截至2020年12月30日，易门铜业有限公司粗铜、硫酸产量、利润再创历史新高，为中铝集团、中国铜业有限公司、云南铜业股份有限公司提交了一份产量利润“双优”成绩单。

党委发挥领导作用

护航企业稳健前行

2020年，易门铜业党委在中国铜业党委及云南铜业党委的坚强、正确领导下，落实好全面从严治党各项要求，引领企业高质量发展。年初，易门铜业党委率领全公司干部员工克服新冠肺炎疫情带来的严峻经济局势及内部安全环保高压态势，全面贯彻落实中国铜业和云南铜业2020年工作会议精神，紧紧围绕“0123”年度生产经营目标，坚持眼睛向内，强化问题导向，狠抓全要素对标，聚焦“五力”找差距，精准发力补短板，深挖降耗降本和提质增效潜力，用活“两带两创”项目及公司级提质增效大项目，通过全公司干部员工的努力拼搏，拼来可喜业绩，用这份沉甸甸的收获为中国共产党成立100周年、中铝集团成立20周年献上一份厚礼。

纪委出重拳为“转作风、提效能、促发展”提供纪律保障。针对机关职能部门和中层管理人员开展了“鸵鸟奖”“守旧奖”评选，按照评选、“颁奖”、挂牌、警示提醒、实施整改、摘帽等“六步走”措施，进一步加强全公司干部员工作风建设，层层传导压力，持续提升工作执行力，对部分职能部门存在的推诿扯皮、精神懈怠、不思进取、安于现状等问题及时纠偏、刹车，为企业安全生产、提升工作业绩提供坚强的纪律保障。与此同时，出台《易门铜业“转作风、抓细节”快速处罚清单》，对工作不严不实、工作懈怠拖延行为第一时间进行处罚问责。多次召开党风廉政警示教育大会，积极传达上级公司精神，通报上级公司的警示案例，拧紧廉洁从业思想总开关，织密廉洁从业思想防线网，助力企业稳健前行。

全员参与 共筑企业安全堤坝

2020年，易门铜业坚持“不安全不生产，不环保不生产”的理念，提升管控标准，保障全年安全运行平稳，被玉溪市推荐为“安全管理标杆企业”；投入足额环保资金，保障公司水、气、渣达标排放。先后顺利通过两次中央环保督察、云南省应急管理厅危险废物专项检查，获一致好评及认可。

安全可控，重在日常加强。坚持“安全投入不减资、提升培训不打折、日常调考不走过场、反违章治理不减速、日常检查不松懈”。2020年，组织开展了各类安全知识培训，建立应知应会题库并按期考试，对厂内交通安全及治“三违”进行专项检查，新增职业病为零，未发生工亡、火灾、设备、交通事故，安全工作整体受控。

安全可靠，重在用好工具。坚持用好CARC风险辨识表、全员安全积分、“536班会”等安全管理工具，重点推行“安全眼APP”运用，完善风险管控、教育培训、承包商管理模块。持续运行中铝CAHSE精准管理体系，完善各要素清单，实现体系运行全覆盖。持续开展反违章工作，及时上报安全提醒，员工行为更加规范，安全管理更接地气。

安全可行，重在班组提能。开展班组安全综合管理能力提升，企业所属班组全员参与，梳理问题，开展三期班组安全谈，一对一精准帮扶，将承包商纳入全员一体化管理，开展“六个一”精准管理，班组安全管理基础进一步夯实，全员参与安全管理意识增强，从“要我安全”转向“我要安全、我会安全”。公司领导、中层干部、管理骨干挂包班组安全管理工作气候初步形成，中铝集团安全文化理念及CAHSE体系深入人心，可见有感领导和懂风险会防范员工随处可见，切实为全年安全生产有序组织创造条件。

打好生产组织优化

及设备管理“双手牌”

抓好生产组织及工艺优化是持续提升企业核心竞争力的必要途径。易门铜业以永不满足的闯劲持续开展底吹炉长周期运行项目、转炉高品位冰铜吹炼粉煤喷吹技术、降低底吹炉烟尘率、降低流程物料结存、低硫高杂原料适应性等技术攻关，实现底吹炉运行周期历史性突破，达到业界一流水平。与此同时，狠抓设备提升，完成规程编制和A、B类设备档案线上归档，汇编设备管理好方法，形成公司设备管理知识库，储备新动源，保证全年满负荷生产。

精准管理+全要素

对标创出实效

2020年，易门铜业围绕各个重点指标，纵深推进全要素对标，实现对标成果落地转化。打造完全成本竞争力，围绕“原料、粗铜加工成本、吨酸加工成本、关键技术经济指标”四个大项，向先进企业对标学习，形成“周跟踪、月小结”长效督查机制，完善对标考核机制。同时，面对严峻的市场形势，易门铜业把争取地方相关优惠政策创收创利作为完成全年目标任务的着力点，领导班子成员及工作组成员多次和地方政府沟通协调，深入研究政策，跟踪协调事项，争取疫情期间社保减免、电力竞价优惠等政策扶持资金，效果好于预期。

一分耕耘，一分收获。长歌浩荡，征战不懈。2020年的圆满收官是全体易铜人砥砺前行的不竭动力，2021年，易铜人将继续深耕细作，用朴实和坚韧为中国铜业、云南铜业的改革发展贡献更大的力量。