“热电厂连续近200天未发生非计划停运，创造了连续无非停的历史新纪录，首次实现全季度‘零非停’”。2020年，中铝山东有限公司热电厂在全要素自主管控精准管理理念的引领下，取得了骄人的成绩！

该厂以“践行全要素自主管控，打造中铝标杆热电厂”目标愿景为依托，结合高温、高压、长周期运行等自身生产特点，将“甲方市场化思维”“不埋怨，不抱怨，立足现实求转变”“抄手、压茬，管闲事”“统筹策划、系统管理、一步到位”全要素自主管控四要素，全面践行到生产经营过程的方方面面，极大地提升了员工的责任感、自豪感和使命感，有效促进各项工作全面提升。1~8月份，供电成本同比降低11.7%，供汽成本同比降低7.11%。

树立“甲方”市场化思维“树立‘甲方’市场化思维，热电厂每项业务都要成为独立市场核算单元，管控质量、价格、消耗的成本因素，实现从‘生产保障型 向‘经营创效型’转变。”在经济活动分析会上，该厂党委书记、厂长阎长春提出要求。

燃料车间作为热电厂第一能耗大户，降本增效责无旁贷。该车间牢固树立“甲方”市场化思维，从根本上转变之前“只管用，不管买”的思想，眼睛向外，面向市场，加大政策争取，积极与营销中心沟通，合理调整进煤方式，尽最大努力降低成本；党员带领群众大胆创新，开展了“煤炭的精细化掺配”两带两创项目，经过近两个月的掺配调整、指标对标，每月可降低燃煤成本40余万元，取得了实质性效果。

“本次取样石灰石粉、尿素指标化验均合格……” 在生产会上，质量管理员对指标情况进行通报。为进一步加强进厂大宗物资质量监督，热电厂纪委联合生产运营中心定期开展“进厂大宗物资质量管理”专项检查，对大宗进厂物资进行取样，并请第三方化验指标，对使用管理、效果反馈等方面开展全过程、全要素监督检查，尽最大努力管控进厂物资质量、价格、消耗环节，把影响生产经营的问题消灭在萌芽状态。

“中央电视台来热电厂采访了，真牛！”近几年来，热电厂积极响应国家政策，切实履行社会责任，努力克服外部条件限制，先后实现了煤场全封闭、加装高效节能喷淋、PM2.5检测报警装置、抑尘雾炮、超低排放及脱硫废水“零”排放等项目，维护了周围环境，为环保治理、生态治理、节能降耗等工作作出积极贡献，成为淄博市热电行业环境治理一张亮丽的“名片”。其中，“煤场全封闭整治项目”在中央电视台、山东卫视等主流媒体宣传推广。

不埋怨 不抱怨 立足现实求转变“报告单元长，6#炉负荷骤降至320t/h,6-D给煤机流量瞬间到0，6-D给煤机原煤仓断煤了。”2020年2月14日下午，因受新冠疫情影响，煤炭采购困难，长期燃烧低质煤造成原煤仓下煤异常。

压力不能掉，机组不能停，在断煤现象尚未得到根本解决之前，再大的困难也要上。

“快！”单元长张天勇一声令下，立马组织班组的兄弟们抡起大锤奔赴现场。闻讯而来的车间主任张海水立即带领大家顶着雨夹雪敲打原煤仓。沉重的铁锤在他们手中不停地挥动着，黄豆粒般大小的汗水划过他们的脸颊。虽然是天寒地冻天气，但是贴身的衣服早已湿透，寒风中吹得冰冷刺骨。没有一个人埋怨，没有一个人抱怨。因为他们心中只有一个念头，那就是在最短的时间内疏通原煤仓。

“能自己干坚决不外委，我们自己的钱自己挣。”热电南区单元长许春泉在石子煤清理会上坚决表态。热电厂南区共有8台磨煤机，每天需清理石子煤约2吨，以前都是委托外委单位“专人专责”进行清理，现在岗位人员立足自身求转变，顺应外部条件，主动承担起石子煤清理工作。

