“用活管理工具，提高管理效率。”12月10日，中铝集团党组书记、董事长姚林在西南铜业调研时围绕“市场化改革”的一番讲话给公司干部员工带来了极大的鼓舞，打了一针强心剂。

同日，西南铜业下属稀贵分厂也带来了好消息：截止12月10日19点18分，稀贵分厂铜阳极泥库存已清空，处理量达到9109吨，产能超过了设计能力，完成了年初立下铜阳极泥处理量突破8500吨的军令状。

自2019年，稀贵分厂作为西南铜业市场化改革首批试点单位，员工学会了自己算账，明白了应该干什么的问题。2020年，该分厂又成为任期承诺授权经营的第一家单位。

两年来，西南铜业在“十三五”和“十四五”的交替期，市场化改革交上了一份怎样的成绩单？面对新形势新要求，他们又将如何把舵定向？

敢闯  闯出发展新天地 

“竞争在市场，竞争力在现场。”市场化改革，被赋予了持续焕发行业活力、激发行业发展动力的重任。把“指挥棒”交还给市场，与市场同向同行，以市场机制撬动管理升级，将内部市场化渗透到生产经营全过程。两年时间，西南铜业深得其道。

为了让企业管理模式“活”起来，西南铜业以绩效管理为抓手，结合全员业绩改善，创新运用了工资总额核定机制、员工共享企业发展机制、人员总量与工资总额挂钩机制、业绩目标承诺机制、内部人才市场机制、多元化激励机制、创新创效激励机制、内部市场化机制、干部退出机制、骨干员工薪酬累进增长机制的业绩提升工程“十大机制”，实现了“管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”，形成了过程管理与结果导向深度融合的激励约束机制。

2020年，西南铜业人员总量比2010年减少792人，比2017年减少182人，实现了用工总量历史最少、人均效率历史最高。干部自愿退出3人，因业绩考核降职6人，退出4人。

因势而建，应势而动。西南铜业别具一格的业绩工程“十大机制”赋予了基层单位和员工拥有更多的自主权和话语权，在内部市场化改革的深入推进中，传递着西南铜业精诚团结的精神风貌。

敢试  试出发展新动能 

2020年贵金属产品市场行情持续上涨，铜阳极泥库存充足，如何多拿产品多创效这是对稀贵分厂党政班子的一个考验。产品要增产，员工是核心、是关键，如何调动员工积极性是难点。稀贵分厂围绕“能者上、平者让、庸者下”的选人用人新机制原则，通过建立“红绿灯业绩PK台”制度，细化量化月度各项考核指标，让各作业区作业长，各班组长之间形成竞争对比，亮“红黄绿灯”晒业绩，用业绩说话，一流业绩对应一流薪酬。同时，实施“业绩PK台+咖啡沙龙”，根据业绩“PK台”排名情况组织开展沙龙，名列前茅的优秀作业长、班组长享受“喝咖啡”待遇，促使管理核心骨干“无需扬鞭自奋蹄”。

熔炼分厂积极动员员工、集思广益，利用征集令的实施方式，确定改进方向及改进方案。而在项目后续实施上，加大激励力度，采取悬赏令的方式快速开展，确保重大项目快速推进。全年通过项目征集令、悬赏令的形式组织开展电炉喷吹装置、烟尘吨袋打包机、艾萨排放捅口机等3个项目，均按计划完成且项目成效显著，共计发放项目组激励奖金2万元。

为提升副产品专业管控效益，增加销售收入，提高副产品产量产值，能源分厂率先进行副产品市场化改革。疫情期间，通过开发市场、改变模式，短短几个月的时间，副产品客户新增17家，并在现有模式的基础上积极开拓捆绑式液氩销售的新模式。

敢干  干出发展新气势 

“市场化改革”的“呐喊”不是喊喊而已。西南铜业积极运用市场化改革这只“大手”，以“啃骨头”的精神打通“筋脉”，激发企业内生动力，增强了搏击市场的底气，提振了高质量发展的信心。

硫酸分厂坚持业绩导向、目标导向，承诺拿出30万元绩效用于奖励在本年度提标降本、全员业绩改善中完成预定目标的员工。同时，以精简业务流程，减少管理层级，实施扁平化管理为目标，打造“一室两区”管理模式。实行作业长制，放权经营，实现管理重心下移，激发各层级人员的成本意识和管理意识，强化基础管理，提升执行力。技术管理人员下沉一线，充分融入生产，从“横向业务相似度、上下专业相关度、物理区域重合度”三个维度开展技术业务岗位再设计，更好地指导生产组织及指标控制。

精炼分厂一线员工通过“状元赛” “改善之星” “QC星级小组”等多种方式，树立标杆、给平台、给奖励、出成果，有力支撑分厂生产经营持续向好；骨干人员坚持“突出贡献，多劳多得”的原则，实行“项目经理人制”、打破工资帽限额等，充分调动管理人员、专业技术人员的工作积极性，鼓励管理人员想在前、做在前，向市场看齐。

陈福光是精炼分厂的一名普通技术人员，“项目经理人制” 给他更多的是震撼和对未来的憧憬：“打破身份界限，打通上升通道，对每一位普通员工来说未来发展的方向更为清晰。”

电解分厂员工结合 2020 年分厂的经营目标，将各项指标进行层层分解，分厂共计逐层级签订全员业绩改善行动计划共计约200份，员工覆盖率及考核率达 100%，并对业绩改善指标进行日跟踪，月考核，实现收入与业绩真正挂钩。同时，在分厂实施“标兵岗”竞赛制度，突出分厂在安全管理、质量控制及极限降本三个重点方面的工作，全年发放各类奖励22万元，极大地提升了分厂上下的干事创业氛围。

目前，在如此大刀阔斧的市场化改革之下，西南铜业广大干部员工干事创业的活力被有效激活。站在新起点上，西南铜业将紧抓新时代发展机遇，与时俱进、行稳致远，以市场化改革“一子落”推动发展“满盘活”。