近日，万宝矿产有限公司（以下简称“公司”）召开人力资源体系建设宣贯会。会议设立分会场、采用线上线下相结合方式，公司在京领导及总部各部门中层干部，各海外子公司领导及部门负责人，以及公司人力资源管理团队90多人参加宣贯会。
北方公司副总裁、万宝矿产党委书记、董事长陈德芳带领与会人员认真听取了德勤项目组对岗位体系建设成果和人才盘点实施工作的汇报，对前期工作给予了肯定，对后期工作提出了明确要求。
陈德芳强调，公司进入“十四五”发展新阶段，实施人力资源管理体系建设项目对推动公司当期和长远发展具有重要意义：一是对标建设世界一流矿业公司的关键举措。全面构建战略人力资源管理体系，筑牢公司高质量发展的体系支撑。二是深入推进精益管理的内在需求。聚焦组织结构和岗位体系优化升级，筑牢有力承接公司战略实施的组织保障。三是系统提升人才发展质量的重要牵引。建立完善人才盘点识别机制，驱动人才选用育留管理全面提质增效。
陈德芳指出，下一阶段公司要做好以下几方面工作：一要提高认识，统一思想。各级领导干部要提高工作站位，把思想统一到公司的决策部署上来，从公司长远发展角度出发，坚持企业发展与人才发展共同谋划，高度重视人力资源体系建设项目工作，增强抓落实的自觉性和主动性。二要掌握理论方法，指导工作实践。组织架构、岗位体系梳理与人才盘点是一项长期性工作，要以本次项目为契机，学会方法论，掌握管理工具，结合公司业务发展定期检视体系不足，查找能力短板，落实常态化工作机制，持续完善岗位管理体系，人才评价不是简单的贴标签，旨在推动人岗精准匹配，提升人才配置效能；要注重识别发现高潜员工，为打造高绩效团队做好人才储备；人才盘点对公司来说是新生事物，各级领导干部要加强对新方法的学习和思考，把人才盘点作为打造学习型创新型组织的一次重要实践；在盘点他人的同时也要盘点自身不足，思考所分管团队、部门和海外项目的不足，思考如何有效改进提升。三要加强协作配合，做好节点把控。每个部门和单位都要积极参与进来，人才盘点不只是人力资源部门的事，要加强沟通协调，充分调动员工积极性，统筹做好疫情防控、安全生产和各项经营管理工作，按时间节点推进项目工作。
公司总经理、党委副书记马卫国肯定了项目组对人力资源体系建设项目为公司传递一种管理方法，形成一套管理体系，固定一个管理动作的解读。他指出，高质量完成项目工作要做到三个坚持：一是坚持问题导向，以项目为有力抓手，提升战略人力资源管理水平，解决人力资源管理能力与公司高速发展不相适应的问题；二是坚持任务导向，要充分结合公司“十四五”乃至2035年发展规划所要承担的使命和任务，将职责要求和能力要求分解落实到项目中；三是坚持体系化完善，系统提升人力资源管理能力，为加快提升公司员工和团队整体能力提供完备的政策机制保障。马卫国要求，进一步凸显专家岗在新岗位体系中的设置，充分体现“双通道”发展模式；进一步加强信息化手段在测评中的应用，为下一步人力资源系统建设储备基础数据；人才盘点要与2020年度绩效评估工作相结合，提升工作成效。
公司党委副书记、纪委书记衣丰娟主持宣贯会，她在总结讲话中表示，人才是引领公司可持续发展最重要、最具潜力的资源，充分利用人力资源体系建设项目成果，培育和健全公司各司其职、各尽其责、人尽其才、才尽其用人才发展体系，推动提升公司自我完善、自我规范、自我提高的整体治理水平；要落实项目成果应用，结合当期工作加强即知即改；要求各单位派员认真参加盘点培训，人力资源部牵头加大沟通协调力度，强化会商汇报机制，及时跟进解决问题，确保项目取得实效。（贾轩）