中国有色金属工业第六冶金建设有限公司一公司全体员工统一思想，对标先进。2020年年底，该公司“两金”压降达到超标效果，全年新签合同额18.7亿，超额完成年度目标任务，经营发展呈现良好势头。
深耕细作拓市场
市场开发是企业经营生产的龙头，是企业生存发展的基础。2020年四季度，该公司党委聚焦年度工作目标任务，以学习十九届五中全会精神为重点，结合前期开展“五力”大讨论的交流成果，积极开展党委中心组关于“十四五”规划研讨，扎实推进月度重点工作，全面把控市场动态，明晰市场区域划分，紧跟六冶公司发展步伐，对外积极拓展市场，对内狠抓制度建设，确定了以区域市场营销为核心的战略手段。
为在激励的市场竞争中取得营销突破，该公司市场部门将提质增效作为长期工作目标，扎实开展市场营销知识培训，不断提升综合素质。2020年9月，一公司市场开发部被六冶公司树为“内部标杆”，他们在六冶网络学院分享了营销工作经验，先后与六冶其他兄弟单位对标，相互交流学习，受益良多。
对标对表促提升
自全面开展对标工作以来，六冶一公司秉承“对标找差距，赶超争先进”的工作思路，内对标杆，外对先进，积极和标杆单位就“两金”压降、现金流管控等工作开展内部对标。
结合自身经营情况，该公司及时调整“两金”压降领导小组，进一步明确责任分工，定期召开专题会议，强化各业务部门协同联动，划分管控职责，有针对性地对重点项目及逾期应收账款进行了详细分析，重点策划、全程督导；对每一笔逾期应收款指定专人负责跟进，加快结算进程，收集债权证据，运用法律手段维护合法权益，通过加快诉讼案件进展助力“两金”清收。
该公司党委还围绕“两金”压降、工程结算等课题持续深入推进“两带两创”活动，各党支部运用PDCA循环管理模式，围绕工作中的痛点、难点开展立项，两项攻关课题分别荣获六冶公司2020年度“两带两创”优秀课题成果一等奖和三等奖。截至去年11月底，该公司“两金”存量压降目标完成率为78.73%，“两金”余额比年初净减少2.41亿元，净减少13.14%。
作为六冶首批法律诉讼去存量方面的业务标杆，该公司法务部门不仅和其他单位积极对标、开展经验宣讲和学习交流，还开展了内部重点项目之间的对标。截至2020年11月底，该公司完成结案案件26件，超额完成六冶公司下达的案件去存量目标。
昼夜奋战保履约
秉着“干一项工程，树一座丰碑”的理念，为了追赶因疫情延误的工期，一公司坚持问题导向、目标导向和结果导向，号召所有在建项目对标项目时间表，加强统筹调度，抓住关键环节，破解节点难题。
机器轰鸣，吊臂起落。在该公司温县项目部的工地上，展现在眼前的是500多人施工大干的局面。该项目部积极动员，精心组织，全员上下以“白+黑”的精神全力冲刺年度目标任务。项目部管理人员全部深入一线，积极对接各劳务班组，在保证安全质量的同时稳步推进工程进度。截至目前，该项目9栋主楼和地下车库全部进入保安全、抢施工的状态。
镜头切转到该公司兰州宝方项目工地。在“抢工期赶进度”的关键时期，该项目部负责人精心组织，统筹安排，各部室密切配合，群策群力，全体施工人员加班加点，攻坚克难，夜以继日奋战在施工一线，为打造精品工程、为实现业主目标而奋战。
河南周口，为了让罗庄村搬迁户早日住上新家，一公司周口乾和家园项目部施工人员正在夜以继日加紧施工，目前该项目主体已经全部封顶，二次结构也接近尾声，正在紧张地进行外墙保温及地库顶板钢筋绑扎工作。该项目全体职工表示，将在党支部及项目部的带领下，继续坚持高标准、高质量的要求，冲刺完成年度各项目标任务。