“过去的一年，公司上下始终保持‘战时’状态，坚决扛起疫情防控政治责任，确保了‘零感染、零疑似’，在疫情防控的大考中交出满意答卷。同时，感谢公司全体员工的勤劳工作，助推年度生产经营工作取得了最好成绩。在此，谢谢大家！”日前，江西有色建设集团有限公司朱冬祥表示。
2020年，江西有色建设集团有限公司坚持两手抓、两不误，率先完成复工复产，总体保持健康有序的发展态势，新签合同额同比增长4.3%，完成计划的126%；施工产值同比增长26.31%，完成计划的114%；经营收入同比增长40.96%，完成计划的133%；利润同比增长18.57%，完成计划的126%。
全力打赢疫情防控
和生产经营主动仗
2020年，面对突如其来的新冠肺炎疫情，该公司党委切实扛起疫情防控政治责任，第一时间部署安排，切实做好防毒消杀、各项目部封闭管理，筑牢疫情防控铜墙铁壁。
同时，该公司积极做好“六稳”工作，落实“六保”任务，坚持“任务不变、标准不降、力度不减、干劲不松”，全力打赢疫情防控和生产经营主动仗。狠抓生产经营管理，认真制定经营目标考核办法，用好考核管理“指挥棒”。坚持按季度分析生产经营运行情况。按月对各项目下达生产经营指标计划，逐月开展动态检查考核。不断加强项目现场管理，通过项目的月、季检查及专项检查，对生产一线施工进度、质量、安全、合约和资金使用等方面进行检查，及时督导和解决项目存在的问题和困难，各项目施工快速步入正常推进的车道。
各民生类项目部克服资金短缺、疫情等影响，坚持每天定时与业主、监理召开碰头会，昼夜赶工，在保质量保安全的前提下，共同协调研究加快施工进度。其中，万源至八台快速通道建设PPP项目即将打通万源旅游黄金通道，夯实了万源文旅发展基础，助力老区人民过上美好生活；奉新四中、临川二小和桔都小学都按期交付并顺利开学，师生按期搬入新校区，极大缓解周边居民适龄孩童入学难、入学远的困境。作为厦门市重点建设项目，海疏立交项目是厦门市“两环八射”快速路网体系的组成部分，为四层全互通立交，新建9条匝道及2条辅道，是连通海新路、疏港通道、厦成高速的重要交叉节点工程。2020年8月底，该项目部如期完成了“海新路与疏港通道右进右出通车”的任务，完工时间比原计划提前了4个月，实现了主管单位“尽早还路于民，打通最后一公里”的期望。
该公司组织财务人员开展《保障农民工工资支付条例》培训会，以加强对其的认知及对该类风险的防范。从项目进场以来，各项目部都认真贯彻落实住建部及省市政府关于建设领域农民工工资实名制要求，将农民工工资管理作为项目管理的一项重要组成部分。成立了以项目负责人为组长，财务等相关部门负责人为组员的农民工工资管理领导小组，开设农民工工资专用账户、设定农民工管理人员、建立农民工人员档案等，并不定期到施工现场抽查清点，核实在场人员，及时掌握劳务工动态信息，确保农民工工资及时发放到位。
追赶超越
谱写高质量发展新篇章
围绕高质量健康可持续发展要求，该公司坚持“稳中求进、强化管理、增收创效、夯实基础”的工作思路，在保证经营质量和经济效益的前提下，规范运作，规避风险，加强企业各环节的管理与配合，在市场开发、项目管理和内部管理上取得不俗成绩。
市场开发持续向好。在市场开发过程中，利用优势资源，从源头做好风险防控，加强项目投标管理，有针对性地选择经济效益突出、风险系数较小、风险源可控的优质项目，严格落实风险防范工作，投标风险防控能力持续增强。牢记规范运作，规避风险，未出现市场违规行为。中标项目超过亿元的比重大，且主要为PPP、EPC项目，迎合了目前建筑市场主流趋势，“大项目”显现成效。
项目管理加强过程检查，防范项目风险。对每一个项目自中标至结束进行阶段性的风险评估，对不同风险级别的项目采取积极有效的措施强化风险管控。对于有风险苗头出现的项目，重点跟进、重点管控、重点推进。健全在建项目台账，审核把关项目内部施工、采购合同，资金支付管理基本可控。年中和年终均进行了项目全覆盖综合督导，项目实施风险可控。
内部管理更加规范和智能化。进一步完善制度，先后印发了《法律事务管理办法》《信息系统管理办法》《施工项目管理办法》等制度。信息化建设步入正轨，实现了公司所有审批流程和行政收发文均在线上完成，精细化管理雏形初步得以实现。目前，“章管家”智能印章系统已完成第二批部署，总共部署了26枚智能印章。通过对其系统操作使用培训，进一步提升其实用性与规范性。
财务精细化管理，确保资金平衡。该公司通过强化全面预算管理、月度资金平衡，不断加强企业资金精细化管理，加强重大项目资金保障。利用国家利好政策节约融资成本，续贷和新增银行贷款利率与去年同期都有较大幅度的下降（15%左右）。拓宽融资贷款渠道，银行融资再创佳绩，确保重大建设项目快速、高效推进。连续3年被评为省级纳税A级企业。
助力脱贫攻坚
践行企业社会责任
作为国有企业，该公司始终把助力脱贫攻坚作为责任和使命，充分发挥业务优势，积极参与脱贫攻坚战役。项目施工到哪里，哪里就有助力脱贫攻坚的身影。
卓合ZH11标段项目部，倾心打造扶贫车间，传授当地贫困人员职业技能；新疆和田项目部，将扶贫公路铺进普夏村架起致富桥，方便老百姓出行和生活物资购销；G322安福项目部，为江西省横龙镇枫塘村铺设一条100余米长的出行通道；云南永勐高速小团山隧道项目部，为永德县德党镇响水村、新寨村捐赠碎石1000余立方米用于村道硬化；贵州荔波县新街移民安置房建设项目部，向甲良镇捐款5万元，向拉欧村派挖机一台协助作业10天，向小七孔镇捐款5万元、捐赠碎石100立方米、派挖机一台作业6天。测试中心在江西抚州市的东乡区、金溪县进行了农村公路、扶贫公路的建设质量安全检测志愿工作，受到当地运输部的感谢和公开表扬等。
与此同时，该公司切实加强党的领导，严格落实“三重一大”决策制度，发挥党委管大局、把方向、保落实作用。扎实推进党支部标准化规范化建设，提升基层党组织战斗力，机关7个党支部和一线3个党支部标准化规范化建设全部达标。注重先进选树，不断浓厚干事创业氛围，通过组织优秀共产党员讲党课和优秀员工先进事迹宣传报道，进一步激发职工干事创业热情。依托以案促改，积极开展问题排查整治，认真落实持续规范决策体系、持续完善内控体系建设、持续加强问责体系建设的要求，进一步加强公司风险防控管理，全面提高对投资、融资、生产、经营等重大事项风险识别预防和管控能力，有效提升了治理效能，为公司高质量发展注入新动能。