今年以来，湖南水口山有色金属集团有限公司克服新冠肺炎疫情影响，咬定青山不放松，争分夺秒赶进度，与时间赛跑，谱写了一曲荡气回肠的逆势突围之歌：1~6月，完成铅产品产量72353吨，其中电铅产量59150吨，为年度预算的54.77%；完成利润1.03亿元，为年度预算的51.59%，顺利实现时间过半、任务过半目标。

受新冠肺炎疫情影响，铅锌产品价格持续下跌、库存原料告急、硫酸涨库严重、近40%的外包务工人员不能返矿上班……怎么办？非常时刻，水口山公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的领导核心作用，一手抓疫情防控、一手抓复工复产，做到“两手抓、两不误”。

一季度末，水口山公司效益龙头康家湾矿逐渐走出生产低谷，以日产1600吨以上的出矿量奋起直追。选矿厂的党员干部针对生产中的难点问题进行技术攻关，减少原矿品位波动剧烈给生产组织带来的不利影响，铅回收率、锌回收率、金回收率等指标全线飘红。铅冶炼厂克服人手紧、设备保障难度大等不利因素，组织党员骨干坚持“三炉一体化”“日炼十三炉”制度，加强冶金炉座管理，强化生产管控，严格中控操作、炉前等重点岗位工艺纪律考核，提高下料量，使日产粗铅稳定在300吨左右。为解决硫酸涨库的难题，营销公司党员业务骨干积极与客户和物流公司协调，确保节前的订单在市场逆境中如期履行。在占领了周边所有的市场和储酸罐后，不断开拓销售半径，有效化解了因硫酸涨库而停产的窘境。

困难不可怕，落后不可怕，可怕的是没有战胜困难的勇气和敢于超越的决心。“五一”期间，到水口山公司履新才4天的董事长黄安平，马不停蹄地赶赴各基层单位调研，详细了解生产经营现状，全面审视公司未来发展走向，从精细化管理着手，打出一系列追赶超越“组合拳”，释放出逆势突围的强大力量。

大力推行精细化管理。水口山公司率先在铅冶炼厂启动6S精益管理，首批打造7个样板区进行示范带动。让职工真正感受到6S管理给工作环境、工作效率、企业效益带来的提升，从而实现从“要我改变”到“我要改变”。通过持续推行，很多员工都尝到了6S管理的“甜头”。

充分发挥矿山潜能。水口山公司坚持践行“优先发展矿业”战略，聚集资源要素，让矿山潜能充分释放。主力矿山康家湾矿通过引进电动铲运机出矿，台班效率大幅提高，由60吨/班提高到200吨/班。同时优化设计，加大对重点采场、高品位采场的采出矿力度，日出矿量突破2000吨，上半年完成出矿近24万吨，出矿品位稳定在7.2%高位。百年老矿水口山铅锌矿摒弃“硐老山空”思维，持续加大4^#金矿体的探采力度，上半年完成出矿近5万吨，创利润近880万元，成为公司创效第二梯队。

绿色高效发展铅业。水口山公司加大对铜铅锌基地3家企业中间物料的综合回收处置力度，致力将有价物料“吃干榨尽”，走出一条资源综合利用和绿色发展之路。粗铅、精铅、稀贵三大系统全线拉通，形成全新的完整产业链，效能不断体现。1~6月，公司完成粗铅53770吨，为计划的107.54%；电铅50316吨，为计划的100.63%；双双超过预算进度。

全面实施效益营销。坚持效益优先原则，统筹好“保供”“销售”两条线，紧贴市场，在保证生产所需的基础上，持续扩大加工区间，提高销售利润。今年以来，电铅销售实现升水78元/吨，加工区间扩大到2000元/吨。

通过多点发力，与时间赛跑，水口山公司实现逆势突围，完成“双过半”目标。