2020年，在新冠肺炎疫情的冲击下，中国铝业贵州分公司矿业公司日常生产经营工作面临前所未有的压力和考验。面对复杂严峻的生产经营形势，矿业公司采取有力措施积极应对，全体员工发扬“艰苦奋斗、自强不息”精神，埋头苦干，不懈努力，全年采矿200.06万吨，提前3天完成全年自采200万吨矿石的任务目标，创下建矿62年来最高采矿量纪录，采矿成本同比降低2.17元/吨，较好完成了全年经营目标。
提产提质做“加法”
为了有效提高自采矿量，增强市场竞争力，2020年初以来，矿业公司在主力地下矿山——猫场铝矿深入开展“减少业务外包、提高自采矿量”劳动竞赛，努力提高自主生产能力，减少对外依赖。通过劳动竞赛的开展，猫场铝矿自采矿量与去年同期相比增加了62.46%，自采率占比接近该矿总产量的一半。同时，猫场铝矿积极拓展自主生产范围，自主实施了巷道开拓工程358米,采准工程710.9米，喷射砼支护953米，实现降本143.34万元。
通过在提产提质工作上做“加法”措施，矿业公司各单位生产经营取得实实在在的成效。坛罐窑铝矿是矿业公司露天开采主体矿山，该矿员工以“小雨大干、大雨小干、无雨拼命干”的精神，抓紧一切可以利用的时间推进生产，为该公司提前完成全年自采矿量提供坚实保障。长冲河铝矿资源接近枯竭，即将退出历史舞台，但该矿员工在做好矿区复垦复绿工作的同时，努力采集零散矿石，让老矿山发挥了余热，全年采出矿石7.25万吨，实现多品种经营利润362万元，为公司经营目标作出了积极贡献。
降本降耗做“减法”
2020年，矿业公司严格按照总部要求，积极开展全要素对标工作，根据近3年生产数据，结合矿业公司生产发展形势，设定了近5年的主要指标值，并按照5年规划目标，以班组为核心开展工作；同时，以月度督查汇报交流、季度总结提炼、对标目视化等方式查找差距和不足。“通过建立公司、车间、班组三级指标体系，公司员工更清楚地了解了‘我要对什么’‘怎么对’，基层班组还主动邀请贵州分公司对标督导组参与班组对标例会，查摆对标问题，补齐对标盲区。”矿业公司综合部副经理张杰说。
对标工作的持续开展，促进了各单位指标的改善。坛罐窑铝矿全员劳动生产率比历史最优指标增加了1372.94吨/每人·年，能耗指标比对标值降低了0.46公斤/吨，挖掘机油耗比对标指标降低0.03升/吨。装能中心自行组建了设备专业点检小组，服务生产一线，提升设备完好率。同时，对班组人员进行合理分工，做到“责任清、任务明”，以强带弱提升检修人员预知维修能力和实操水平，有效缩短设备停机时间。通过全要素对标工作的开展，矿业公司产量和劳动生产率超越2019年，创近三年新高；采矿成本不仅完成年度目标值，还创下历史最好水平。
技术创新做“乘法”
为提升猫场铝矿矿石竞争力，实现矿石价值最大化，该矿积极开展低硫铝土矿分采技术攻关；改革工作模式，组织技术员下班组跟班作业，及时推广新工艺；利用人工假底回采厚大矿体，实现新工艺创效。根据作业面岩性及围岩系数调整装药结构和药量，同时依据爆破现场差异调整爆破设计，提高炮孔利用率，降低炸药单耗。矿业公司相关专业部室积极支持指导生产单位自主开展设备革新，改进清镇市王庄乡配矿点的颚式破碎机鄂板，使破矿量达到之前的1.5倍，保证外销矿任务的完成。2020年，该公司炸药综合单耗指标比年度计划降低0.16公斤/吨，损失率、贫化率、单采场出矿能力等各项经济指标均比2019年稳步提升。
为了降低高硫矿石库存，公司积极寻求外部销售市场，拓宽销售渠道促进业绩不断提升。在稳固现有大客户销售渠道的同时，积极开辟新市场提升利润空间。同时通过拓展高品位铝土矿销售市场，实施精矿与高质高硫矿并重策略，提高了公司生产经营主动性。
强化管理做“除法”
一直以来，矿业公司始终认真贯彻落实总部三项制度改革文件精神，逐步优化人员配置，实现集中高效生产。为了扩大检修范围，提升检修员工实操能力，公司将林歹片区各单位检修人员集中到装备能源中心进行管理，达到以强带弱、以点带面，有效提升检修队伍团队作战实力的效果，为公司生产提供坚强的设备保障。同时,该中心严格管控各单位的材料备件消耗，将林歹片区整合成一个大的综合性材料库房，便于控制材料的申报领用，以此来控制消耗，并由装备能源中心接管猫场铝矿的库房管理工作，避免猫场内部管理带来的管理风险和费用增加。
公司人力资源部结合矿山发展实际，将不适宜一线岗位及辅助岗位人员调离原岗位，一部分从事养殖工作，利用现有资源开展家禽试养殖，开拓创效途径；一部分从事绿化种植养护工作，巩固提升复垦复绿成效，充分体现员工的自我价值。在复垦复绿工作中，矿业公司注意选种果树等经济性作物，目前已初见成效，不仅解决了富余人员的就业岗位，还为副业创效提供了条件。