9月22日，中国铜业召开提质增效专项工作会暨扭亏脱困、瘦身健体专题推进会，贯彻落实中铝集团提质增效工作暨亏损企业治理专题推进会议精神，安排部署下一步工作。会议要求全级次亏损企业、瘦健企业，以及存在亏损风险的企业，以决战决胜的精神状态，群策群力打赢提质增效、扭亏脱困、瘦身健体攻坚战，确保“十三五”圆满收官，“十四五”起好步、开好局。

中国铜业党委书记、董事长刘建平参加会议并提出要求，中国铜业党委副书记、总裁许波总结今年以来公司扭亏脱困、瘦身健体专项工作开展情况，对下一阶段重点工作进行部署；中国铜业党委常委、常务副总裁孙勇主持会议。

刘建平指出，扭亏脱困、瘦身健体既是经济任务，更是政治任务。目前，公司扭亏脱困、瘦身健体任务依然艰巨，仍是制约高质量发展的“拦路虎”“绊脚石”。他强调，要认清形势，提高认识，坚定扭亏脱困、瘦身健体信心。要充分认识到扭亏脱困、瘦身健体是完成全年考核目标、企业生存发展和公司高质量发展的迫切需要，坚定信心、顺势而为、抓住机遇，进一步增强紧迫感和责任感，上下一盘棋打赢扭亏脱困攻坚战。要创新思维，用活方法，推动扭亏脱困、瘦身健体破局。要坚决贯彻落实姚林董事长和余德辉总经理9月18日专项工作推进会上的讲话精神，用好全要素对标方法，用活市场化经营机制，用实精益化管理措施，确保完成亏损企业治理和瘦身健体年度目标任务。

刘建平要求，全体干部员工要主动作为，善于斗争，争当打“虎”搬“石”、扭亏脱困英雄。一要进一步加强作风建设，各级领导干部要增强斗争精神，主动应对面临的严峻挑战，干部员工要加快作风转变，锲而不舍，顽强拼搏，以决战决胜的姿态，以控亏减亏的实效，做公司扭亏脱困的英雄。二要进一步扭紧责任链条，公司领导要主动扛起扭亏脱困和瘦身健体的责任，落实一线工作法，实实在在帮助企业解难题、谋发展；各职能部门要发挥好督导、指导和服务的职能作用，全方位、多层次帮助企业提升管理水平、助推扭亏脱困；两个上市公司要抓任务目标分解落实，推动业务单元专业化管理、集约化经营和结构优化调整，选树好内外部标杆、总结样板经验；各亏损企业领导班子要增强必胜的信心，在困难和压力面前带队冲锋，主动作为，奋起自救，确保企业活下来、站起来、强起来。三要进一步完善考评机制，要加大奖惩力度，用好考核“指挥棒”，激发干事创业和扭亏脱困的内生动力，要落实好公司容错纠错机制，注重发现和选拔实战中善打胜仗的干部，提供更多干事创业舞台。

许波指出，1-8月，面对新冠肺炎疫情和中美贸易摩擦双重冲击，公司坚持疫情防控和生产经营两手抓、两手硬，以“严细实”的作风和“钉钉子”的精神统筹推进提质增效、扭亏脱困和瘦身健体工作，提质增效17个关键指标完成11个，完成率为64.71%，各项工作取得明显成效。但控亏治亏的压力和瘦身健体的任务仍然很重——公司目前在集团板块中亏损户数最多、亏损额度最大、瘦身健体任务最重，而且扭亏脱困瘦身健体进展缓慢，部分重点企业目标达成差距较大。

许波要求，全级次企业及全体干部员工要大干100天，冲刺四季度，坚决完成年度任务。一要提高政治站位，坚决完成年度经营目标任务。要紧紧抓住有色金属市场回暖的机遇，紧紧围绕集团下达的年度考核目标，加大稳产高产保效益，要在9-10月份发力冲刺，提前完成全年利润奋斗目标。二要强化政治担当，加快扭亏脱困步伐。阶段性亏损企业、小额亏损户，要加大冲刺力度，倒排时间表，紧扣节点，狠抓落实，确保年内扭亏为盈；要加大重点亏损户治理，坚持问题导向、目标导向、结果导向，采取超常规思维和举措，保年度控亏目标，坚决遏制盈利企业返贫。三要强化政治责任，加快推进瘦身健体工作。列入瘦身健体重点项目的21户企业，要确保四季度压减法人户数7户以上，全年压减12户的目标，确保2022年瘦健任务全部完成。

会上呼伦贝尔驰宏、中铜资源、斗南锰业、云南铜业、中铜投资、中铜资产5家企业作表态发言。公司领导、总法律顾问，各部门负责人及相关的51户企业分别在32个视频分会场参加会议。