2020年是极不平凡的一年。面对极不确定的市场形势和经济环境，中铝股份青海分公司（下称“青海分公司”）临危不惧，清晰定位，主动求变，从眼前的危机困难中捕捉创造机遇，发挥优质铝水优势，及时调整结构，推进拳头产品入市和极限降本工作，最终以5.93亿元的利润超额完成全年任务目标，实现了近十年来最好经营业绩。
众志成城 疫情防控有作为
2020年1月24日，自青海省发现首例新冠肺炎疑似病例后，青海分公司迅速将疫情防控工作作为当前最重要的工作。受疫情影响，该公司铸轧卷和扁锭等产品部分下游客户停工停产，产品运输受阻、防疫物资紧缺等问题接踵而至。大年初六，按照中铝股份的要求，所有未外出的中基层管理人员和五级工程师全部提前结束假期，回到岗位。随着疫情的蔓延，酒精、消毒液、口罩等防疫物资极度紧缺，青海分公司调用各方力量和资源，克服困难，加大防疫物资采购力度，在守好自己阵地的同时，为青海省捐助医用口罩2万多只，医用酒精200公斤，并向湖北火神山医院捐款27万元，有力支持了全国和青海省的防疫抗疫工作。
进入3月份，随着疫情形势持续好转，青海分公司在做好全链条防控的同时，相继出台了给厂中厂优惠铝水价格、为下游客户增加授信额度，缓解下游企业资金压力等措施，积极帮助客户复工复产。由于在疫情防控中的特殊贡献，在去年12月1日召开的青海省抗击新冠肺炎疫情表彰大会上，公司安全环保中心负责人获得“青海省抗击新冠肺炎疫情先进个人”荣誉。
化危为机 合金踏上新征程
受全球新冠肺炎疫情影响，2020年一季度铝价大幅下跌，整个电解铝行业陷入亏损状态，但是随着全国复工复产工作的不断推进，逐步恢复的市场供求关系发生了变化，最直接的表现就是铝水成为市场的紧俏产品。青海分公司在做好疫情防控的同时，及时调整战略，做“赚钱”的合金。
2月25日，新冠肺炎疫情带来的市场寒冬尚未褪去，青海分公司突然接到一批紧急订单——下游客户急需一批6061合金棒，并且希望在5天内交货。该公司立即组织安全环保中心、质量物资管控中心、营销采购部等单位召开专题会，详细部署试生产工作。各单位协调沟通，密切配合，于2月26日下午顺利完成第一批66吨6061合金均质棒交付铝板带公司，进行均质热处理；铝板带公司组织检修人员连续加班36小时，顺利制作出两套专用退火料架；2月27日下午开始装炉退火。经过5天的紧张攻关，3月1日清晨，该批三炉次共计249根合金棒完成退火工艺，下线入库，按照客户标准顺利发货。3月2日至4日，第二批42吨6061合金均质棒由铝板带公司完成退火工艺，按期发往下游客户。
以满足客户需求为目标，协同作战，快速打通新产品工艺流程，仅用5天时间就完成了从新产品试制到交货，开创了青海分公司研发新品的先河。
青海分公司充分利用优质铝水生产的优势，敏锐捕捉商机，加快研发有市场、附加值高的产品——3月20日，三种规格6082合金棒开发成功；4月29日，方形A356.2合金棒一次性铸造成功；8月13日，A356.2铝合金圆棒一次性铸造成功；10月，全铝家具在西藏安家落户……逆风之下，青海分公司按下生产“快进键”。
抢抓机遇 绿色发展创纪录
产品质量关系到企业的生存能力和竞争力。2020年，青海分公司以高质量转型发展为主线，严格落实质量攻坚战实施方案，紧盯关键指标、关键工序，实现质量考核的全覆盖，公司监控的9项重点质量指标达标率100%。
该公司要求将“用好铝，找中铝”的理念贯穿在生产过程中。通过工艺调整，做细做实原料关注预警、精细控制阳极周期，单槽质量预警汇报等工作，形成具体、操作性强的制度，将责任明确到人。2020年Al99.85以上率达到82.62%；Al99.70以上率为99.79%，为高质量合金化工作提供了保障。
