作为中钨高新精益生产试点单位，近年来，株洲硬质合金集团有限公司（以下简称“株硬”或“公司”）钻头合金事业部积极寻找精益管理与生产工作的结合点，充分发挥精益管理效能，快速推动精益管理工作落地。

株硬相关负责人介绍，公司在积极推动精益管理工作方面，共采取4项措施。一是以组织为统领。成立由株硬钻头合金事业部总经理任组长，其他党政领导为成员的精益生产工作领导小组，负责精益生产的组织、协调和领导工作。先后下发了精益生产推进实施工作计划，明确了工作的内容和相关责任人。生产保障室、运作支持部、工艺室等管理骨干成立了精益生产推进小组，负责精益生产实施过程中的具体工作，有力保证了精益生产工作在事业部的顺利推进。

二是以指标为牵引。明确精益管理试点单位合金一厂各个班组所有与精益生产有关的目标指标，并分解到各班组。通过精益生产的导入，要求人人参与消除浪费持续改善活动，不断提高产品质量与生产效率，降费减损，提质增效。

三是以考核为保障。株硬钻头合金事业部制定《2020年钻头合金事业部合金一厂精益生产考核办法》，每周组织对各班组精益生产实施情况进行检查考核；每月20日依据公司精益生产检查标准对各班组进行自评，考核做到奖惩分明，在鼓励全员参与的同时督促全员参与。

四是以实践为动力。株硬钻头合金事业部制定了成检包装区域现场改善及流程改善、降低分析检测费用、提升产品钝化干燥效率等四个主题项目，通过4MY管理，样板打造，要求各班组每月确定一件重点改善事项（现场改善或者QCC课题中的改善），参与人员不得少于5人且分工明确，严禁一人独揽或只做纸上功夫。保证所有区域、所有物品、设备都有人负责，事事有人管，人人有事管。