2021年，是我国“十四五”开局之年，也是企业转型发展的关键之年，如何开好局、起好步？习近平总书记在1月11日省部级主要领导干部学习贯彻党的十九届五中全会精神专题研讨班开班仪式上提出“全面做强自己”，为我们提供了思考，指明了方向，明确了目标。
　　当前，中铝集团各企业在开展全要素对标管理工作，集团上下解放思想，对标一流，取长补短，在努力达标、超越标杆的过程中创造一流业绩，提升竞争力、跑赢市场，这是企业高质量发展的内在需求，是应对形势变化和挑战的必然选择，也是全面做强自己的具体实践。
　　开展全要素对标是应对新挑战、新要求，推进企业高质量发展、全面做强自己的重要抓手。各单位、各专业、各部门要通过对标，从根本上转变观念，主动作为，克服畏难情绪，找差距，查内因，定措施，抓落实。
　　对标要在“学”字上下功夫。领导干部要高度重视对标工作，深刻认识开展对标的意义，从顶层做好设计，找准追赶的标杆和学习的榜样。要从理念、管理、目标指标、技术、投入等多维度、全方位去学习。要深入地学、认真地学、虚心地学，坚决杜绝敷衍了事、应付差事的现象。要学标杆的长处，取长补短；也要借鉴标杆的短处，见不贤而自省。只有取得“真经”并学好用好，方能为我所用。
　　对标要在“改”字上求突破。在对标工作中，不仅仅是对结果，更关键的是要对好过程，结果不好或者有差异，过程管控是否到位难辞其咎，所以，要注重过程的对标，做到有序开展、扎实推进。对标各个要素的关键指标，既要能沉得下姿态，还要能理得出重点，抓住影响指标的“牛鼻子”，每周、每月跟踪对标指标的完成情况，对存在的问题列出清单，逐一分析，采取有效性措施，持之以恒地开展攻关，直到达到目标为止。通过不断追赶对标单位的指标来实现自身质量管理能力的提升，形成“人人崇尚对标、人人关注创新、人人改进指标”的长效机制，在广泛的对标实践中，实现“质量变革、效率变革、动力变革”。
　　对标要在“实”字上做文章。说一千道一万，要想赶超标杆，关键在对标工作的落实。开展对标来不得半点虚假，必须实实在在，对标对表，切忌搞形式主义、弄虚作假。那些东一榔头西一棒子、三天打鱼两天晒网的过关心态必须从思想上根除。只有深挖、实改、细查，才能真正取得实效。各级领导干部要靠前指挥、科学决策，经常深入联系点、一线班组、管理现场，及时发现并解决问题。要注重检查实效，督促对标单位、跟踪对标指标实施闭环管理，确保落实到位。同时，要坚持问题导向、目标导向、结果导向，持续巩固对标成果，化解重点难点问题，提高综合治理能力，解决实际问题，实现提质增效。
　　为者常成，行者常至。开展全要素对标只有起点，没有终点，要做到赶超标杆，就必须建立长效机制，坚持常、长二字，发扬“钉钉子精神”，日复一日锲而不舍地抓，一个环节一个环节毫不放松地管，真正通过对标，优化管理提升效能。
　　赶超标杆做强自己，对标一流志在巅峰。赶超标杆是一项长期工作，各级党员干部和管理人员要时刻秉持“人无我有，人有我优，人优我特”的原则，持之以恒，坚持不懈，才能收获成果，做强自己，推动企业高质量发展。