本报讯  近日，按照自贡硬质合金有限责任公司（以下简称“自硬公司”或“公司”）10个专题会的部署，自硬公司党委书记、董事长胡启明主持召开了专题工作交流会，自硬公司领导周崇建、贺后安、史顺亮、舒军、闵召宇和全体中层管理人员参加。
会上，部分经营主体（加上技术部），聚焦自硬公司的“一个中心、两个战略、三个导向”，结合本单位实际，就公司战略目标、举措、人才、增量激励等落实情况进行总结和分析，提出本单位完成全年目标任务、布局未来三年发展的思路和措施。自硬公司联系领导分别作了点评，主要领导胡启明、周崇建作了总结。
会议指出，要继续坚定发展信心。向外看，党中央提出要“加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局”，作出了推动成渝地区双城经济圈建设的重大决策，继续实施西部大开发战略和供给侧结构性改革，自硬公司将迎来更多的发展机会。向内看，自硬公司的合金、钨钼、硬面等三大业务板块，历经长期岁月积淀，形成了“差异化、领先性、高品质”等不同的竞争优势；数控刀片项目建设、表面工程板块整合等重点工作得到了有力推进。向上看，中钨高新高度重视自硬公司的钨钼子公司项目、表面工程业务整合等工作，并强化工作支持和保障。自硬公司不断克服国内外疫情变化、世界经济深度衰退等带来的负面影响，完成全年目标任务的基础在夯实。自硬公司上下要进一步认清形势、统一思想，坚定加快高质量发展的信心，全力推进“两个战略”的落地落小，把思想和行动统一到集团公司、中钨高新、自硬公司的各项决策部署上来。
会议强调，要继续完善发展规划。自硬公司各经营主体要以此次专题工作交流会为契机，不断完善未来三年发展规划，细化产品发展、市场布局、科技创新、制度建设、能力提升等方面的子方案。企业规划发展部要强化工作指导，推动各经营主体提高制定三年规划的专业化水平。要求各主体规划目标的定位必须为行业领先，经营规模、技术水平和盈利能力等方面的主要指标必须跑赢行业、跑赢对手、跑赢大势。当前最为紧迫的任务是，各单位要从现在做起，拿出最好的精气神，确保公司年度目标任务的高质量完成。
会议强调，要继续加强工作指导。“在危机中育新机、于变局中开新局”的形势和任务要求我们，必须继续保持战略定力，深化改革、加速布局，努力做好自己的事情。今年和未来三年，或者说更长的一段时间内，自硬公司发展的基本框架就是一个中心（以效益为中心）、两个战略（一体两翼的产业板块战略、数一数二的产品发展战略）、三个导向（市场导向、目标业绩导向和问题导向）。经过三个多月的调研、布局、沟通、宣贯等，各级领导干部和全体员工对公司发展思路的认识得到了深化，措施和行动更加统一。但是仍有少数领导干部的战略思维、系统观念、改革意识和市场认知没有跟上来，公司领导及非班子成员高管要落实联系基层单位的基本职责，常态化加强对联系单位的“调研、指导、帮扶”，切实担起推动发展的领导责任。自硬公司将把联系单位的日常工作指导和全年发展情况、10个专题会部署40项重点工作的执行情况纳入相关领导的工作评价。
会议要求，要继续推进重点工作。自硬公司10个专题会部署的40项重点工作，全面进入了落地执行阶段。各单位、各部门都要迅速行动起来，“该说的要说到，说到就要做到，做到就要见效”，推动公司的“两个战略”落地生根。一是推进发展规划的落地。在修订公司、各经营主体发展规划和专业性子方案的过程中，要面向全体员工加强公司战略、规划和措施的宣讲，切实做到统一思想和行动。二是加速已确定事项的推进和落实，要坚持定期调度和督办，强化过程监督、加快工作进度、提升工作质量。三是继续推进组织机构变革。自硬公司旗下的进出口公司要加速推进组织机构变革调整，做好海外市场的谋划布局；表面工程事业部、成都分公司要快马加鞭，向着混合所有制子公司的组织形态迈进，争取成为中钨高新推进“双百”改革的典范。四是继续深化三项制度改革。根据“两个战略”的需要，对现有的职位薪酬绩效管理体系进行修订，完善各二级单位考核方案，强化对增量绩效考核等改革措施的配套和保障。五是持续推进核心竞争能力建设。各经营主体要进一步树牢市场意识、客户意识、效益意识，突出提升质量、管控成本、保障交货的关键，充分运用精益生产、PDCA循环等管理方法和手段，全面加强核心竞争能力建设。