2020年注定是中色十二冶金建设有限公司改革发展进程中浓墨重彩的一章。2020年，十二冶人开展了一场轰轰烈烈的“生存保卫战”，以超额完成考核指标任务的成绩，交出了一份合格的答卷，为公司跨步“十四五”，实现企业改革轻装上阵，聚力高质量发展奠定了坚实基础。
开战即决战 吹响集结号
提升自我造血能力，闯出一条新路，真正实现改革发展、转型升级。“‘两金’压降工作，不能有一刻喘息的机会。”这是中色十二冶金建设有限公司党委书记、执行董事刘瑞平与党委其他领导班子一致的态度，也是十二冶全员打赢“生死存亡保卫战”的战时令。
2020年，十二冶工作报告中明确提出：“两金工作，开战即决战。”
为了打好首战，真正强化“两金”管理，夯实资产质量，及时清理各类应收款项，降低公司资金压力，保障公司正常经营秩序，2020年年初，十二冶在持续深入推“两金”清收上，围绕指标任务，制定了一套密码宝典“1244”，明确要求严控增量、及时回款，存量硬确权、硬清收，强化“四个注重”，干好“四项具体工作”。
“密码宝典“有了，下一步要按照“宝典心法”，排出任务书、挂出作战图、定出时间表、打出组合拳、做出新亮点。两金办公室按照工作报告两金清收实现“有钱花”的总要求，紧紧牵住牛鼻子，全面梳理清收项目。针对历史遗留问题多、账龄久、数额大、诉讼关系复杂的现状，两金办公室务实创新，转变工作方式，对照总部下达指标和公司实际情况，共梳理出重点清收项121个，其中特重点清收项25个，根据项目类别、难易程度实施“分类管理、精准施策”，层层传递责任、压实指标，并与各二级单位逐家签订“两金”清理目标责任书，全面规范已完工未结算存货挂账，督促已完工项目的结算，清理长账龄备用金，确保加强应收款项的回收。两金清理领导组以身作则，逢会必提、逢节部署，现场会、视频会、电话会、微信群等多渠道重点安排。两金清理办公室实时跟进、统筹部署、协调督办，各二级单位快速行动，形成了“账账有团队、周周有进展、月月有考核”的工作机制，为清收工作打开新局面下好先手棋。
至此，一场没有硝烟的“两金”清理攻坚战，早已悄然打响。
打好“销号”战 开创新局面
面对2020年前所未有的疫情“加试题”，走不出去的难题并未阻挡打赢这场战役的决心。十二冶大厦会议室内针对要清收的项目，两金清理领导组成员与有关部门人员围坐一起激励讨论，一个方案一个方案反复研究。
“随着‘两金’清收的持续深入推进，‘销号’战，赢与不赢是破碎坚石，夺取新胜利的关键，更是加快十二冶改革发展速度，实现轻装上阵的主要一关。”主管“两金”的副总经理黄国保介绍说。
“两金”办公室清楚明白要销号项目的难易，除了日常综合协调公司清收项目外，办公室人员主动请战，对接久拖不结、推进艰难的大项目，常常多地辗转，与欠款方摆资料、论事实、讲证据，据理力争。
对于“账龄久”的项目，在账龄10多年、原始资料少且碎片化的情况下，“两金”办公室主动接手该项目，会同有关部门、二级单位，经过3个多月努力，整理结算材料1699份，确认应付工程款3727.19万元，成功实现该项目清收。
“说实话，这是个难干的事儿，要做好就必须要求自己嘴勤、腿勤、脑勤，一趟不行两趟，七趟不行十趟，不仅要讲究方法策略，还要受得住冷眼、冷板凳和傲慢、反感等刁难。”两金办业务主管杨博说。客户走到哪里，他就跟着到哪里，钱不收回人不走。欠款长达27年的惠阳项目在两金办主任郭志义和办事员杨博接手后，历时半年，通过查找以往票据和证据资料，主动对接当地政府领导，终于完成“销号”，成功追回400多万欠款。
十二冶面对“坚石”般的两金，抓重点、想办法，坚持“1244”工作原则，落实“有钱要钱、有物要物”的要求，不犹豫不等靠，积极作为，2020年全年累计“销号”项目71个。其中最棘手的西咸项目从“终本”状态，在两金办公室的积极作为下，重新被激活并追加股东为被执行人，最终得到山西省高院判决支付3000万元。
形成合围势 打赢终极战
对于每次清收，十二冶能协调解决的，绝不一诉了之，杜绝“将清收推给诉讼”的不作为行为。坚持关口前移，整合资源要素，做细清收“一本账”。
针对已存在的问题和新发生的问题，两金办公室强化日常督办，推动工作成效，对8家主业单位召开多轮次“两金”压控一对一专题会,结合各单位存在问题，心贴心交流解决“一层纸”问题，送服务上门解决“一厘米”问题，并把清收人员的积极性全部调动起来作为全力攻坚的重要力量，修订出台了《中色十二冶金建设有限公司对二级单位债权及逾期项目结算清理专项激励办法》。同时，为巩固两金清收局面，遏制两金上升势头，该公司抓住国庆、春节等假期的良好时机，将两金清收纳入“大干100天、冲刺四季度，完成年度目标任务专项”行动，并以巡视巡察为整改为契机，多措并举狠抓“两金”清收，对二级单位逾期及“两金”重点项目清收建立日报制度，每天通报进展情况，每月进行考核。2020年10月至12月，更是开展了“应收款项清收大会战”，对已达到收款条件的项目，实行清单式管理，进一步加强督办，巩固清收基础。
对于下达的指标，在分类管理、一对一召开专题会的基础上，两金办公室一方面深入现场对照合同、收款约定等逐项理清，认真核查、统计报量，项目结算，是否达到应收尽收；另一方面深挖内潜，从存量中“寻宝”，实现两金清收效益最大化。两金办公室副主任任秦香介绍说：“每一次靠前指导服务，就跟行军打仗一般，这边刚完，还没顾上休息就坐着晚班的动车开往下一站了！”
在思想到位，组织到位，措施到位的前提下，两金办合理利用各种社会关系和配套手段，加强与业主的联系，妥善处理与有关部门的关系，加快了资金的回笼，确保了企业生产经营正常运转的资金需求，为下一步与业主及有关部门合作，争取招投标机会，拓展内外市场打下良好的基础。
2020年两金清收全年完成存量目标的139.39%。这一份满意的答卷背后，是十二冶两金团队一项接着一项干，一案接着一案办，在如期打赢一个个“小战役”中，一步步汇聚“大会战”夺取的新胜利。