党的十九大报告明确指出，建设生态文明是中华民族永续发展的千年大计。面对生态文明建设的战略任务，黄金矿山企业必须从转变全员观念入手，增强节能减排、绿色开采、安全高效、和谐共建的意识，通过实施节能减排、加快转型升级等举措，进一步推进企业实现绿色、可持续发展。
把提高思想认识
作为推进绿色发展的“动力源”
   思想意识是行动指南，黄金矿山企业必须提高对生态文明建设重要性的认识。在具体工作中要抓好“三个到位”。
   抓好宣传教育到位。要本着“矿区环境整治、宣传教育先行”的原则，加大宣传教育力度，充分利用各种载体，大力宣传环保工作的重要性，让员工清楚“哪些责任要履行，哪些红线是不能碰”，履职不到位就要付出相应代价，提高全员环保意识，增强员工做好生态文明建设工作的紧迫感和责任感，让关注环境、爱护环境，成为广大员工的自觉行动。
   抓好组织领导到位。要加强对生态文明建设工作领导，将生态文明建设与生产经营放到同等重要的位置进行部署，成立生态文明建设工作领导机构，实行一把手亲自抓、负总责的工作体系，统筹项目决策和整体策划。安全环保安部门具体负责日常工作，并定时召开安全协调会议，保证生态文明建设与生产经营统一规划、统一组织、统一管理、统一实施。
   抓好项目落实到位。实行项目负责制，由生产技术、安全环保管理部门负责井下充填、污水处理、废石治理项目，由后勤管理部门负责矿区的绿化项目。各项目负责人从项目审定、方案设计、施工建设和过程监理等方面详细分工、落实责任。根据各项目的运行需要，采取分层选拔、集中培训、外出培训等方式，为各项目配备优秀人才，确保每个项目能够高效运行。
把实施节能减排
作为推进绿色发展的“控制器”
   黄金矿山企业要把节能减排作为抓手，探索一条效益好、排放低、可持续的发展路子。在具体工作中要做到“三个强化”。
   强化清洁生产。坚持以“节能减排、低碳环保”为中心，以“改进工艺、更新设备”为手段，在废水治理、废石堆放、降低电耗、减少粉尘上下功夫，提高矿产资源综合利用率和回采率，并对选矿、冶炼生产过程中的各项工艺及作业环节都实行有效优化，达到 “节能、降耗、减污、增效”目的，实现清洁生产目标，提高企业的经济效益和社会效益。
   强化地质保护。针对生产过程中产生的大量的废石和尾矿，要按照“资源化、无害化、减量化”要求，开展井下废石充填研究，用废石充填采空区，借以支撑围岩，防止或减少围岩掉落。同时，对已经堆放地面的废石堆，采用黄土覆盖，进行植被复绿。也可以与当地水泥制造企业和砖厂签订合同，将尾矿作为制砖和水泥的原材料，达到废物利用的目的。
   强化科技投入。要加强对生态环境演变趋势、区域生态建设、生态退化机制和恢复改良途径的研究，不断提高生态建设的质量。比如，遂昌金矿加大环保设施投入，大力开展难选矿回收、降氰工艺优化等研究，做到废水不外排、废气达标排、废渣规范管，杜绝污染事故发生。近年来，该矿用于生态保护、植被恢复、污染治理、技术创新的资金达1亿元以上。
把加快转型升级
作为推进绿色发展的“主引擎”
   要围绕转型升级，用发展的眼光看事物。黄金矿山企业既要算当前账更要算长远账，在具体工作中要处理好“三个关系”。
   处理好“远”和“近”的关系。绿色发展已经成为时代发展主潮流，黄金矿山企业必须有高瞻远瞩的战略眼光和深层思考能力。在推动转型升级的问题上，要立足当前、着眼长远，以强烈的使命感、责任感，坚定不移穿新鞋、走新路，奋力闯出发展新天地，培育一批具有爆发力和引领力的创新型增长点，为长远发展奠定坚实基础、积蓄更多优质动能。
   处理好“舍”和“得”的关系。要深入践行“绿水青山就是金山银山”的理念，坚持有进有退、有所为有所不为，推动企业转型升级。通过生态经济化、经济生态化，成功打通“两山”转化的通道，促进经济与社会协调推进、产业与生态和谐发展。留下挖不走、吃不空的金山银山，实现生态效益和经济效益的双赢，在统筹兼顾中不断推动企业行稳致远。
   处理好“快”和“慢”的关系。推动企业转型升级是一场牵涉广泛的深刻变革，需要把握好力度和节奏，采取正确工作方法，实现时、度、效的有机统一。一方面，要有时不我待的紧迫感，踟蹰不前就有可能坐失良机；另一方面，要保持足够的耐心，必须克服急躁情绪和功利心态，坚持按科学规律办事，注重系统设计，坚持稳扎稳打，确保步步为营。