“新基建”就是新型基础设施建设，最早是在2018年的中央经济工作会议时提出了这个概念。拉动GDP的三驾马车，受国内外疫情影响，消费大幅下滑，出口基本停顿，经济受到巨大的冲击，一季度GDP同比下降了6.8%，要实现全年稳增长的目标就只能靠投资，这个新基建的计划就这样提前启动。2008年时应对金融危机推出了4万亿元经济刺激计划，搞老基建，修路修桥修房子，刺激了GDP增长，但也带来房价暴涨、产能过剩等很多问题。这次的新基建肯定不是走老路，还来修路修桥和修房子。官方公布的新基建范畴包括了三个方面、七大领域，三个方面即信息基础设施、融合基础设施以及创新基础设施，七大领域则包括5G网络、特高压、城际高速公路和城际轨道交通、新能源汽车充电桩、大数据中心、人工智能和工业互联网。
       “新基建”的这7个领域貌似跟传统的基建行业、有色冶炼行业没有什么关系，这七大区域的准入门槛都比较高，需要严格的资质要求和人才储备，一般企业短期内很难做到。但截至目前，25个省市的政府工作报告提及新基建，据不完全统计，全国22个已经公布投资计划的省市，累计公布了约47万亿元的投资金额，与2019年31个省市的计划投资金额大致相当，云南、上海、江苏、浙江、山东等多个省市强调将推进新基建投资。应对新基建，传统的建筑企业可以从中学到什么呢？
       关于新基建的几个案例
       （一）从雷神山、火神山医院的建设看“新基建”
       今年春节，新冠疫情暴发，武汉紧急筹建火神山和雷神山医院。从接到任务到完成交付，7.9万平方米的建筑，只用了10天时间，这样的创举震惊了世界。雷神山、火神山医院的建设彰显了中国新基建的速度，也体现了新基建建设和管理的一个方向。
       “两山速度”背后，除了4万名一线建设者的辛勤付出，装配式建筑所具有的高效便捷、规模化、产业化的特点同样功不可没。火神山和雷神山两座医院的建设，均采用了行业最前沿的装配式建筑技术，最大限度地采用拼装式工业化成品。同时，在外部拼接后进行整体吊装，将现场施工和整体吊装穿插进行，大幅减少现场作业的工作量和时间，实现了效率最大化。
       两山医院的建设另外一个震撼之处就是“云监工”的应用。5000万人在央视直播平台同步在线观看了两个医院建设直播。中国电信的云网融合，通过其5G+光纤双千兆网络，基于智能视频云，实现了云监控系统的平台建设。
       （二）从投资计划看“新基建”方向
       国家新基建政策出台后，各省纷纷出台2020年重点规划项目名单，希望尽快通过加紧项目建设来弥补停工、停产带来的损失。5G、特高压、工业互联网、智慧城市等领域成为投资的重点，然而我们同时也发现，钢铁、有色、石化、火电、煤炭等其它传统行业也同样搭上了这班新基建的“顺风车”，比如，国家能源局审批的煤炭改扩建项目21个，累计投资达658亿元。再比如，已公布的省市投资计划中，云南省是计划投资金额最高的一个省份，重点项目安排了525项，总投资超5万亿元，2020年度计划完成投资4400亿元。这些投资项目包括了新基建七大投资领域，也包括了大量的交通基础设施、生态环境、公共卫生服务、行业区域投资等项目。
       有色工程技术企业
       应对“新基建”之策
       （一）把新基建的“基建”干好
       “新基建”的背后不仅是基建，更是产业升级带来的中国企业整体竞争力的提升。不过，从另一方面来看，“新基建”的“新”主要体现在新技术、新产业方面，但要真正落地却还是离不开建筑等传统基建行业的支持。据统计，2019年新基建项目在年度固定资产投资中占比只有0.6%，2020年2月提高至14.8%，按比重来说，传统基础设施的投入也将数量级地增长。各省区市推出的新一轮基建投资计划中，大部分是多年规划中的传统基建，新基建内容有限。以新带旧，将基础设施投资逐步从传统领域转向新兴领域，着力十大战略方向的新基建布局，促进新旧基础设施体系互联互通。因此，在新一轮的基建投资中，传统有色工程技术企业依然大有可为。
       （二）利用新基建，巩固有色行业地位
从“新基建”看，有色行业同样有获得“风口”的动力，如5G、特高压、新能源汽车、云计算、人工智能、工业互联网等领域都不能离开有色金属产品。数据传输与高压输电所需要的巨量线缆，机器人制造及地铁、新能源汽车装配所需要的材料等，都是“新基建”所不可缺少的。现在，有色金属行业正处于智能矿山、智能冶炼工厂、智能加工工厂建设的新风口期，作为国家“新基建”的一部分，有色行业要做的就是增强信心，顺势而为，接受时间检验的同时，最终实现行业的智能化转型升级。
       （三）主动出击，提前谋划新基建布局
尽管当前“新基建”相比传统基建的总体规模更小，但长期来看，“新基建”不仅增长空间广阔，且相对传统基建来说增速也会更快。传统建筑企业参与新基建，除了把新基建的外延的市场开发好、建设好，还应积极参与新基建的七大领域的建设，做好自身产业的延伸和优化，这样才能不在今后被淘汰。进入新基建，首先要解决切入点和资金的问题。武汉火神山和雷神山医院先后拔地而起，让市场充分认识到装配式建筑的效率与优势。也让我们认识到，号称新一代“基建狂魔”的装配式建筑，是新基建一个代表方向。据行业预测，到2020年，我国装配式建筑市场空间约2万亿元，到2025年将超6.8万亿元。其一，可以考虑将装配式建筑作为进入新基建领域的一个切入点；其次，新基建有个新的特点，老基建往往是国家或者地方政府出钱，而新基建将鼓励民间资金进入，同时推动政府和社会资本融合，开展新的合作方式。新基建投资金额巨大，现在政府财政收入和基金收入下降，地方政府财力本就吃紧，预计财政资金空间有限，完全依靠政府的财政支持和债务支持是不现实的。企业进入新基建业务，需要考虑好投融建问题，打通融资渠道，降低融资成本，加快资金流转。可以积极探索投融资渠道，打造新的投融资平台，与银行等金融机构开展深层次合作，同时可以积极探索融资租赁等新兴业务。
       （四）顺应潮流，提升数字化管理水平
       从雷神山、火神山医院的“云监工”来看，传统建筑行业要顺应新基建数字化发展潮流，提升自身的管理能力。真正的5G和人工智能离我们还很遥远，大规模地推广无人驾驶、5G终端短时间还不大可能，这需要建设大量的5G基站，做到全覆盖，但区域内的5G信号全覆盖目前是可以做到的，这对设计行业来说，就得利用好5G的技术开展智慧工厂、智慧制造的设计，努力把一个工厂建设成一个无人驾驶的智能区域。同时，对项目管理来说，要积极得使用5G和云计算，利用BIM技术、增强版虚拟现实技术，发展云监管，云采购，云物流，提高项目管理水平和履约能力，实现管理技术的转型发展。