今年以来，广西华昇新材料有限公司紧扣高质量发展的时代主题和中铝集团对广西华昇的定位与要求，以创建世界一流企业为主线，贯穿价值管理，夯实生产经营基础，做实全要素对标，在取得首月“开门红”的基础上，2月份，公司氧化铝产量、经营业绩迎来历史新突破，为实现一季度“开门红”打下了坚实基础。
成绩的取得源于广西华昇对整个生产流程的精益调整和过程管控。溶出率是生产氧化铝的核心，为使溶出率得到最大优化，广西华昇挑出各岗位的“好手”“能手”成立矿石溶出率攻关小组，从样品的取样、分析，到各项工艺操作条件的优化，全系统进行梳理攻关，2月份，溶出率得到较大优化，实际溶出率月均完成87.31%。同时，攻关小组通过优化沉降系统的运行模式，精准把握各次分离洗涤指标，并对各项工艺操作标准进行规范，末次全碱水平在氧化铝行业处于领先水平。
在产品质量方面，广西华昇通过对分解过程成核频率进行实时跟踪，根据成核频率的变化趋势，结合两段分解的工艺特点，及时调整附聚槽、长大槽的温度、固体含量，保证了平盘出料氢氧化铝粒度、产品氧化铝粒度等关键指标得到稳定控制，产品质量一级品率达100%，保持行业先进水平。
在成本控制方面，广西华昇践行“先算后干，边算边干，干后再算，算后促干”，深入研习5C价值管理，深入宣传贯彻对标挖潜、降本增效理念，进一步降低营业费用、财务费用，寻求成本极限，完全成本持续优化。
在绿色发展方面，广西华昇的生态环保工作扎实有效开展，废气和废水的治理均达到甚至优于设计目标，即工业废水零排放，1、2号热电锅炉烟气达到超净排放。
广西华昇通过大力优化改造卸船及运矿皮带系统，畅通“生命线”，同时加强与广西钢铁集团沟通协调，争取海关提高口岸联检效率等措施，卸船效率不断刷新纪录。
当前，广西华昇生产经营的各项工作已经进入冲刺、决胜一季度“开门红”的关键阶段。据了解，下一步，广西华昇将在前两个月佳绩的基础上，以“赶超标杆我能干成什么”大讨论活动为契机，集众智，汇众力，把握大势、乘势而上，不断优化生产组织，提高工作效率，争取不断刷新历史纪录，努力赶超标杆，争当标杆。（韦耐丽）