随着后疫情时代新发展阶段的到来，全球经济正在逐步复苏。如何做好实体经济，加快传统产业的转型升级及战略新兴产业的发展壮大，努力打造具有强大创新能力和国际竞争力的一流企业，成为国有经济生力军——国有企业高质量发展运行的重中之重。近日，国务院国资委启动了国有重点企业对标世界一流管理提升行动，对加强管理体系和管理能力建设作出了部署安排。

《论语》曰：“见贤思齐焉，见不贤而内自省也。”一向优胜者看齐，内省自我，追求卓越，企业做强的制胜之道。何为一流企业？综合工信部党组书记、部长肖亚庆提出的观点，即：世界一流企业，就是在国际资源配置中能够占据主导地位，行业技术发展中能够引领全球，在全球产业发展中具有话语权和影响力。经过40年的改革开放，我国已经成为全球第二大经济体，在这个过程中创造了一个又一个奇迹。对国企云集的有色行业来说，不少企业无论是在管理运营还是核心竞争力方面，与“世界一流”还存在很大的差距，还有很长的路要走。

路再远,只要走,就一定会到达终点；事再难，只要做下去就会有成功的一天。理解“世界一流”内涵的同时，首先就是向一些国内外优秀的创新型企业学习。学习就要真学，真正地放下身段，而不是敷衍了事，蜻蜓点水。要找准世界或行业一流“标杆”，学习他们在业务结构、营销模式或者产业链等管理创新方面积累的丰富经验及增强企业品牌影响力好的做法，积极借鉴一些最新的管理科学理论和实践，使企业在管理方面进一步走向正规化科学化，建立起符合我国国情、具有中国特色的一流企业管理制度。

学好是为了用好。对标一流不是“邯郸学步”，而是找准问题，厘清差距，综合分析世界一流企业的优秀实践，以他人之长努力弥补自身短板，推动企业创新驱动高质量发展迈上新台阶，成为具有全球竞争力的世界一流企业。多年来，国有有色企业在学习国内外一流企业管理经验，结合内部管控，强化管理创新上做了大量工作，成效比较突出。但在后疫情时代，国内外环境发生了重大变化，经济形势面临的下行压力持续加大，这就需要更多企业立足自身，“对标一流”精心组织，稳步实施，对症下药，逐项攻破，以高度的使命感、责任感和紧迫感扎实推进管理提升行动各项工作，全面提升各领域的实力。

加强管理是企业发展的永恒主题，而给这一主题输送“动力”的就是管理创新。必须清楚地认识到，世界一流企业是没有永恒不变衡量标准的，一流标准的管理内涵也在不断提升，这就需要在对世界一流企业管理经验的对标中，要做到从“跟踪”到“并行”，再从“并行”到实现“领跑”的完美转折，以自身的路径走出有自己特色的路。只有这样，才能以新的技术、新的业态，向国企的管理要质量、要效益、要增长，增强国企的竞争力、影响力和抗风险能力，在日益复杂激烈的竞争环境中立于不败之地。