2020年，中铝物资有限公司有效应对新冠肺炎疫情和市场波动的生存考验及重大影响，在安全、及时、经济采购物资，保障实体企业生产稳定的前提下，营业收入同比增长9.12%，考核利润、经营性现金流、降本额分别完成年度目标任务的114.83%、214.40%和181.61%，呈现出供应总量、业绩指标、经营质量“三量齐升”的经营态势，在“大战大考”面前彰显了中铝物资的担当与作为。
“疫”刻不停显担当
中铝物资党委认真贯彻落实习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，按照中铝集团党组、中铝股份党委决策部署，统筹做好疫情防控和经营发展各项工作，从严落实常态化防控措施，在保障物资供给工作中，塑造出新型、阳光、高效的“中铝物资”品牌形象。
2020年春节期间，中铝物资主要负责人大年初三到岗，中层干部大年初六全部到岗，全面加强资源调配，保障企业生产急需物资。疫情暴发后，中铝物资紧急增加陕煤神木红柳林煤矿等主力资源点，增大发运量，与地方政府沟通协调，统筹火车汽车发运渠道，保障中铝山西企业用煤需求；在锅炉煤方面，在内蒙古煤矿复产延迟的情况下，全力开辟新的资源保供渠道，一方面将张美厚煤矿的全部产量锁定发运进厂，另一方面紧急拓展淄矿集团双欣井工矿自提资源，协调内蒙古物流开通绿色通道随到随装，争取最优保供政策，成功化解了企业的燃“煤”之急。为保供中铝驻桂企业生产用煤不受影响，中铝物资的党员骨干扎根现场，争分夺秒协调进口煤疏通靠泊、通关事项，缩短清关时间；同时，全天24小时协调到厂船舶及车皮接卸、堆存、短倒等工作，加大西南港口煤及时发运进厂，有力保障了广西华磊公司的煤炭供应。
中铝驻甘企业改质沥青出现紧急缺口后，中铝物资迅速制订应急保供方案，在资源相对充足的山西、宁夏、内蒙古等地区开拓资源通道，采取“晚统早调”调配措施，每晚零点和早上7点分别统计供应和运输信息，统筹国内资源分配，最大限度保障区域内企业生产需求。同时，中铝物资与中国石化、中国石油沟通后迅速制订了石油焦应急保供方案，采取“铁路运送、分点就近”的措施，明确石油焦对口供应，党员骨干联系炼厂不间断催发，实时关注每日产量与发货情况，有效解决了企业生产所急所需。
服务降本践初心
中铝物资服务企业降本创效的专业化能力，在有效应对市场波动“一高一低”中体现得淋漓尽致。市场价格下跌时，中铝物资采购价格的跌幅大于市场价格的跌幅；市场价格上涨时，中铝物资采购价格的涨幅小于市场价格的涨幅。
与此同时，中铝物资充分发挥大宗原燃物料采购降本“排头兵”作用，通过实施“竞争性询比价”“小步快跑”“化整为零”“多频采购”“以量定价”等多种市场化经营策略相结合的方式，对标市场标杆价，全年累计为中铝股份降低采购成本5.4亿余元。2020年一季度，煅后焦市场价格出现低谷，中铝物资敏锐捕捉市场机遇，抓住价格有利时机果断为山西新材料、连城分公司买断、增储1.36万吨煅后焦以备不时之需；2020年三季度末，煅后焦市场价上涨，此时企业正处在挑战极限降本的关键时刻，急需具有市场竞争力的物资来完成企业降本创效任务目标，中铝物资及时将低价煅后焦资源全部供给企业，帮助企业节约采购成本360余万元。
此外，中铝物资发挥纯碱仓储“蓄水池”优势，关键时点低价囤储2万吨纯碱，待三季度末市场价格大幅上涨时对内服务降本、对外自营创效。该公司运用市场化的思维，果断调整并采取“基础价格+比例涨幅”的锁单定价模式服务遵义铝业降本创效，2020年7~10月份累计为遵义铝业增储低价预焙阳极2.5万吨，每吨比市场均价低165元，服务企业降低采购成本410余万元。该公司集中优质资源渠道大幅提升直采率，电线电缆、橡胶类产品平均采购价格降幅同比超过20%；国产阀门、机械密封采用寄售制模式，采购均价同比降低10%左右。
深挖潜力谋发展
不断扩大战略采购、集中采购的范围，深度挖掘供应链上下游各环节价值创造，是中铝物资对标先进、转型发展的重点突破。中铝物资通过扩大战略合作纵深，最大限度优化资源配置与价值共享力度，实现物资保障与降低成本的目标。
中铝物资与陕煤运销集团在加强战略互信的基础上，签订了《非电煤三年期合作协议》，进一步明确供应量与价格机制，稳定长协煤直供资源；在2020年12月举办的全国煤炭交易会上，中铝物资与国内外大型煤矿企业签订长协煤协议1000余万吨，为未来3年煤炭安全稳定供应、提升采购降本增效打下坚实基础。中铝物资通过市场化运营，以开展氢氧化铝与氟化铝串换业务为突破口，利用不足8万吨体量的氟化铝采购业务，带动近8倍的氢氧化铝销售体量，2020年，氟化铝集采均价同比降低20%，氢氧化铝销售量创历史新高；依托上游供应商优势技术为企业开展“设备监测战略合作”项目，免费为遵义铝业6个生产车间设备安装传感器、无线网络，开放了远程监测系统，实现全天候在线检测分析、故障预警以及设备全生命周期管理。2020年，中铝物资开辟了办公用品B2B网上商城模式，实现了13986种办公产品的数字化采购，电子商务平台建设加速推进，自主创建电商平台原型架构，梳理流程71个，设计页面513个，节约费用140余万元。该公司还设立了中台部门，稳步构建“做强前台-做精中台-做优后台”的运营管理模式。
2021年，中铝物资将深入贯彻落实党的十九届五中全会精神，进一步发挥市场端作用，提高站位、超越自我，以更高标准服务企业降本，深挖潜力、跑赢市场，以更大力度做好价值创造，在互联网、物联网以及电商平台等方面深耕细作，对标先进建设一流，蹄疾步稳实现目标，以更加优异的成绩向中国共产党成立100周年献礼。