计，发现问题及时分析整改，对混合料制备中影响出料率的各方面因素进行总结。同时，发现操作人员卸料过程中物料未卸干净，立即卸一批进行对比，并指导操作人员改进。为了达到最佳出料率，他们不嫌脏臭，不惧有限空间密闭，多次进入塔内调整。另外，他们发现清洗塔壁后的回收酒精，经沉淀后可以喷雾干燥的方式将物料按牌号进行回收，直接作为返回料掺入相关牌号使用。通过该方式，提高了物料回收率，解决了老塔产生的塔壁料需要多级使用的问题，挽回了过程中产生的处理成本和再处理重复流失造成的经济损失。

稳定物料质量 确保安全节能

在稳定物料质量方面，八号塔塔长杨剑有他的一套方法，凭着退役军人冲锋向前、狠抓肯干、执行力强的优良作风，杨剑把八号塔的工作任务硬扛了下来，并且干得有声有色。每个月考核中，八号塔的出料率和实收率在几个控制室中都是名列前茅。他严格要求自己和班组成员树立质量第一的意识，一丝不苟地操作每一个开塔环节，在新塔非常规运行的那些日子，义务加班加点是常态。去年11月20日晚上8时左右，该班员工贺磊在清洗设备附件时发现干筛出现破损，及时报告了杨剑，他马上意识到这会造成物料的脏化，第一时间赶到现场组织当班的人员对当天所有干燥的物料全部进行重新过筛处理，一批一批检查核对，一桶一桶重新从立库货架调出开盖取袋过筛，一直工作到次日凌晨，才拖着疲惫的身子返家。由于处理及时到位，当天该塔生产的物料全部检测合格。

提升操作技能 狠抓技术培训

由于新塔采用新的工作模式，操作人员都需要重新进行培训，如何对他们进行快速有效的操作技能培训？突击队员充分利用微信平台在八号塔内部建群培训，全方位24小时在线指导，实行队员一带一或一带二的活动，即一个老师傅带一或两个徒弟。利用工作闲暇请厂设备专家和两个一级操作能手，为大家讲解喷雾干燥塔的结构和原理，各项参数对产品性能的影响，并现场分享实际操作技能和经验。对新来人员制定严格的上岗时间表，把考核徒弟和考核师傅捆绑在一起，将时间进度表和工资考核挂钩，变压力为动力。通过一系列行之有效的措施，全面促进了八号塔操作人员整体技术水平的提高，全班人员一次性通过混合料制备技能鉴定考试。