对标管理是党中央、国务院对国企改革的战略性要求，是中铝集团建设一流企业的必由之路。今年年初，按照中铝集团及中铝资产关于开展对标管理的工作部署，中国长城铝业有限公司（下称“长城铝业”）积极行动， 以“以对标管理提升企业效能，以企业增效带动员工增收”为目标，突出全要素，做到“严细实”，不但对标自身历史最好水平，更着眼于集团内部先进单位或区域领先企业，多措并举，持续推动全员、全要素对标工作扎实开展。

要求严 全员认同压实责任

       长城铝业把今年定为“对标管理提升年”，该公司党委副书记、总经理王小平多次强调，对标问题不单单是集团的要求，也是中央对央企的要求、国资委布置的任务，作为企业生存的法则也离不了对标。对标不但要全要素，而且要全方位、全员去做。

要想对标管理工作取得实效，领导重视是关键。对标工作开展之初，长城铝业成立了以公司领导为组长和副组长的对标管理工作领导小组，切实加强对标工作的组织领导。又于5月份成立了督导组，到各单位开展全面对标督导工作，通过每月制订工作计划，编制有针对性的检查表，不断进行穿透督导，及时发现和指导纠正各单位在对标管理工作上存在的问题与缺陷，并且下发指令指导整改。并对整改不力的单位纳入考核，从而压实对标管理责任，促进对标工作的稳步推进。截至目前，共计下发各类整改指令共计325个。

为了营造良好氛围，长城铝业对标办公室制订了对标管理“全员认同”验收内容，并组织开展了对标管理知识和理念的再宣贯、再培训、再学习活动。各单位通过专题会议、微信和公众号积极宣贯学习中铝集团、中铝资产及长城铝业对标文件、领导系列讲话精神以及对标工具的应用知识，做到人人皆知。长城铝业对标办公室结合实际编印考试题，由各单位组织全员考试。通过抽查，各单位对标答题率100%，从而极大地促进了全员对标意识和对标理念的提升。同时，新闻中心利用大屏幕、报纸、电视台、微信公众号等媒体，各单位利用橱窗、网络、微信、视频、图片等形式，广泛宣传关于对标的最新要求、远期愿景、最佳实践、感人故事，在内部报纸上发表对标稿件100余篇、对标小故事32篇，多措并举，形成了浓厚的对标工作氛围。

“以前是上班看数据，下班刷抖音；现在是上班精操作，下班勤学习。对标先进，从我做起。每天进步一点点，降本增效看得见。”水泥厂员工们风趣的话语，道出了对全要素对标工作的认同和信心。

管理精 完善体系扎实推进

       对标管理是一个只要开始就没有结束的过程，不能应付了事，必须精细化。在对标工作开展过程中，长城铝业以“户户有指标”为宗旨，按照公司、分厂、车间、班组“四步走”策略逐步建立对标指标体系，截至9月底，已建立完成四级全要素指标对标体系，确定对标指标375个；确定对标学习标杆单位共53个，其中集团内部标杆单位27个，集团外部标杆单位26个，有力促进全面对标工作有序开展。

长城铝业对标办公室依据中铝集团对标“七步法”，结合工作实际，梳理制订长城铝业管理文件清单，制订发布了包括对标管理制度、日常评价标准、工具使用手册、培训教材和试题、检查督导标准、激励奖惩制度、各类统计台账和检查记录等23个管理体系文件。结合对标实际，按照PDCA原则，长城铝业制订了组建团队、选择课题、设定目标等10个对标项目实施程序，使各单位的对标工作逐渐规范、稳步推进，对标项目有效落地。

只有找到病根抓住问题的关键，做到对症下药，才能药到病除，对标工作也是这样。长城铝业下属各单位在开展全面对标工作的过程中，利用对标工具对每一个对标指标都进行了认真全面的分析，找到影响指标的关键因素，并逐条制订切实可行的措施，每月对指标完成情况进行认真总结分析。对优化效果明显的，及时总结出最佳实践；对效果不好的措施及时进行调整，确保指标得到有效的提升。同时，长城铝业对标办公室为强化对标指导，积极推进项目落地，主动联系二级单位，针对本单位在对标工作中存在的问题和遇到的难题进行了一对一指导，更好地促进了对标工作的顺利开展。

结果实 多点开花提升效能

       中铝集团党组书记、董事长姚林要求：“要把‘对标先进、赶超一流’作为重要手段，以更加开放的心态，跳出中铝看全球、看行业生态、看先进企业，选好对标的标杆。”

取他山之石以攻玉，纳百川之水而厚己。在对标过程中，长城铝业坚持“走出去”，学习先进企业的经验和做法，制订了对标考察计划。6月15日至18日，长城铝业组织对标骨干8人到中铝集团对标先进单位包头铝业进行交流考察。各单位也积极行动，先后与中州铝业、山西新材料等68家标杆企业开展对标交流。通过学习，极大拓宽了对标骨干的眼界。取得“真经”后，各单位以同行业或集团内部先进企业目标值作为基准，通过对比标杆指标，查找差距，分析原因，制订实施对标追赶措施，进行周期性跟踪，对不同阶段的指标数据变化规律进行分析和诊断，找出过程控制中影响指标优化的关键问题，及时完善改进，大大提升优化了各项指标。

长兴公司精细氧化铝实业部选择将微粉销量提升作为攻关对标项目，以历史最优年销量1000吨为标杆，结合销售实际，制订了详细的月度销售计划，通过学习先进企业管理营销经验，找差距、补短板、挖潜力，从内部梳理出老客户年用量，外部开拓目标新客户。年初，面对疫情影响，全体业务员毫不退缩，迎难而上，在不能和客户面对面交流的情况下，通过网络、电话等远程方式推广产品。尤其是驻宜兴销售点办事处的人员，3月份克服重重困难，到达了工作岗位，第一时间做好和客户沟通的维保工作，打响了提高微粉销量提升的第一枪。1至9月份，销售微粉846吨，超额完成96吨，实现了历史最优。

水泥厂制成车间结合实际，从水泥磨台产、氧化钙合格率及设备机械、电气临停等方面入手，与地区同行业先进企业对标，开展技术攻关。截至9月底，该车间两台磨机出磨水泥氧化钙合格率同比地区同行企业高出了5个百分点，同比去年合格率提高了8.5%，创下历史新高。装备公司氧气站通过多措施开展对标工作，对标项目“提高综合气体利润率”取得显着成效。8至9月份，实现累计综合气体利润率15.73%，超过历史最好水平15.2%的最好记录，累计实现盈利55万元。8月份，长城众鑫的进口矿絮凝剂洗涤沉速指标达到0.6厘米/秒，得到了客户的赞扬。

一项项措施，一组组数据，一个个成绩的背后，是长城铝业干部员工 1至9月份开展对标管理付出的努力。然而，对标工作任重道远，赶超一流的路还很长。长城铝业处于转型发展的战略机遇期，需要持之以恒，瞄准一流，找差距，补短板，持续改进，提升竞争力。只有这样，才能加快企业转型发展的步伐，才能把企业做大、做强、做优，才能真正筑牢钢铁长城。