2020年，中国有色金属工业第六冶金建设有限公司严守安全红线，明确安全目标，压实安全责任，强化安全考核，狠抓安全培训，完善“双控”体系，加强安全监管，全年共签订全员“一岗双责”责任清单2881份，开展安全检查排查隐患772项，整改率100%，完成20个标杆项目进展厅。2020年全年未发生安全环保事故，安全生产形势平稳有序，2020年CAHSE体系考评成绩在中铝集团成员企业中名列前茅。
将“安全+对标”进行到底
2020年5月起，六冶公司按照中铝集团工作要求，结合公司“五好”发展目标，开展了全要素对标工作。公司各项目积极学习先进做法，深化精益管理，建立科学管控机制，推进项目标准化建设，逐步形成学习先进、追赶先进、争当先进的对标长效机制。
走进洛阳公司承建的渑池棚改项目，映入眼帘的是办公楼前种植的花草树木，一派生机盎然的景象；临时办公设施采用集装箱加玻璃幕墙的形式，BIM技术创新工作室牌子醒目地挂在墙上。该项目采用“玻璃幕墙+钢架构”拼装组成，整体形象新颖美观，办公环境整洁、明亮，绿色植被覆盖率高，一派生机盎然的景象。工地门口设置八牌一图，施工现场道路全部硬化，喷淋、冲洗系统自动运行，突出了绿色文明施工的特点。
该项目主体结构施工使用铝合金模板系统和附着式全钢爬架。铝合金模板支撑体系结构稳定，承载力高，杜绝了漏浆、涨模等质量通病，拆模后混凝土外观质量好，可实现免抹灰；附着式全钢爬架采用钢框结构，使用钢制走道板，外部安装钢板网进行防护，整个架体安全、可靠，减少了火灾安全风险，密封性和美观度得到了全面提升。这是六冶项目一线采用先进的施工工艺和施工材料确保安全的重要措施，降低了材料损耗，节约了施工成本，而且实现了本质安全。
项目部积极开展“安全+对标”工作，找差距、补短板，学习先进管理理念和管理方法，从体系建设、人员配置、安全投入、责任落实、安全检查、安全培训等10个方面开展全面对标，为推进公司安全管理标准化建设奠定了良好基础。
2020年10月17日，洛阳公司渑池棚改项目举办了公司标杆项目现场观摩对标活动。观摩人员参观了施工现场的附着式全钢爬架、铝合金模板支撑系统、安全培训实体体验馆、施工现场安全防护设施、混凝土施工样板间，听取了项目经理的管理经验介绍，对该项目现场施工管理给予了高度评价，纷纷表示要总结提炼优秀做法和好的经验，对标先进，互学互鉴，着力打造优质工程，不断提升公司项目管理能力，打造安全文明标准化工地。
让“智慧工地”成为现实
“你好，现场施工状况如何？”“你好，武董事长，我向您汇报一下现场的施工管理情况，您现在所看见的是……”这是2020年8月26日，中铝国际党委书记、董事长武建强在六冶公司展厅，利用远程监控系统与周口乾和家园项目项目经理的对话。
通过远程监控指挥中心，六冶公司重点工程项目的情况一目了然，管理人员足不出户便可了解项目现场施工情况，对项目进度与管理了如指掌，通过信息化技术实时精确把控现场状况，让工地长出“眼睛”“耳朵”，构建起覆盖主管部门、二级单位、项目部多级联动的“智慧工地”管理体系。
借助5G网络、大数据平台，人与人之间的通信扩展到万物连接，VR、工业互联网、无人驾驶、智能家居等都渐渐进入大众生活中。为提升项目管理效率，推进企业提质增效，2020年，六冶开启线上“云模式”——启动智能建造一体化管控服务平台建设，将“数智化”融入到项目施工管理过程中。
公司20个标杆项目安装了全景监控摄像头，施工人员的一举一动都能通过摄像头传输到公司远程监控指挥中心，管理人员全方位无死角实时掌握现场安全动态，实现即时发现安全隐患，及时通知、及时整改。“我们在手机上安装智建云安全管理软件，可以随时随地察看现场状况，4K分辨率可以清晰看见二级配电箱是否上锁、作业面是否加装了脚手板或脚手板是否固定。”安环部检查科经理邱中华说道。
目前，公司房建工程、市政工程等重点项目已安装视频监控系统20余项，确保了重点监管项目100%实现智能可视化，依托“智能建造一体化管控服务平台”，实现了人员出入、项目形象进度、安全文明施工等各业务环节的可视化管理。
以“安全四讲”筑牢防线
自2019年初，六冶公司开展了 “安全四讲”活动,即通过项目经理、安全总监、安全员及班组长四级人员按照一定频次讲解各自职责范围内的安全工作，规范班前会流程，使各项安全规定入脑入心。
2020年，公司先后在云南弥玉项目、云南宁永项目、六公司乔楼项目、一公司乾和家园项目、渑池棚改项目、科技重工车间等地拍摄制作了《六冶“安全四讲”实践》《六冶公司安全管理标准化实践》《六冶公司承包商安全管理》视频，将安全“微课堂”搬进了施工现场，为宣传中铝集团“1+9”安全理念和“3132”安全管理思路，提升项目安全文明施工管理，树立了新标杆。
在宁永高速公路施工现场，无论是梁板浇筑、钢筋绑扎，还是隧道开挖，处处都是作业人员埋头苦干的身影，这是该项目2020年冲刺四季度的施工场景。为确保完成2020年目标任务，云南宁永总承包部以质量安全管控为着力点，将“安全四讲”活动作为加强职工安全思想教育、夯实安全管理基础的重要手段。项目经理在开工前讲“策划”，安全总监每月讲“风险”，安全员每周讲“隐患”，班组长作业前讲“任务”，通过分析安全隐患数据，查找遗漏风险及风险管控，有效警示作业人员摒弃侥幸心里，自觉按章作业，实现了对项目有目标、有计划、有步骤地全面全过程控制。
截至目前，六冶宁永项目共进行了132次安全检查，迎接各方检查72次，其中总包部进行了66次专项检查、11次综合检查，共查出隐患1025项，现已全部整改完毕。2020年12月31日，宁永高速公路项目部传来佳讯，石卡拉隧道左幅顺利贯通，这是云南分公司首座贯通的隧道，圆满完成既定目标，为后续通车目标奠定了坚实基础。
目前，施工班组由末端业务执行单元转变成为前端价值创造体，是安全文明施工常态化的重要手段。六冶公司始终以标杆项目为引领，提升安全文明施工水平，将班组打造成为公司安全管理基本单元，促进施工作业更加规范，提升安全绩效。据悉，全公司平均每月开展“安全四讲”活动150余次，累计参加活动人员30000余人。
岁月不居，奋楫者先。所有耀眼的成绩都是实干苦干来的。2021年，六冶公司将持续推动“安全生产专项整治三年行动”向纵深发展，全面提升公司施工现场的安全管理水平，为实现公司高质量发展，向着“五好”六冶发展目标扬帆远航。