3月4日，中色十五冶金建设有限公司召开项目管理经验交流，来自该公司所属的一公司科创中心项目、二公司烟台万华项目、三公司金属结构厂、总承包部吕四连项目等单位，分别结合项目管理经验进行交流。
中色十五冶作为一家完全市场化的单位，秉承“质量就是生命，产品代表人品”的质量管理理念，目前在建的70个项目中，紧跟市场投资方向变化，不断创新市场开发战略，优化市场开发机制。在保持传统建筑业优势的同时，努力拓展新领域。首次承接阳新弘盛40万吨铜冶炼EPC项目，合同值超过40亿元，实现冶金建筑业务从施工总承包向工程总承包拓展；首次承接的山东恒邦超千米深的井建和采矿业务，实现由单一露天采矿向井下采矿的拓展。该公司在坚持本土化市场开发的基础上，进一步扩大国际化经营成果，巩固了刚果（金）、印尼、白俄等市场竞争优势。日前，中国建筑业协会公布2020~2021年度第一批中国建设工程鲁班奖(国家优质工程)入选名单，十五冶七公司承建的湖北华电江陵发电厂一期2×660MW超超临界燃煤机组工程榜上有名后，这是中色十五冶荣获的第十个鲁班奖。
其中，一公司科创中心项目在策划之初，就明确要“打造省级观摩工地、争创楚天杯”的目标，以智慧化管理为手段，竭力打造典范工程、亮点工程和标杆工程，并举办湖北省鄂东南区域建筑工程质量安全现场观摩活动，全省共有400多人现场观摩、9000余人在线观看了此次盛会。目前，即将进入收尾阶段的科创中心项目，已获实用新型专利3项，QC成果6项，并成功中标3亿多元的二期项目，实现项目建设的滚动发展。
针对四家单位的项目管理经验交流，该公司总经理喻振贤在点评发言后，就如何提升项目管理水平提出要求，全体员工要以“开局即决战，起步即冲刺”的责任感，认真总结项目管理的“功和过”，盘点“得与失”，对标先进找差距，对标先进知荣辱，始终坚持“两个一以贯之”，时刻保持政治清醒、政治自觉、政治定力，把握好项目建设“大”与“小”、处理好“防”和“守”、对待好“虚”与“实”的三种关系，深入学习和领会集团公司“做强工程”的战略，增强改进项目管理水平的紧迫感和责任感，推动公司高质量发展，服务好集团公司的主业，当好协同发展的尖兵。（郭小勇）