近日，中钨高新旗下企业——株洲硬质合金集团有限公司（以下简称“株硬”或“公司”）召开增量产出文化评审及发布会。公司相关领导及各单位、部室主要负责人参加会议。硬质材料研发中心、事业部、厂等8个单位作为首批发布单位对本单位增量产出文化进行了发布。

发布单位结合生产经营实际找痛点、拟订出增量产出文化的出发点，针对痛点问题和管理要求制订出本单位军规、各体系鼓励与反对内容，同时通过增量产出文化的实施，确定了要达到的预期效果和目标。

发布会上，公司领导作了现场点评，对首批发布单位增量文化体系的制订给予了认可，提出了对增量文化的指导思想和建议，同时对员工统一认识、媒体宣传、文化应用、员工管理和制度执行等方面进行了要求。

公司总经理、党委副书记毛善文作总结发言，他强调，一是要坚持党对企业文化的领导，更充分认识党组织在企业文化建设中的重要性，将党建、思想政治工作与文化建设相结合，发挥文化建设对生产经营的促进作用，构建共同的价值观，共同为实现公司愿景而努力奋斗。二是科学把握文化建设的特点和规律性。把握不同单位的个性化、差异性，探索适合自身实际的企业文化，公司将增量产出文化作为公司企业文化体系的组成部分，要在实施中分析、总结、完善、升华，在执行过程中充分遵循其特有的规律性，确保工作效率最大化。三是突出融合文化的包容性和广泛性。突出融合作用，在相互借鉴中厚植文化培育，为构建增量产出文化增添更加丰富的内涵。各单位既要根据不同的痛点，突出个性，也要相互借鉴。四是将单位班子成员共同研究达成共识的军规、营销、研发、职能人员鼓励与反对等内容，纳入相关人员的考核、评价之中，公司将对推行情况进行检查。在推行过程中，要加大宣贯力度，在公司的微平台、报纸上开展推行增量产出文化大讨论，形成良好氛围。