中铁资源华刚矿业阴极铜生产现场。

2020年，中铁资源集团有限公司全年金属量完成铜21万吨、钼7962吨、钴2566吨、铅14273吨、锌21363吨、银43吨。同比总铜量增长5.69%，阴极铜增长3.73%，锌增长31.47%，银增长0.07%；在经历极不平凡的挑战与困难、年营收入有所降低的情况下，净利润同比增长11.44%。之所以能取得这样的成绩，最根本的原因就是因为中铁资源踏上了高质量发展的新路子。
在2020年初的职代会和工作会上，中铁资源党委书记、董事长和总经理的工作报告都把主题聚焦于“推动企业高质量发展”上，因此，如何实现高质量发展成为公司上下全年的奋斗目标和和工作任务。
全面强管理
高质量发展首先要提升经营管理。这是中铁资源党委根据公司业态、经营布局和生产现状做出的重大决策。因此，开展“管理提升年”活动成为2020年全集团的工作主题。
围绕这个主题，公司境外的华刚矿业、新鑫公司、绿纱矿业、MKM矿业和国内鹿鸣矿业分别从各自的矿山特点出发制定工作措施，全面提升管理。从集团到矿山，层层分解目标，逐级压实责任，加强监督管理，开展劳动竞赛，华刚矿业连续5年稳产超产，新鑫公司乌兰矿首次实现达产达标，MKM公司连续8年完成年度目标。各生产矿山立足自身实际，开展技术攻关，完善和运用技术试验研究数据库，从工艺源头和作业班组推进精细化管理，提高了金属回收率和生产稳定性。为了提升设备管理，集团加强统一领导，明确工作分工，全面落实设备管理、使用、维护、保养责任和日常点检巡检制度，提高了设备运转率。狠抓质量管理，对照一流矿山和设计指标，建立主要产品的关键控制点和标准，规范控制方法，加强质量记录及责任落实，提高了产品质量，A级阴极铜达到99.82%。强化成本管理。深入开展“挖潜增收、降本增效”活动，从物资采购、工艺控制到产品销售全流程加强管控，降低费用，阴极铜、氢氧化钴、铅锌精等单位生产成本低于预算指标。
致力调结构
高质量发展需要调整产品结构。作为中国中铁负责矿山资源板块的唯一子公司，中铁资源的主要产品是铜、钴、铅、锌、钼等有色金属，特别是铜，占到了集团公司营销收入的绝大部分。然而主要产铜的企业多分布在非洲刚果（金），基础设施落后，国家电力紧张，致使这些企业的铜深加工能力不足，附加值较高、金属市场青睐的阴极铜生产能力成为制约企业高质量发展的瓶颈。
因此，集团公司认真贯彻落实中央关于推进供给侧改革的要求，从调结构、补短板、强弱项入手，积极落实股份公司海外发展战略，主动融入“一体两翼N驱”阵型，有序推进华刚矿业、绿纱矿业、新鑫公司等产铜企业配套工程的建设速度，努力把资源优势转变为产能优势。在国外新冠疫情持续严重和“带疫解封”的困难形势下，华刚矿业二期工程设计、招标采购和工程施工相继展开，球磨半自磨及选矿浮选机等关键设备陆续到场并展开施工，全年完成投资4.93亿美元。布桑加水电站项目大力推进移民搬迁、线路迁改等关键任务，着力加快主体工程施工进度，坝体累计升高突破90米大关。绿纱公司“填平补齐”项目沉钴系统进入带料调试阶段，磨矿系统实现联动试车，尾矿库和浸渣库投入使用，阴极铜年产能力提升到35000吨。新鑫乌兰矿中段开拓工程主、副斜坡道分别完成掘进330米和175米，全尾砂胶结充填系统工程有序推进。随着这些工程的建成投产，中铁资源铜产品结构将实现很大改善和优化，阴极铜的产能将实现翻番。
构建新格局
如果说“强管理、调结构”主要是针对五大主力矿山的话，那么“提质量、增效益”的重点就是非矿企业了。为此，中铁资源从推动所属商贸公司、廊坊物探公司、技术咨询公司等非矿企业提质增效入手，致力构建以有色金属矿山开发为主体，以商贸物流、矿山建设与服务为两翼的“一体两翼”协调发展经营格局。商贸公司围绕保供目标，着力提高大宗产品销售水平和物流运输保障能力，管理效能和经济效益稳步提升，全年实现净利润5.26亿元，同比增长28.92%。廊坊物探公司强化立体营销，拓展外部市场，全年新签合同额1.13亿元，外部市场比例达到62.3%,成功取得见证取样、工程钻探专项资质和工程测量甲级资质。技术咨询公司从服务内部矿山入手，探索工程建设管理新路径，与中铁设计咨询构建“资源+技术”互动发展模式，全年实现净利润1.1亿元。中刚基建公司从维护中刚互利合作大局出发，有序推进基建进度，主导建立新验收模式，8个项目完成验收并交付使用。金港公司依托理工恒达阳极板项目强化市场经营，外部订单占比提升到79.4%。
放眼2021年，“十四五”擘画的蓝图直挂云帆，高质量发展的舰船再次起航，中铁资源的明天一定会更加美好！（韩忠艺）