宜春钽铌矿有限公司严格措施落实，精心部署安排，通过党政班子会、支部书记例会、职工代表大会等各种形式，共谋企业发展大计，打出生产经营实招，谱写2021年生产工作新篇章。

保稳产 全面完成年度任务

明确任务，有的放矢。牢固树立任务观念，坚定完成任务决心，严格按照“时间倒排，任务倒逼，责任倒追”要求，以经济责任制为抓手，围绕全年生产任务开展工作，做到生产有任务，工作有目标，发展有方向。

层层分解，聚力冲刺。从严从实将任务指标分解到各生产单位、车间、班组、机台，实行挂图作战，开展季度及专项劳动竞赛，大赛套小赛、小赛促大赛、月月有竞赛，提高员工工作积极性、主动性和创造性，做到千斤重担人人挑，人人肩上有指标。

合理调度，明晰节点。加大生产协调组织，增强调度指挥职能，明确生产时间节点，督促生产任务落实，群策群力，共同商讨，切实解决生产过程中出现的各类问题。

统筹兼顾，稳产高产。以创建“六型班组”“百强班组”为契机，全面落实班组生产责任，完善班组考核办法，做到以日保旬，以旬保月，以月保季，以季保年，持续稳产高产，推动生产迈向新台阶。

筑安全 确保企业平稳运行

强化意识，落实责任。坚持“一岗双责，党政同责”原则，树立“抓效益必须管安全”理念，强化安全生产责任意识，构筑安全生产坚固屏障，全面落实安全生产责任制和企业安全生产主体责任，依法履行安全生产管理职责，对照制度规程，严格考核机制，营造人人重安全，事事保平安的良好氛围。

构建体系，优化考核。依照江西省非煤露天矿山风险分级管控标准，构建五级隐患排查体系，全方位、全过程，无死角辨识、分析和评价生产工艺、生产设备、现场环境、员工行为和管理体系等方面潜在的风险因素，科学确定安全风险等级，从组织、制度、技术、应急等方面，建立风险分级管控表、安全风险公告栏和重点岗位风险告知卡，明确各层级管控重点。开展安全管理评比活动，优者奖，劣者罚，完善考核指标，优化考核机制。

夯实基础，筑牢安全。一是加强安全教育培训。采取点对点，面对面，点面结合的传授方式，分析安全事故案例，让广大员工从主观意识上由“要我安全”向“我要安全”转变，引导员工举一反三，做到警钟长鸣；二是加强现场安全检查。坚持“四不”原则（不定时间、不定次数、不定地点、不事先通知），开展季度性、专业性、重点隐患源安全大检查活动，加强隐患排查治理，做好事故防范措施，预防安全事故发生。对检查发现的各类隐患采取“三定”（定措施、定责任人、定整改期限），实现“上标准岗，干标准活，交标准班”目标；三是加强安全文化建设。开展“百日安全无事故”“安全生产月”活动，在公司上下营造“安全第一”的浓厚氛围，通过安全生产知识考试、安全演讲、安全生产知识抢答赛、应急演练、典型安全事故案例分析会，引导员工积极参与，丰富员工安全文化知识，夯实员工安全水平，提高企业安全文化水平；四是加强班组安全管理。落实班组安全生产责任，完善班组安全考核机制，开展班组安全竞赛，引入“红黄旗”机制，引导班组争先创优，良性竞争，形成比、学、赶、帮、超的良好氛围。

强技术 提高企业生产效率

加强培训，提升素质。加大各类技能培训力度，特别是青工技能培训，采取现场培训的方式，以点带面，以师带徒，建设一支中坚力量后备队伍，为企业高质量可持续跨越式发展夯实技术基础和人才基础。

优化工艺，加大改革。一是加快选矿回收系统改造升级，提高核心产品回收率，改善磨矿效果，提高钽铌回收率；二是积极开展合理化建议和小改小革征集评审活动，激发工程技术人员聪明才智，发掘员工在生产经营中积淀的宝贵经验和创新潜能，公司上下形成人人尽展其才的良好氛围。

