从10月底到11月初，金诚信矿业管理股份有限公司（简称“金诚信”）会宝岭项目部格外忙。半个月时间里，北京分公司的设备物资和行政后勤标准化交流会接连在项目部召开，从井巷到地面向大家展示着不同的精彩亮点。

在频繁的经验交流中，项目经理翟武弟认为，最令他欣慰的是困扰多年的机械化提效问题，在今年有了突破性的飞跃。说到其中的“奥秘”，平日里就对中医着迷的他，始终将医学原理与整体生产系统、每个生产环节如何“打通”“激活”联系起来，让大家对那些枯燥的专业词语领会起来显得妙趣横生。

每天增加1小时以提高“运动量”来强壮肌能会宝岭项目部地处山东临沂的现代化矿山，从2012年开始推行机械化后，大型设备受矿山各生产环节的限制，生产效率的提升并不理想。

从2019年起，金诚信加速矿业“4.0”的推行，首先在包括会宝岭之内的国内6个项目部展开。在这场围绕以高度标准化来全面提高生产效率的矿业管理“大变革”中，会宝岭项目部的差距就逐步体现出来。今年前4个月，“看家设备”中深孔台车、潜孔钻机的生产作业台效不尽人意。

会宝岭的情况引起了北京分公司领导的高度重视，专门派出设备经理李沅钦等人到项目部开展调研，问诊“病源”。他们与项目部领导一起在进行广泛了解、深入分析的基础上，逐步将探寻“病灶”的目光聚焦到一个点上——有效作业时间。同样的设备、条件与操作，却达不到同样的台效，问题就出在没有形成有效作业时间这个“堵点”上。

在寻找到“病源”的那一刻，一直饱受困扰的翟武弟大有“醍醐灌顶”的感觉。他以自己对中医的原理解释道：“人体中大体分为循环系统、消化系统、内分泌系统、排泄系统等，看起来人与人没有明显区别，可每个人的状态、力气、能量、寿命却又差别很大，这就是肌体运转效率和效果的问题。当我们发现自己身体这方面的问题后，通常是加强养生、锻炼，强壮肌体和调整各系统功能。而如果发现是较严重的疾病问题，就得用吃药动手术等硬手段进行治疗。”

面对项目部“冰冻三尺，非一日之寒”的有效作业时间问题，大家经过会诊后认为，靠“身体调理”难以取得“立竿见影”的效果。唯有一个好办法，用提高“运动量”和延长“运动时间”来提高身体肌能，以勤补拙，取得“龟兔赛跑”的最终胜利。

这个办法用在机械作业上，就是“每天增加1小时”。把这个增加的时间，用在班前班后的组织协调衔接、交接班场地清理、工作面风水电系统保持、放炮后炮烟通风、设备转场准备等，让设备操作手一到作业面就能上机台，一上机台就能开始作业，确保有效工作时间的满负荷。

从4月份开始实施后，5月份就立即见到了效果。

据统计，5月份中深孔台车平均台效7855米/月，与1~4月份平均台效相比，提效比例152%，与2019年平均台效相比，提效比例128%；6月份中深孔台车平均台效8265米/月，所有机台台效都超过年度计划提效目标。与1~4月份平均台效相比，提效比例160%；与2019年的平均台效相比，提效完成比例高达135%。而潜孔作业台效，也都提高了100%以上。下半年以来，各类设备的提效保持了稳定状态。

打通各个节点让“循环系统”实现无缝对接11月5日上午9时，我们在设备副经理殷宏武的引领下来到井下-200的307A1矿房掘进面，刚上班的台车工王晓伟已经工作了一个多小时。与过去比起来，王晓伟谈到最大的变化是“上来就能干！”原来上班首先得进行通风、水管、电缆、清渣等一系列准备，大约需要1至1.5小时。等做完这些准备工作，再稍微休息调整一下，两个小时就过去了。

有着同样感受的还有潜孔钻机操作工李宁。在-270的105N2工作面，满地下都是已经完成的钻孔，一个个压孔口的沙袋格外显眼。这位今年刚满30岁的小伙子说，现在交接时间短、矿房转移快、设备保养好，爆破后铲运机就等在一旁，可以说没有一个环节延误时间。原来一个班最多能打50米，现在能打70米左右，效率高多了。

归纳他们的感受，副经理殷宏武认为，正是推进各生产环节“无缝对接”起到的效果。他说，过去的台效差，说到底就是工作时效差。现在采取的“每天增加1小时”，是让当班工人在完成工作量后，将场地清理干净，风水电严格按要求归位，设备进行必要的保养，为下一班作业提供最快的衔接时间。“为了避免因材料损耗而浪费领材运输时间，我们在每个中段都准备两套风水管、电缆，随时更换。”殷宏武如是介绍说。

