专题研讨，深化认识；主题调研，全面覆盖；直面问题，精准施策；谋划发展，聚力聚智……自“增强竞争力、创新力、控制力、影响力、抗风险能力”大讨论活动开展以来，玉溪矿业有限公司坚持问题导向、结果导向，面对疫情大战、市场大考，思想破局，主动求变，上半年生产经营取得了“双胜利”，更加坚定了全面完成年度目标任务的决心和信心。

明势，因时而动 

“我们挺过了疫情最困难的时候，决不能淹没在市场的大潮中。”玉溪矿业经受住了疫情的大考，顺利实现全面复工复产。然而，平地惊雷起，受疫情影响，铜价下跌，一场更为严峻的考验横亘在公司生产经营面前。

降本就是增效，盈利才能生存，玉溪矿业生存保卫战全面打响。“公司在年初就将增强‘五力’建设写入党委工作报告，在现在的情况下更不容松懈。”玉溪矿业党委向全体职工下达了动员令。一时间，职工谈论最多的就是“今日铜价”，考虑最多的是“过紧日子、苦日子”。

明者因时而变，知者随事而制。玉溪矿业以党委理论学习中心组学习专题研讨，全级次党组织围绕“‘对标降本、共克时艰’怎么看怎么办”主题展开大讨论，并邀请云南省委党校专家再次讲授十九届四中全会精神，分析疫情影响下的市场形势，为生产经营提供借鉴参考。在此基础上，该公司党委搭“台子”唱戏，解“扣子”挂帅，划“格子”承包，在主题党日活动中充分发挥党员的先锋作用，自主消化水池水仓清理等“零星”工程，完成井下电缆、风水管道敷设。

碰撞，动真碰硬 

没有调查，就没有发言权。7月，玉溪矿业领导班子成立6个调研组展开“五力”专题调研，主动“沉下去”，直面制约发展的瓶颈问题及“卡脖子”技术攻关，掌握第一手资料，协调解决内部问题二十余项，制定近10项长期改进措施，动真碰硬推动高质量发展。

没有成本优势，就没有竞争力；没有产品优势，就没有影响力。疫情袭来，玉溪矿业更加清醒地认识到公司盈利能力薄弱，需要千方百计深挖潜力，完成年度目标。立足实际，玉溪矿业制定了90项提质增效项目，从营销创效、资产盘活、成本管控等方面细化目标措施，上半年实现创效4000余万元。

与此同时，玉溪矿业结合全要素市场化对标，围绕成本竞争力提升，制定了包括5个维度、22个能力构成、43个业务支撑、85项一级指标、190项二级指标的绿色循环持续标杆矿山对标指标体系，建立了C3成本对标框架，力争至2023年成本竞争力进入行业前列。并针对工作实际，分别与西南铜业、迪庆有色、昆钢集团大红山矿业等单位进行专项对标交流，学习借鉴优秀的管理经验和工作方法，力争提高发展质量。

“下半年工作更艰巨！”7月15日，玉溪矿业召开月度经济运行分析会，深入分析上半年经营业绩、提质增效、全要素对标工作完成情况及存在问题、解决措施，从稳产多产、实干攻坚、风险防范等方面为下半年生产经营工作定调定向。

求变，乘风破浪 

志不求易者成，事不避难者进。6月，铜价市场逐渐回暖，然而全球疫情当前，玉溪矿业没有左顾右盼的时间，更没有犹豫徘徊的机会，唯有抓住增强“五力”的有利契机，在变局中开新局，化危机为新机，乘风破浪奔涌向前。

“综合昆钢大红山矿业对标的情况，充填高度少于6米，厚度小于1米时，可以将充填挡墙双排网筋、双排锚钢减一排。”深夜十点走进充填工区，技术人员正围桌而坐，挑灯夜战，围绕着改进充填工艺激烈讨论，“根据平时监测的数据，随着充填浓度提高到69%，我认为完成可行。”“我们还可以开展放砂能手评比，为稳定生产提供保障。”就减少材料投入而言，充填工区3个月就减少成本投入约5.5万元。除此之外，充填工区开展内部对标，在二制备站“嫁接”一制备站《连续稳定性放砂》项目的成功经验，通过1个多月的项目改造，成功试车投入生产，在提高平均充填浓度的同时，可将浓缩池回水量提高25%，用水量减少10%。

安全是第一产品，这不是一句口号，而是玉溪矿业的实践经验。“我们选厂在年初发生过一起险兆事故，虽然没有造成损失，却也给我们的安全管理提了醒。”一起严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。不能放过任何违章，不能放过任何事故，选厂围绕打通班组安全管理“最后一米”，设立“党员安全督察岗”，主动讲安全知识，强化日常安全培训，主动辨识风险；开展“隐患随手拍”，主动排查现场隐患，抓实隐患整改，营造安全的生产环境。

“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”。玉溪矿业将以党建为高质量发展赋能，以奔跑者的姿态咬定全面目标任务不放松，紧盯安全环保和疫情防控不放松，抓实全要素对标和提质增效不放松，蓄势发力，求变破局，朝着全面完成年度目标的方向砥砺前行。