9月3日，宜春钽铌矿有限公司（以下简称“宜春钽铌矿”）在钟家市选矿厂召开“班组核算助推对标一流”暨“六型班组建设”现场交流会。

当天，与会人员现场观摩钟家市选矿厂破碎工段、磨重工段、综合回收工段现场，厂容厂貌焕然一新，作业场所井然有序，设备运转流畅，机器见底色，钢棒、棒球、油料堆放定置管理整齐、规范。查看三个工段班组建设记录台账、班组成本核算及内部考核情况，各班组日产量生产记录、停车原因及分类划分、班组水耗和物耗、工艺台账、设备管理数据、出勤和绩效等一系列基础数据和原始台账、考核实现在线有效管理。通过听取汇报，相互交流，并近距离接触一线职工，了解到该厂工段和班组职工平均年龄不到30岁，充满青春气息，近几年经过岗位锤炼、时间打磨，这个团队呈现出良好的战斗力、凝聚力和执行力。

据了解，钟家市选矿厂磨重摇床运转率由三年前的70%左右上升到目前常态化的98%，钽铌精矿月产量由三年前最高16.222吨提升到目前最高24.172吨，核心产品产率从63.69%提升到目前的76.36%，通过将产能释放到最大，使成本单耗逐年直线下降，通过综合回收沉砂池改造为多功能池，解决雨季泄洪，杜绝环保事件发生，同时最大限度收集山涧水资源，循环用水率由原83%左右提升到93%以上；加强破碎设备点检、巡检制度和维修小组责任承包制，专项工作专人负责，今年共查出并整改设备隐患127条，整改率100%，小改小革、修旧利废奖励26人次，员工热情高，上半年，实现处理量79.3万吨；综合回收动态考核，材料直接考核到维修班，产量工资方面采用锂云母和长石粉产量与收入挂钩形式，现场管理对每个机台均划分责任到人，每周进行一次全面综合检查评比，成效明显。

会上，宜春钽铌矿有限公司对下一阶段对标一流管理及班组建设提出具体要求：

第一，坚持安全第一，环保优先、质量至上，提升班组建设水平。一要让上标准岗，干标准活细化每一个点，规范标准程序落到实处，“无风险则为安、无缺陷则为全”，工段长、班组长要做现场安全最直接指挥者。二要树立“上道工序为下道工序服务，下道工序是上道工序客户”思想，一级为一级服务。进一步学习华为“开展自我批判、深刻反思、敢于亮剑”精神。三要在2020年疫情之后，经历百年未有之大变局，工段班组管理人员要坚守本职工作，确保产品质量，树立目标任务观，按制度推动公司工作运行和生产。

第二，坚持行有准则、干有目标、超有标尺原则，强化对标一流管理。“制度是基础，执行是关键，考核是硬核。”坚持核算从严，一把尺子量到底；目标管理是PDCA循环上升的有效手段。公司上下坚持做到“凡事有章可循、凡事有法可依、凡事有人负责、凡事有据可查”，突出有痕管理；把对标管理与降本增效、提质增效、高质量发展有机结合，增产增量是最大的节约。一方面“别人没有做到的，我们挑战不可能”，另一方面“别人做好的，我们从更好到并跑、领跑”。

第三，坚持改变观念、持续推动、全面发展，塑造良好的企业文化。思路决定出路、态度决定高度、格局决定结局。从班组、工段、厂、公司不同站位高度分析问题、解决问题，提升格局和胸怀；创新是企业高质量发展的优先动力。两轮驱动，技术创新，管理创新，坚持小改小革，完成数字化矿山建设，全面提升企业整体效益；让提升责任感形成常态化。明确公司领导层的责任心：社会责任重于泰山，对员工负责、对企业负责，各车间、部室负责人的责任心：向上负责、向下负责，向自己负责，在其位，谋其政，员工的责任心：我的工作我负责，他人的工作我有责，企业的工作我尽责。