近日，中色十二冶金建设有限公司七届三次职代会暨2021年工作会和党建工作会在太原召开。中铝国际副总裁、中色十二冶金建设有限公司党委书记刘瑞平代表党委和行政班子作了题为《聚焦价值创造、推进深化改革、奋力实现“十四五”良好开局》的工作报告。会议传达了中铝集团、中铝国际、中铝资产工作会议精神，总结回顾了2020年工作，明确“十四五”总体思路，部署2021年重点工作。十二冶公司领导黄国保、杨云山、李星泽、邱俊民、杜继雷参加会议。十二冶副总经理黄国保主持会议。
刘瑞平指出，2020年，十二冶在中铝集团党组和中铝国际党委的坚强领导和大力支持下，紧扣“回归施工企业本质”主题，坚持党建统领，瞄准全年经营目标，精心谋划部署，精准发力攻坚，全力做好疫情防控，持续推进市场营销，强化项目履约管理，持续发力精减存量，守正创新夯实基础，推进全面从严治党，实现了“两突破一夯实”，创造了亮眼成绩。
刘瑞平在报告中总结回顾了十二冶新一届领导班子组建近3年来的工作，分析了存在的问题，提出了“十四五”战略方针和愿景：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以中铝集团、中铝国际战略为依托，坚持党建统领、党建与业务双向融合，对标行业一流，聚焦价值创造，推进深化改革，持续夯实基础管理，加快推进转型升级，坚持“向南靠海”战略，实施“515”工程，将十二冶打造成最具成长性、富有竞争力的行业一流建设公司。要求公司全员上下坚决贯彻落实五年发展规划，锁定发展目标、倡导发展理念、冲刺发展阶段、做实发展举措，努力向最具成长性、富有竞争力的行业一流建设公司迈进。
报告对2021年党建工作和经营工作作了部署，一是坚持党建统领，文化引领，打造高质量发展新动能。实施好“领航工程”“铸魂工程”“强基工程”“素质工程”“阳光工程”“聚力工程”。二是围绕中心，三线并行，争取高质量发展新成效。以改革激发活力，完善公司治理体系，推行以价值创造为目标的管理改革；以发展创造价值，坚持以“市场开拓、项目管理、两金清收”三大中心任务为出发点，质量并重提高市场开拓效果，苦练内功树立企业品牌形象，不断夯实管理基础，推进良性发展；以韧性解决两金问题，重点完善“两金”压降责任体系，加快推进项目清收力度，不断减轻企业负担，实现轻装上阵。三是突出重点，强化素质，夯实高质量发展新基石。夯实安全基础，筑牢安全防线；持续压减诉讼，推动解封行动；聚焦价值管理，推进对标工作；严格考核兑现，发挥激励作用；推行精细管理，降低管理费用。四是强化作风，严肃执纪，建设高质量发展新保障。鼓干劲，以党性促进落实；讲规矩，以纪律监督落实；严巡察，以整改助力落实；讲统筹，以安全消除风险。
副总经理邱俊民传达了三总部会议精神，财务总监杨云山作了2020年经济活动分析，副总经理杜继雷宣布了2020年度总经理特别奖和劳动竞赛表彰决定；黄国保就选人用人“一报告两评议”、领导班子和领导人员述职及民主评议工作做了说明；会议还组织签订了2021年《业绩合同书》《党建目标责任书》《安全环保目标责任书》。
黄国保对贯彻中铝集团、中铝国际和中铝资产工作会精神，落实本次会议部署，提出四点要求：一是各二级单位要迅速行动，在春节前开好本单位的工作会和民主生活会，为节后立即进入工作状态做好准备；二是坚决贯彻落实公司及当地疫情防控要求，做好春节期间防疫工作和送温暖工作；三是抓好节前维稳工作；四是做好节日期间的安全、值班等工作，不停工的项目要合理安排施工，确保过节、生产两不误。