科技创新，提高效率。一是充分维护好、利用好数字化矿山项目。积极总结经验，科学制定措施，确保项目下级子系统平稳运行，将其打造成可复制、能推广的一流建设项目，发挥出项目的最大价值，让数学化矿山助力公司的高质量、可持续发展；二是加大科技创新资金投入。规范科技研发费用资金审批程序，加大科技资金投入占比，发挥科技创新驱动；三是积极开展工艺矿物学和选矿工艺研究。加强与科研院所的合作，优化生产流程、调整产品结构、提高产品品质，增加经济效益；四是开展选矿试验技术研究，最大限度回收利用尾矿资源，努力实现尾矿库零排放；五是积极开展尾矿综合利用攻关活动，不断提升资源综合利用水平。

精管理 提升企业发展质量

源头管控，治标治本。牢固树立对标思维，对标历史最好水平，对标兄弟单位先进经验、先进思想和先进指标，细化考核内容，增加考核项目，完善考核指标。一是规范现场管理。持续推进7S管理模式，加强现场考核评比，杜绝跑、冒、滴、漏顽疾，总结先进经验，对标历史最佳，加大奖惩力度，清除恶习于萌芽，切实提高员工整体素质，形成良好工作习惯，从思想上、行动上彻底清淤去污，着力推进重大危险源系统，强化现场执行力;二是加强设备管理。做好设备维修保养计划，牢固树立设备是靠养出来的，而不是修出来的思想观念，设备增购尽可能确保型号统一，提高设备零件的通用性，完善设备管理考核办法，严格按照标准化、程序化和工艺要求组织生产，提高设备运转率，争取多开车、开好车；确保坪石选矿厂设备运转率达95%以上，钟家市选矿厂设备运转率达90%以上，备用设备完好率达100%。

加强督导，提高品质。牢固树立“以客户为中心”的思想，贯彻落实“质量是企业的生命线”理念，坚持“销售围着市场转，生产围绕销售转”基调，加强质量督导，提高产品品质。

活营销 提增企业经营效益

深入市场，瞄准时机。针对钽铌市场，进一步加强与钽铌行业协会及国内客户的联系，积极拓宽信息渠道，准确掌握市场行情，一旦市场有所回暖，抓住机会迅速销售，推进与钽铌企业的战略合作，利用己方优势，弥补对方不足，吸收对方优势，修补己方欠缺，实现抱团取暖，共同应对市场；针对锂盐市场，打造产业链延伸模块，寻求生产过关、技术可靠、质量稳定，在市场上具有一定搏击能力的锂盐生产企业，与其进行深度合作，通过其代加工模式生产锂盐产品，缓解锂云母在玻纤玻璃市场需求长期无法大幅增长的尴尬局面，实现锂云母产销平衡，消化产品库存，提高企业效益；针对长石市场，调整销售策略，增加营销方案，在原有“差异化销售”的基础上，新增“量大从优”销售策略，充分利用好与关联企业的合作关系，扩大长石在陶瓷行业的市场份额，集中人力、物力对陶瓷市场进行增量扩销。

迎难而上，主动出击。一是加大对下游企业的支持力度。充分利用分销商制度，对于能够为公司承担一定经营风险的分销商，给予适当的优惠政策，针对分销商进行折让销售，以激发其开拓市场的动力;二是广泛收集需求信息。收集市场需求信息，稳定老客户，开发新客户，主动深入市场，了解市场行情，建立销售制度，明确销售职责；三是合理调配出货时间。避开雨季影响，确保车辆安全，充分利用晴朗天气，适当延长出货时间，争取保证出货数量，努力提高销售总额；四是实行销售增量考核。完善考核机制，评选销售标兵，充分激发销售人员开拓市场的潜能；五是严格风险控制管理。严格遵照集团公司“八个严禁”规定执行，牢固树立“风控永远比利润更重要”的理念，严格风险控制管理，确保当期应收账款100%回笼。

