产品总量达数百吨，创历史新高；钴粉产量创历史新高……8月份,株洲硬质合金集团有限公司（以下简称“株硬”或“公司”）粉末事业部各项生产经营数据均实现大幅增长，生产经营环境持续向好。这一项项数据的背后是株硬粉末事业部紧紧围绕公司年度工作会议精神，团结带领广大员工，凝心聚力，在抓好疫情防控常态化工作的同时，按照“转观念，提品质，降成本，抓技改，推进粉末高质量发展”的工作总思路，不懈努力、拼搏奋斗的结果。

转变观念，努力改变现状

“观念变，天地宽。”观念决定思路，思路决定行为。株硬粉末事业部通过各种方式广泛地向员工介绍国内先进粉末供应商的装备、技术、规模、效益等现状，找到差距，激发全体员工要改变现状的工作热情，以转变观念引领各项工作。管理人员深入班组宣贯公司、事业部各项改革举措，为员工答疑解惑、统一思想，现在发牢骚的员工少了，干事情、想办法的员工多了。经常到粉末事业部的人会发现，现场生产环境有了很大的改善，不少人都说想不到我们的粉末事业部现场也能搞得这么干净、整洁。公司8月份的精益生产知识考试中，粉末事业部排名第二。在公司精益生产考评中，粉末新厂五、七、八月份均获得第一名，事业部的平均分也从一季度的80分左右提升到现在的95分以上。物料管理工作在连续的5个月内3次获得公司第一名，两次第二名。有员工说，现在感觉工作越做越有乐趣！

提升品质，打造核心竞争力

株硬粉末事业部粉末新厂作为碳化钨试验线，定位就是验证新工艺，目标就是生产出国内一流品质的粉末。新开发的某型碳化钨品质已经赢得用户的认可，可替代外购高品质碳化钨粉末，9月订货量达到了10多吨。某型号碳化钨，合格率一直以来都徘徊在65%以下，今年，该事业部成立专项攻关小组，从人机料法环等各个因素详细分析，逐个改进，合格率稳步提升，8月份合格率达到90%，试验线全流程生产的该型号碳化钨合格率甚至已达到94%。员工们说：“我们不比别人笨，我们怎么就做不出好粉了。老一辈粉末人打下的这片天地，不能在我们手上流失了。”

降低成本，增强产品竞争力

全面推进“不讲道理降成本”工作，细分成本指标，强力推进降本增效工作。株硬粉末事业部粗颗粒碳化钨生产全面推广压舟工艺，有效提高单产，降低单耗；中频炉新式组合舟皿的部分替用，使用寿命较原普通细颗粒舟皿提高5倍以上。多项措施大幅降低石墨制品费用共计130万元。针对碳化产能瓶颈的问题，签订《中粗产品线提高碳化产能奖惩协议》，按月兑现奖惩初见成效，减少委外加工费170万元。

抓紧技改，布局粉末长远发展

近几年，株硬粉末事业部的生产装备更新慢，品质稳定性欠缺，产能有限，内部不能完全满足合金发展的需要，外部不能得到市场的充分检验。为了加快技改进度，在103车间针对技改后的主体设备进行了使用验证，包括高温十五管炉，卧式犁刀，碳管炉，撕碎机，压舟机等，积累了经验，为争取形成完善的工艺标准，缩短技改后的工艺调试时间奠定基础。7月份，中钨高新通过碳化钨技改方案，项目组开足马力，加快进度，确保12月底前动工建设。

聚焦客户，扩大产品销量

坚持以价值客户、战略客户为重点，按照“一单一议”“量价结合”的原则，积极开发新市场、新客户。株硬粉末事业部领导挂帅，加强与战略客户的高层互访，解决业务运作过程中的瓶颈问题。建立联动机制，保持信息互通，准确把握市场节奏，根据内部产能及供货能力，确保营销决策的及时性和准确性。粉末销量不断提升，8月销量更是创造了历史新高。

一项项措施逐步落实，一个个效果逐步显现，在火红的8月，立功竞赛的号召就像一个火星，瞬间点燃了全体员工的工作热情，迸发出巨大的力量，接连创出多项月度历史新高。截至9月22日，株硬粉末事业部产销量已提前创季度历史新高。多干活、干好活，就能多拿钱、有尊严，这就是粉末员工最朴实的想法，也是推进株硬粉末高质量发展的基础和力量源泉。