近日，各地经济在二季度企稳回升的基础上呈现了加快复苏态势，从中央到地方都在围绕冲刺四季度、决胜全年度，紧锣密鼓地密集部署。企业更不例外。日前，按照陕西省国资委、陕西有色金属集团关于经济稳增长的工作要求，西北有色地矿集团、陕西黄金集团（下称“两集团”）高度重视，迅速召开专项工作推进会传达贯彻、部署落实，主要领导带头深入重点企业和项目一线检查督导完成情况，各单位、各部门积极响应找差距、锚定目标抓落实，掀起了大干快干、全力以赴稳增长的工作热潮。
打好稳增长攻坚战，首要是深刻认识重要性和紧迫性。2020年仅剩50余天，稳增长是上级要求必须做好的一项重要工作，也是圆满完成全年目标任务的重要保证，是四季度企业的首要任务。发展是企业的生命线，没有经济的平稳增长，其他工作都是无源之水。要紧盯年初目标找差距，倒排工期追进度，科学施策、多措并举，着力破解难点、疏通堵点，积极培育增长点，把各项工作抓紧抓好、一抓到底、抓出成效。
打好稳增长攻坚战，核心是准确制定务实举措。集团积极发动各部门，广泛征集稳增长办法，结合此前的促增长工作实施方案，围绕多措并举增效益、研判政策抓机遇、加强管理提效率、深化改革增动力、创新驱动激活力、严控资金防风险、品牌营销扩影响、全面保障促落实、考核奖惩等9个方面，制定了39项具体措施，确保了方向明、思路清、举措实。在生产组织方面，要求想方设法调动各方面各层级生产积极性，不遗余力提高产品产量，尤其要确保地质勘查、矿业开发、工程施工、产融结合等优势产业产能全面发挥；在降本增效方面，将扎实开展“对标世界一流管理提升行动”，继续实施“剖析诊断-精益管理”工作，从细从严控制各类费用开支，向管理要效益，确保2020年生产性成本降低1652万元以上；在深化改革方面，要加快落实亏损企业治理、压缩管理层级等国有资本改革任务，全力推动铅锌采选板块重组整合工作；在科技创新方面，要加快高水平科技创新平台建设，加速新产品研发和科技成果转化，认真实施完成石煤钒矿酸浸钒渣资源化处理和高效提钒工艺关键技术研究、银粉固化材料的研究与制备等科研项目计划。
打好稳增长攻坚战，关键是上下齐心保落实。再好的政策落不到实处，都是一纸空谈。各级领导干部要吃透精神、心中有数，充分发挥领头雁作用，团结带领干部职工奋力拼搏、共克时艰；各单位要迎难而上、主动作为，理清存在问题，细化分解任务，聚焦重点，集中攻坚，坚持目标不变、任务不减、标准不降，统一思想，精准施策，确保完成全年各项目标任务；各部门要进一步增强管理意识和服务意识，针对突出问题，紧盯重点企业，加强督导检查，层层夯实工作责任。
打好稳增长攻坚战，务必要严控风险严守底线。既要千方百计挖掘潜力稳增长，又要切实增强责任意识、风险意识和底线意识。要加强资金管控，扎实开展债权类资产清收工作，有效防范化解资金风险，确保资金链安全。要严格落实安全生产、环境保护主体责任，针对冬季生产特点，紧盯关键环节、关键部位、关键岗位，采取有效措施，加大隐患排查整治闭环管理力度，持续改善作业环境，强化督导检查和考核，做实做细安全生产常态化管理，提升本质安全水平。
回顾前三季度，在抗疫复工、防汛救灾、工业稳增长等工作中，两集团坚定不移推进“聚焦主业、双轮驱动、多业并举、跨越发展”战略，以“立足秦岭、跳出秦岭”为举措，抓先机、战一线、保供应、抢生产，在艰难条件下，产业转型动能强劲、改革改制有序推进、科技创新亮点纷呈、绿色发展成果显著，呈现了健康稳定的发展势头。但与此同时，集团发展还存在着很多不足和问题，稳增长的担子依然很重。
稳增长任务艰巨，收好官亟需发力。“历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者。”距年底还有2个月时间，让集团上下都拿出百米冲刺的劲头，坚定信心，加压奋进，闯关夺隘，坚决打好稳增长攻坚战，为全面完成年度目标任务打下坚实基础，为助推企业高质量高效益发展交上一份满意答卷！