近日，在前期开展专题调研的基础上，自贡硬质合金有限责任公司（以下简称“自硬公司”）领导胡启明、周崇建、贺后安、史顺亮、舒军、闵召宇先后主持召开了发展战略、市场营销、内部改革、薪资绩效、技术研发、盈利能力、人才干部、装备升级、项目建设、原料成本等10个专题会，部署了自硬公司近期需要完成的40项重点工作。会上，参与专题调研的相关人员作主题发言，与会人员聚焦需要重点探讨和解决的问题开展讨论，公司主要领导作了总结。

会议提出，要坚持战略牵引。未来三年，自硬公司要以项目建设和专项提升为抓手，推进“一体两翼”的产品板块战略和“数一数二”的产品发展战略，不断打造“综合实力国内领先，优势产品世界一流”的竞争优势。各单位、各部门在思想上要树立战略思维，“跳起来摸高”，认真谋划好未来三年的发展目标和措施；在行动上要强化政治自觉，服从和服务于公司的总体战略，把各项措施抓实抓细抓出成效。

会议强调，要突出问题导向。这次开展的10项专题调研，总结了过去工作的成绩和经验，客观分析了存在的问题和不足，特别是通过株硬管理口径与自硬公司的对比分析、以及对标行业先进企业，看到了发展速度、盈利能力等方面的差距。各单位、各部门要对标三年发展规划和全年目标任务，问题导向、精准施策、标本兼治，着力解决制约效率提升和效益改善的瓶颈问题。

会议明确，要压实各级责任。只有明责任、限时间、卡节点，健全任务具体、责任到人、环环相扣的层级负责制和岗位责任制，才能形成一级抓一级、层层抓落实的良好格局。专题会要求落实的每一项工作，都要明确负责的公司分管领导，明确专业管理部门负责人；都要强化党群行政部的督办责任、纪检审计部的监督责任。要通过全面压实责任，确保工作执行到位、效果到位。

会议要求，要实现过程管理。要着力于抓好决策、执行、监督、考核的闭环管理，严格工作标准，规范工作流程，完善工作制度，增强工作实效。要通过加强思想教育、健全制度体系、严格内部监督、优化激励约束等，推动自硬公司上下形成“按制度办事，按流程运作，按计划推进，按绩效考核”的科学管理体系，切实强化“提效率、控风险”的制度保障。基于此，自硬公司各单位、各部门要对现有的制度和流程进行梳理，快速推进“废改立”，从源头上补短板、堵漏洞、防风险。

会议强调，要树牢市场意识。致力于推进“数一数二”产品发展战略，自硬公司将继续升级事业部制改革，科学精准匹配责权利关系；整合表面工程业务板块，推动设立钨钼子公司；深化三项制度改革，强化任期制、契约化管理等。各单位领导干部要积极适应深化改革的需要，善于从价值和效益的角度，去分析产品和市场，推动产销研更加高效地联动；要理解创新发展的本质，始于市场、终于市场，面向市场、服务市场，推动科技创新转化成现实生产力。公司下一步将对各事业部的主要负责人开展专项培训，强化内部改革的能力支撑和保障。