该厂结合中铝山东企业“极限降本，外委内干”工作要求，建立《外委内干管理办法》，对参与外委内干的员工进行奖励。岗位人员先后主动承担了石子煤清理、全厂绿化、道路保洁、循环水系统清理等近20余项外委内干项目，累计降本近100余万元。

抄手 压茬 管闲事“5#机检修改造是热电厂保岗位、保收入的关键之战。我们要发挥全员力量，主动伸出手，相互抄抄手，带头投入到企业降本增效工作中，希望大家积极参与，收到请回复。”“收到！收到！收到……”自2020年7月25日热电厂5#机组检修改造开始，全体干部员工上下牢固树立热电厂一盘棋大局观，各党支部主动成立党员突击队、团员突击队、民兵突击队三支超强战斗队伍，结合检修任务，及时发现、解决问题，助力各项工作压茬推进，用实际行动诠释了“哪里有检修，哪里就有党徽在闪耀；哪里有困难，哪里就有突击队员身影在行动”的优良作风，“三面”红旗在厂区高空高高飘扬。

为保障检修工作进度，该厂实施“环环紧扣，压茬推进”的工作机制，厂部领导靠前指挥、紧盯现场，及时协调解决检修过程中问题；各级管理人员现场办公,走动变行动，行动看效果，每天“印泥揣在手，印章装在兜”，提供“点对点,一站式”快捷服务；落实“抄手、压茬”检修理念，歇人不歇工，从炉膛扎架子到防磨防爆检查在到受热面检修，前道工序临近完成时，后一道工序已做好施工准备，极大地节省了检修时间。

“人人抄起手，互相管闲事，做好安全点滴，真正做到安全问题都有责。”在安全随手拍活动启动会上，副厂长王明胜强调。为增强全员安全生产意识，该厂创新安全监管形式,开展“安全隐患随手拍”活动，鼓励员工把工作中所发现的安全隐患利用手机、相机等工具随时拍摄下来，通过网络平台进行公示。责任单位第一时间消除安全隐患，确保了“一切风险皆可控制，一切事故皆可预防”安全理念的扎实落地。

统筹策划 系统管理 一步到位2020年春季检修，热电厂按照“质效、时效、绩效”三效管理，建立每小时TIPS精准检修计划，严把“三关”验收，4#机组、5#机组成功实现了水压试验、锅炉点火、汽机冲转、机组并网“四个一次成功”并网发电，各项经济指标得到明显提升。4#机组较原计划时间提前114小时，5#机组较原计划提前98.5小时，共计创造效益90余万元。

该厂把提升设备管理水平作为“降非停”的突破口，通过创建设备消缺管理平台，强化设备隐患排查；坚持“设备消缺率100%”目标导向，每周定期组织开展设备安全检查，建立隐患排查清单，制定整改落实措施，全力保障设备“不带病”运行。在全厂干部员工的共同努力下，2020年上半年，热电厂供电量同比增加0.5%，供汽量同比增加3%，供电标煤耗同比降低2.61g/kWh，圆满完成目标任务。

“现在巡检太科技了，拿着设备智能点检巡检仪到现场一联接，自动采集指标数据。”“是啊，将巡检仪上传操作室软件，马上生成数据库，对精准操作帮助很大。”正在巡检的两位师傅由衷地说道。

“设备智能点巡检系统”是热电厂统筹规划建设智慧电厂迈出的第一步。该系统通过搭建内部网络，与管控一体化信息系统、缺陷管理系统实现深度融合，为设备的掌控、检修计划的安排提供切实可靠的依据。

该厂结合自身实际，制定了智慧电厂建设规划，计划利用3年左右的时间实现设备自动化水平、智能管理。正是这样一份执着追求，厂务公开进岗位信息在线系统、仓储信息化系统、润滑油管理系统、计量型IC卡体式水控系统……一个个智能化、现代化、数字化的生产线已逐步实现，热电厂正在智慧电厂的道路上阔步前进。

日前,热电厂全体员工正充分发扬“困难面前有山铝人，山铝人面前无困难”的新时期501精神,践行“全要素自主管控”核心理念,以打硬仗、闯难关的坚韧，以敢担当、勇作为的干劲,一步一个脚印砥砺前行，共同演绎热电品牌的新故事，谱写高质量发展的新篇章。