3月17日，中铝国贸集团党委召开“赶超标杆我能干成什么”专题研讨会，深入落实中铝集团党组、中铝股份党委深化改革三年行动和对标世界一流管理提升行动的有关要求及大讨论工作安排，着眼提升价值管理和价值创造能力，对标先进，寻找差距，明确路径，不断为公司“对标一流、建设一流、赶超标杆”凝聚智慧和力量。
会议传达学习了中铝集团党组“不忘初心、牢记使命”检视问题常态化实施办法、中铝股份关于认真开展“赶超标杆我能干成什么”大讨论交流研讨阶段有关工作的通知精神。全要素对标工作领导小组办公室汇报了公司全要素对标工作情况。参会人员围绕研讨主题，结合工作实际，提出了高质量完成年度任务、找准标杆、赶超标杆等方面的方法和路径。
会议提出，开展“赶超标杆我能干成什么”大讨论是正确认识新时代特征，科学运用新发展理念，推进当前和长远更高质量发展的内在需要，正当其时，很有必要。广大干部员工首先要解放思想，实现思想观念的转变和提升，大力破除思维定势、工作惯性和传统依赖，始终保持开拓创新的锐气和敢于担当的勇气。
会议强调，赶超标杆要博采众长，充分吸收借鉴标杆企业的先进做法，勇于突破自我，深入查找差距和不足，找准赶超标杆的着力点：一要善于用哲学眼光看待问题，深入思考公司未来高质量发展的方向和根基，深入思考实现“两步走”战略的路径和举措；二要善于从全局的角度思考问题，先做正确的事，再正确地做事，从业务模式、人才队伍、管理架构、风险控制、信息化等方面精准发力；三要善于立足长远解决问题，只有方向正确了，行动才有意义，要基于价值创造，充分认识自身肩负的使命、在全局中的作用，选准标杆，明确要素，积极行动，全面赶超。
会议强调，行稳方能致远，拼搏才能进取，赶超标杆要务求实效，围绕全要素对标主题主线，一步一个脚印坚定前行：一要全面梳理好各项重点要素，注重分阶段分步骤统筹推进各项工作落实；二要增强工作的针对性和实效性，聚焦重点难点痛点精准破题；三要增强指标选定的客观性、系统性和逻辑性，增强对标工作的科学性。
中铝国贸集团党委委员、总法律顾问、高级经理，财务部、运营管理部负责人等有关人员参加会议。