炭素厂坚持以质取胜，通过优化工艺控制，在质量的均质化上取得突破。2020年，阳极产品一级品率69.8%，较公司目标值提高14.8%；二级品以上率100%，较公司目标值提高2%；全年外销阳极10万吨。阴极事业部进一步严抓原料质量，固化稳定各类阴极制品工艺控制要求，强化操作人员培训，将控制要求、细节把控等关键要点入脑入心。全年生产阴极机加块14000余吨，侧角块和糊料4000余吨；外观合格率同比提升0.17个百分点，理化指标合格率同比提升1.1个百分点，产品销售17个厂家。阳极和阴极炭块全年销售均创历史最高水平。
依法治企 安全环保过大考
企业要生存和发展，必须以安全环保为前提。2020年，青海分公司全年进行两次自下而上的风险辨识，对确定企业级3个重要危险源，制定了重要危险源管理制度和“源长”责任清单；对较大风险制定了相应的防范措施和应急预案，并定期开展专项检查，确保措施百分百的严格执行。
“安全隔离措施更加人性化,大家在岗位上是安心的。”炭素厂职工小陈说。在贯穿全年的本质化安全专项行动中，该公司对69条皮带输送机主动辊、被动辊处都安装了防护网和隔离板皮带；给电解厂房设计制作了人行通道。全年共排查整改大小隐患1741项；下发安全检查通报63期，查处各类问题86项；处理违章违规11人次。
一年中，青海分公司不仅顺利通过了中央环境保护督察的大考，还通过了船级社三大体系审核和中铝集团、中铝股份CAHSE管理体系的审核，为企业行稳致远奠定了良好基础。
转变作风 党建引领聚合力
“一二，嗨嗨！一二，嗨嗨！”2020年8月20日，在逼仄潮湿的高压电缆沟内，350米、重达千斤的电缆如喘息的“巨龙”，被200余名干部职工扛在肩上，随着整齐划一的口号，一点点挪进地沟，全程耗时两小时。电缆的顺利敷设，为炭素厂工频炉改造赢得了时间。
“人不率则不从，身不先则不信。”此次电缆敷设作业，该公司领导班子成员现场指挥，炭素厂、工服公司、动力厂、装备能源部等单位党员领导干部撸起袖子加入队伍，与职工一道咬牙使劲、出汗出力。这只是青海分公司党员投身生产的一个缩影，在每一次急难险重的任务中，他们变“给我上”为“跟我上”，形成务实重行、真抓实干的强大磁场。
大道至简，实干为要。2020年，青海分公司党委扎实推进党的建设和生产经营深度融合，全年召开12次党委中心组学习会议，“转变作风”是会议精神的“高频词”。广大党员干部转变作风，自觉融入到特殊时期企业生产经营中，在创新创效中发挥了引领助推作用。各基层党组织围绕制约本单位生产难点、痛点，党支部攻坚、党小组攻关、党员排难，解决了一大批过去没有解决的问题。设计制作的“打料平台收尘器”，结束了打料现场氧化铝多年“漫天飞舞”的落后局面；“空压风熄灭阳极效应”成为国内首创；“铝电解槽智能打壳技术系统”打破了行业技术垄断。
此外，公司党委搭建“管理与生产共建”“全员创新创效”“多级沟通协调”三大平台，打通普通职工参与企业生产经营的路子，发挥职工聪明才智、让青铝情怀更加深入人心。
星光不问赶路人，时光不负实干者。党员领导干部在作风建设上率先垂范，赢得了职工的心，他们心甘情愿追随党员的脚步，说到做到，不讲二话，完成了槽盖板更新、电解槽大修、组装系统改造等任务，为企业发展谋长远。党员董文还被评选为全国劳动模范，代表2000余名青铝人站在了工人阶级最高的领奖台上。
因难见巧，愈险愈奇。2020年，青铝人把企业的命运掌握在自己手中，在危机中育新机、于变局中开新局。2021年，在危机中历练的青海分公司必将准确把握大势，以更强的机遇意识和风险意识，披荆斩棘，跋山涉水，不断向实现绿色高质量发展迈进。