2020年12月15日，中国有色集团（广西）平桂飞碟股份有限公司（以下简称：中色平桂）《中层干部换届工作方案》出台。紧接着，企业启动了任期考核评价，干部能上能下末位淘汰机制，该方案的出台，旨在以改革应变局开创企业新篇章。

实际上，以改革应变局开创新篇章是2020年开年时，中色平桂公司面对突如其来的新冠疫情，及全球经济下行等局势，提出的应对之策。一年来，中色平桂全体员工以变应变，积极推进改革创新，为高质量发展注入坚强动力。据最新数据显示，该企业2020年全年实现营业收入同比增长15.28%；利润总额同比增长195.91%；净利润同比增长209.25%；出口创汇同比增长30.41%，主要经济指标均实现了较大幅度的增长。

顶层按下“快进键”

复工复产跑出“加速度”

“切实做好疫情防控，夯实稳增长基本面。”2020年开年，中色平桂上下以敏锐的嗅觉捕捉到新冠疫情的影响，该企业早部署早安排早应对，各单位认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示，严格按照党中央、国务院决策部署、国务院国资委和集团公司的工作要求，全面贯彻“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”的要求，全力以赴做好疫情防控工作，坚持两手抓。一方面，强化组织领导，保证责任落实到位，强化排查管控，保证工作措施到位，强化宣传引导，保证舆情引导到位。截至目前，中色平桂未发生一例新冠肺炎疑似病例或确诊病例，员工思想稳定。另一方面，有序推进复工复产，确保生产平稳运行。2020年2月13~14日，中色平桂各生产单位逐步复工，至2月底全面复产。3月份，各产业恢复正常生产水平；很快，各条生产线开始屡创新高，屡报佳绩，钨锡产量6月份产品产量创历史新高；钛白粉坚持以市场为导向，加强产销协同，做到满产快产快销；电力一路展现作为，实现平稳运行，生产经营提前完成全年任务。

找准“过紧日子元素”

提质增效富有新成效

      该企业通过全年生产经营必须抓主要矛盾，坚持问题导向，找准“过紧日子元素”等，实现关键突破的同时，成效显着。

桂华成公司，把成本管理作为首要任务，层层成立成本管控小组，出台降本增收措施，部署紧锣密鼓；钨业公司成立了成本管控工作组，下设药剂成本管控小组等4个成本管控小组，对所管控项目作出具体安排，有效降低生产成本；钛白粉厂成立了工厂“降本增效”领导小组和“过紧日子”专项领导小组负责工厂成本管控，及时细化成本分析与管理；电力公司各科室、车间严肃把控生产维修材料的领用手续，妥善管理施工现场的材料，减少了材料的浪费。

一系列关键领域过紧日子改革举措的稳步实施，持续推动公司全面深化生产经营管理改革走深走实，为企业发展赢得主动和优势，企业活力越来越足，动力越来越强，降本增收增效显着。如钛白粉厂，2020年，大宗原材料单耗累计同比：钛矿单耗同比减少21kg；硫酸单耗同比减少46kg；铁粉单耗同比减少25.47kg。燃料单耗累计同比：筛煤单耗同比减少17kg；天然气单耗同比减少4.259m3；电耗单耗同比增加10kWh；石灰单耗同比减少11kg。

创新基层管理 

    增强高质量发展战斗力

    独具匠心，弃旧图新。中色平桂把抓深化改革作为工作的重中之重，紧扣上级改革发展工作部署的路径和重点，理思路、定任务、出方案、添措施，推动了各项改革发展任务落地落实。

2020年以来，该企业持续推进钛白产业转型升级，同时深化三项制度改革，推进落实公司三级经责考核制度，积极推进全员绩效考核体系建设，加强治理体系建设；电力改革迈上新征程；特别是坚持创新驱动发展，增强科技创新能力。大力推动机械化智能化改造，钛白粉厂冷冻系统转阀自动化改造9月完成投入使用，实现了远程自动操作，提高了工作效率；珊瑚矿完成-5～-105m中段乘人装置安装及调试工作，大大减轻了员工的劳动强度；X射线智能矿石分选机引进应用项目目前进入招投标阶段，项目投入使用后，预计可实现减少用工12人；数字化矿山建设前期调研已顺利进行。

各单位推动了相关领域重点改革，形成了一级带一级、层层抓落实的浓厚氛围。特别是面对非常之年的非常要求，中色平桂瞄准目标逐个突破，凝心聚力狠抓落实，“三满一控一防”和“三稳两保”的工作思路迅速贯彻实践；实行周例会制，及时研判形势调整生产经营策略；“一厂一策略”组织生产；“一品一措施”错峰购销，推动公司各项工作不断进步。2020年，桂华成公司钨锡产品稳产高产成本下降幅度较大，主营收入和利润总额同比增长喜人；钛白粉厂产品产量完成年计划100.18%，同比增长0.8%；综合回收率同比提高0.77个百分点；回收钛同比上升1.67%;产品一级品率100％。上皇电站增效扩容改造收到良好成效，全年发电量创历史新高。