一场突如其来的新冠疫情，席卷世界经济，作为全球制造业核心区域的国家更是无一幸免。在遭受沉重打击之后，全球制造业格局必将发生变化。云南锡业集团物流有限公司（以下简称“物流公司”）在后疫情时代，将如何抓住机遇，乘势而上？

笔者认为，后疫情时代，云锡集团物流公司应顺势而为，乘势而上，不能再以原有经济发展模式继续前进，要加快转变方式，推动高质量可持续发展的进程。同时，要重新审视自我，背水一战。

争做“急先锋”

企业要通过“照镜子、量体温”，找出发展不充分、不平衡、内部依存度过高的关键问题，比如部分员工危机意识不强，思想观念陈旧；经营管理水平、快速响应及抗风险能力较弱；基础设施和运行机制还不适应产业化发展的需要；人才队伍建设结构不够合理，及信息化系统落后等问题。找到问题后，企业要从思想根源入手，从改变本位主义、经验主义、得过且过、小富即安等陈旧观念入手，加强理念创新。

随着服务业的兴起，以及国家对商贸物流企业发展的支持等，云锡物流公司作为该集团控股公司“双百试点企业”，立志打造“两个第一”，打造成为控股公司的贸易金融平台，及省内有影响力的商贸物流企业，力争步入改革的快车道，争做改革的“急先锋”，要危中求机，以市场为导向，不断适应市场变化的风向，以敏锐的触角捕捉市场瞬息万变的信息，做到革故鼎新，兴利除弊。

党委把方向在全面深化改革的关键时期，改革的成功与否，直接关系到云南锡业物流公司的前途和命运，笔者认为，只有加强党对国有企业的全面领导，发挥党委把方向、管大局、保落实的主体责任，才能在改革的大海中行稳致远。同时还要确保该公司战略规划、主营业务、价值文化等各个重要环节，与国家经济形势、云南区域发展定位相契合，与云锡控股公司改革发展趋势、物流公司自身发展相适应。

一是要坚持党的领导和完善公司治理相统一。把党的领导融入公司治理各环节；坚持党委研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序，实行“双向进入、交叉任职”领导体制。

同时，要扎实抓好“党建入章”工作，完善该公司及下属2个公司的《公司章程》，修订《物流公司党委会议事规则》等制度，制定云锡物流公司党委推进“党员突击队、党员服务队、党员示范岗、党员责任区”创建工作实施方案等，让党建工作与生产经营同频共振。

另外，要通过“党建+”特色活动，提升党支部的战斗堡垒作用。该企业采供商贸部党支部“党建+降本增效”、物流部党支部“党建+物流运输保障”、生活物资部党支部“党建+重点项目建设”、云锡集团汽车技术服务有限公司（检测公司）党支部“党建+汽修服务保障”、机关党支部“党建+基础管理提升”，这些活动的开展有效地促进了党建工作融入中心工作，促进了生产经营的发展。

打出“组合拳”

通过打出“组合拳”，物流公司解决了生产经营中的痛点、堵点和盲点，抓住了高质量发展的先机。

该公司在全面深改攻坚爬坡过坎的关键时刻，不断健全完善内控管理制度，梳理管理流程、业务流程，强化人财物的管控。同时“三项制度”持续深化，通过优化人力资源管理等，推进薪酬体系改革，突出业绩导向，鼓励创新和实干，激励了员工奋勇拼搏的精神。

在信息化建设方面，该企业依托ERP项目建设，实现了信息化、数字化的不断完善和推进。同时通过对标国内、省内先进企业，推进了云锡电子商务平台的建设，加快了推进计划管理、采购平台、合同管理模块建设，实现与控股ERP系统的数据双向交流；搭建网络货运信息平台，整合外部运力资源，实现车辆、货物安全管理及运输可视化；依托采供、贸易金融、汽车服务系统，实现公司产业联动，通过建立业务闭环，丰富营收手段，促进货运业务更加规范化，从而全面提升了市场竞争力。

另外，该企业还通过建立市场化经营机制，推进经理层任期制和契约化管理，建立健全了以履职业绩为导向的综合考核评价制度，最终实施全面综合考核；按照“市场选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则，在年内完成昆明分公司经理层成员转身职业经理人改革工作，进一步激发了昆明分公司的市场活力和竞争力。如采供商贸部实行“采购权、招标权、资金支付权”三权分立，推进合规运作、阳光采购、廉洁高效、降本增效；物流部要加快基础设施建设，改变现有物流管控模式，提高发展能力；生活物资部要从自主经营向商业管理转变，做到合法经营、风险可控、实现盈利；汽服公司要从生产技术型向经营技术型转变。

后疫情时代，云锡物流公司着眼长期经济和社会效益，向内要强，加速智能化、信息化，转变发展方式，向外开拓市场，融入市场，提高市场竞争力，力争破解变局，顺势而为，才能向高质量可持续发展要效益。