国家电投铝电青铜峡分公司围绕集团公司“2035战略”和铝电公司工作部署，以“JYKJ”和“SDSJ”两大体系为抓手，锐意改革、亮剑攻坚，从累计亏损数十亿元到2019年盈利6500万元，再到2020年实现利润2.49亿元，三年两大步，经营业绩实现历史性突破，凤凰涅槃，浴火重生，一举甩掉了僵尸企业的帽子，走上了高质量发展的快道路。

“2018年，亏损2.6亿元，企业资产负债最高达到130%已经到了非变不可的时候了。”这是青铜峡分公司干部员工面对严峻经营形势形成的思想共识。

面对铝业“严冬”，凝聚一切力量渡过难关成为青铜峡分公司干部员工工作的重中之重，改革求变自然就成了的选择，分公司结合安全生产、经营状况进行全方位、全要素、全过程顶层设计，在锐意创新中各领域、各层面、各端口立柱架梁，拆藩篱、破常规，补短板、强弱项，突破体制机制桎梏，营造“效率高、见实效”“能者上、庸者下”的工作格局，重点从机构设置、队伍建设和思想作风方面进行改革重塑。

分公司根据业务关联整合精简机构，撤销、撤并、拆分多个生产车间，精兵简政，完成组织机构调整及中层干部、一般管理人员竞争上岗，去年至今共任免干部163人次，28名中层干部未被聘用，一般管理人员优化减少48人，同时加快干部队伍年轻化、知识化、专业化建设，新提拔年轻干部20名，充实一线锻炼，干部队伍从年龄结构、知识层次、专业技能等方面得到进一步优化，扭转了工作作风，形成了干部能上能下的良好机制，工作效率大幅提升。与此同时，分公司坚持走好群众路线，坚持依靠职工办企业的思想，尊重职工、发动职工，加大绩效分配改革力度，政策向生产一线、关键岗位倾斜，旗帜鲜明树立实干实绩的分配导向，一线绩效人均增幅达50%左右，限度让一线和关键岗位职工享受改革带来的红利，彻底转变了干部职工思想观念，提振了全员“精气神”，激发了工作“正能量”。