抓党建 增强干部员工队伍活力

强化党的领导，提高服务能力。一是加强理论学习。组织召开专题会议，制定学习培训计划，通过读红色家书、学经典原著等多种形式，认真领会习近平新时代中国特色社会主义思想，全面学习贯彻党的十九届五中全会精神，吃透精神实质，把握核心纲领，不断用党的政治理论武装头脑、指导工作、推动实践，切实增强“四个意识”，全面坚决贯彻执行党的路线方针政策和决策决定部署，做到不打折扣、不变样。二是健全决策制度。充分认识坚持民主集中制原则的重要性，落实议事规则，规范决策程序，健全定期报告工作制度，完善接受群众监督体制，建立征求意见制度，实行分工报备制度，切实把集体领导与个人分工负责相结合的原则落到实处。三是强化责任担当。切实把本职工作作为一种崇高事业去追求，认真履职，持续加强业务学习，强化服务能力，提升在新常态下开展工作的能力和水平，定期深入作业一线开展思想调查，掌握真实情况，积极参加集团公司组织的各类学习培训。

加强党的建设，转变思想观念。一是深化思想认识。全面落实加强党建工作的各项措施。二是健全规章制度。制定党建工作计划、党组理论学习计划、日常学习计划、党员活动日计划，并严格落实计划安排。三是加强队伍管理。加强与所有党员的沟通联系，继续做好党费收缴等基础工作，用好谈心谈话机制，积极引导班子之间、班子与分管部室人员之间经常谈心谈话。

落实治党责任，匡正党风政风。一是完善党建机制。要求各基层单位、各部室积极完善交流学习、效能管理、考评督查通报等方面的机制，以更加规范，更加严格的制度管党治党、管人管事。从根本上解决主体责任缺失的问题。二是落实“一岗双责”。对工作中发现的问题，敢于批评、敢于管理、敢于负责，完善廉政约谈制度，及时传导压力，对苗头性问题及时教育提醒，抓早抓小。三是加强廉政建设。坚持开展正面教育，通报典型反面案例，增强党内警示教育，进一步整治“四风”问题，坚持理论联系实际，一切从实际出发，实事求是，加强工作作风，改进方式方法，带着问题深入实际、深入作业一线，开展调研，潜心研究新情况，努力解决新问题，踏踏实实干工作。完善上下班签到、请假销假制度，建立考勤情况通报制度，加强工作纪律管理。加强政治思想工作，提高工作细节关注度，有计划地抓好教育培训和多岗锻炼，切实提高党员干部解决实际问题、服务基层群众的能力。

爱员工 让企业发展有温度

尊重知识，尊重人才。业绩的比拼，其实就是人才的较量，知识的较量。以奋斗者为本，充分尊重知识、尊重人才，重视人才梯队培养，拓宽人才发展道路，职能部门制定切实有效的考核机制，实现能者上，庸者下，能作贡献的都重用，让想干事，能干事，业绩佳的干部员工受尊重、得奖励、有提拔。发挥专业领军人物作用，为他们提供实现抱负的平台，汇聚全员力量，共同促进发展；实行“内引外联”模式，通过刚性和柔性引进人才，夯实人才基础，为企业高质量可持续发展提供有力保障；加大培训度，采取“请进来，走出去”等培训模式，积极与科研院所交流合作，加强培养、培训、交流，充分激发员工队潜能，打造高素质人才梯队。

以人为本，发展为民。员工热爱企业，企业更要热爱员工，培养一支有能力、有魄力、有素养、有血性的员工队伍，提倡“发展人人贡献，成果人人共享”理念，公司将建设一系列惠民项目，如饮用水工程改造、全公司范围的旱厕改造项目以及道路修缮、绿色矿山成果的巩固与提升，提高员工的获得感和归属感，让“以人为本，以员工为中心”的发展理念落地生根。