当然，机械化的台效保障，远非作业场地的标准化建设这一方面。确保机械设备的完好率、出勤率，尽可能不发生“抛锚掉链”也是关键。从地面的维修车间，到-410的设备维修硐室，我们当天看到宽阔明净的场地上空空荡荡，竟没有一台在修设备。

地下维修间维修主管邵泽鑫此刻显得有点“清闲”。他说，过去我们是在车间里等设备来维修，现在维修人员首先是“保养员”，一上班就分别到各作业现场查看设备运转状况，做到“未病先养”。而一旦有出了毛病的设备，都是以最快速度修好。所以，现在车间基本没有待修或现修设备停留了。

设备保养维修中，最容易耽误时间的是零件更换。在这里，殷宏武又展示出他们“无缝对接”的杰作——维修硐室墙边两排反光公告栏。上面各类设备的“常用备件一览表”和“主要紧固件统计表”清晰明了。需要每一个部件、哪怕只是一个小螺栓，都能从上面迅速找到。

正当笔者要提出井下如何保证通讯的问题时，口袋里的手机响了。殷宏武顺势介绍，为了确保每个工作环节的沟通顺畅，项目部在公司大力推进信息化进程中，已经实现了大部分工作面的手机信号覆盖。

强化统筹作用，把“中枢系统”的反应伸展到每根神经末梢诚然，要让矿山的地表地下如此复杂的工作环节实现无缝对接，绝非我们看到的那么简单，其实是个非常复杂的系统工程。

翟武弟通过手机，给我们展示了“会宝岭项目部机械化提效沟通群”，群里都是班组长以上的管理者。稍微翻看一下，当天的信息已经有好几十条，从井下作业进尺到每台设备的工作状态，尽在掌握之中。而翟经理介绍，工人每个班组也都有自己的群，不漏一人，每个环节和员工的工作都会第一时间层层传递过来。

说到这里，翟武弟又将他的中医理念引申到企业管理上来。他认为，增强时效，提高台效，涉及到工作的方方面面，但这其中最重要的就是项目部的中枢系统。就像人体一样，所有信息都要通过大脑产生反应，指挥行动。“这不像一台设备，可以换总成件。人最大的区别是头脑硬件不能换，但是我们可改变思路，让中枢系统通过提效，顺畅运转起来。”说到这里，翟武弟自己先笑了，似乎不知这个比喻是否恰当。

如此类比不一定很贴切，但实际工作中的确就是这个理。

为了设备提效工作的尽快落实完成，项目部组织生产工区、部室核心成员组建了中深孔提效小组，翟武弟牵头，殷宏武组织生产、技术配合协调工作，对设备提效运行产生的不利因素进行全程管控。提效领导小组每周必须开会，第一是把现场问题、设备问题、工作面问题统统捋出来，摆在桌面上，明确谁的责任，谁来解决问题；第二是定生产目标，根据现场情况，定下这周要达到多少米，同时积极推行奖罚制度；第三是群里面随时通报工程进度，所有管理人员都能看得到，进行互动，减少层级汇报的时间，将设备提效工作首先体现在中枢系统工作的提效上。

作为机械化提效工作的具体实施者、生产经理助理卢孔焦对此有着很深的体会。他说：“过去我们在设备提效上脚步迟疑，关键还是管理层的思想转变上跟不上时代步伐。这次随着提效工作的深入开展，很多平时工作上的疏漏就不断暴露出来了。同时，我们也更加明白一个道理，时代一直在变化，我们所从事的行业也一直在变、如果我们只凭借经验和习惯融合而出的行为规范来处理工作，没有不断去开拓思路、不断地学习、不断地打破自己和重塑自己，那工作就会变得停滞不前。中深孔提效工作就是一个简单的例子，因为想当然地认为所有的因素都是客观因素而难以改变，所以不去深入考虑。事实上经过不断分析和思考，会发现很多我们思想上的问题和工作上的疏漏。”

很显然，卢孔焦的思想变化，反映出项目部管理层在这次机械化提效中的重要收获。翟武弟认为，金诚信推行的全面机械化、自动化、智能化的发展战略，就是要融入到全球大规模工业化生产的潮流中，以大设备、大参数、大产量、集中化进行生产。而要实现这个目标，首先要有中枢系统的快反应、大智慧、速落地。只要通过中枢系统将躯体中的细胞都激活起来了，这个人就一定会健壮生猛、活力无限！

话到最后，翟武弟还是离不开他的医学比喻。