本报讯  新年伊始，安徽铜陵有色铜冠冶化分公司围绕“提质增效年”主题，抢抓市场机遇，对标一流管理，强化生产组织，全力稳产提效，力争实现首季开门红。

该分公司紧扣新年方针目标，结合2021年工作会暨三届四次职代会，加强形势任务教育，增强员工大局意识和责任担当意识，调动员工生产积极性。按照“稳定、均衡、持续”的工作思路，坚持以市场为导向，加强效益测算，以稳产促高产。成立专项整治项目组，落实项目责任制，加快5S现场管理提升“4+1”项目建设进度，全力提升5S精益管理水平。以安全、环保优先为工作主线，以沿江一公里范围内化工企业整改措施要求，持续深入开展好“防风险、除隐患、遏事故”活动，筑牢安环管理长效机制。

着力提高设备运行稳定性，该分公司成立设备点检保全中心，加强设备点、巡检及维护保养工作，实行重点设备全过程把控，建立健全全员参与设备管理考核机制。通过统筹安排好计划性检修比重，提升预知性维修比例，提高设备运行周期效率，增加有效生产时间。针对设备服务年限较长，设备故障频发现象，规范设备故障分析机制，加强技术攻关，不断提高设备管理、维护和操作水平。同时强化检维修过程管控，减少过度性维修和重复性维修，降低维修费用。

严格全面预算管理，以绩效考核为抓手，以降低成本为目标，狠抓成本管控，压缩非生产性开支。以烧渣含铁品位、球团烧渣配比率、膨润土单耗、脱硫辅材消耗等为重点，加强精细化操作管理，在增效措施环节和细节空间上下功夫。实行班组成本考核管理，通过精细操作，优化工艺指标，努力降低水、电、气（汽）等能源及脱硫系统辅材消耗，降低综合能耗。加强车辆运输协调管理，合理减少产品和物料倒运，降低运输成本。

（夏富青 胡永斌）