本报讯  今年以来，安徽铜陵有色铜冠池州公司生产经营指标持续向上攀升，奋力推动高质量发展，预计3月份铅锌产品总量将达到4.4万吨，同比增长3.4%。利润同比增长99.1%，销售收入同比增长53.2%。

“围绕发展质量和效益定目标、出规划、上项目，在实现员工价值、企业利益和社会效益协同发展中争做‘踏浪人’，反哺集团助力。”该公司负责人李新说。

2019年以前，池州公司作为铜陵有色集团公司一员，只能看别人业绩，谈同行成就，观集团潮鸣电掣，在亏损的冷板凳上扮演着“观潮人”的尴尬角色。

如今，池州公司成为盈利企业，在转观念中抓转型，把推动高质量发展作为主题，以改革创新为根本动力，加快探索构建新发展格局有效路径，加速实现公司内部全面绿色转型，为助力集团公司发展现代化建设新征程开好局、起好步，由“观潮人”向“踏浪人”转变。

跑出技术投入“加速度”

走进锌分厂生产区，只见身着“银箔”外衣的机器人正在忙碌着，只见“他”一吹、一推、一铲，轻松将锌锭表面的浮渣去除，露出了锭块亮晶晶的外表。

该负责人说：“整个锌熔铸有6台机器人，初步构建成‘人机混线’模式，以此替代传统的纯人工操作模式。”放眼锌熔铸现场，各种机器人身着不同外衣，线条柔和，按照不同功能的设定程序，一丝不苟在工位上操作着，智慧型锌产品加工厂初见端倪。李新指着一旁的锌合金生产线介绍，对于锌合金这种少批量、多品种的柔性生产线，机器人在柔性生产线的核心作用体现明显。透过围栏看见，一高一矮两台机器人面对面操作，各司其职，舀锌、浇铸、刮面动作一气呵成，机器人强大的优越性奠定了产量基础。

唱响商务运营“最强音”

坚持一手抓实业，一手抓贸易，“以产带贸、以贸促产”，产贸并举，协同发展。强化商业模式创新，开展期现结合、供应链金融，培养具有现代物流贸易产业体系。截至3月末，该公司贸易额同比增长130%。

广泛开展对标工作，制订商务营销对标管理细则，推出市场调研及筹划、套期保值、销售服务等8个对标内容，细化操作要点。通过把握原料采购加工费的长期变化趋势，有效运作国内外两个市场，通过内外联动，增加内采比例，为进口点价带来支持。在去年上海有色网举办的“2020年中国有色金属行业年会”上，获得“SMM原生铅价格采标单位”和“SMM锌价采标单位”称号。

创效不止步，该公司商务工作人员在攻坚中成“中坚”，全面系统评测原料综合价值，对标副产不计价采购效益，瞄准副产“金矿”，建立副产效益模型。以适应公司在管理、服务广度和深度方面的延伸,发挥“大营销”体制机制优势,通过强化短板指标分析管控力度，落实考核激励制度等工作,促使营销基础管理水平全面提升。

该公司坚持市场导向，以产品为依托，与矿山企业签订战略合作协议，共同建立全方位、多元化的战略合作关系，并通过不断创新合作模式，拓宽合作渠道、拓展合作领域，通过发挥各自的人才、技术、资源、资本、平台优势，实现双方资源共享，互惠共赢。

凝心聚力共绘“一张图”

“团队的高效协作能力是最根本的竞争优势，良好的精神状态是做好一切工作的重要前提。”该公司负责人如是说。池州公司之所以能起死回生，是源于打破了行政与党务管理的藩篱，一条心、一个发展梦想，发挥大集群团队联动作战模式，运用国企资源整合能力，借鉴民营企业超强执行力优势，保证了企业蒸蒸日上态势。

面对新时期新目标新任务，党政负责人相互踱步对方办公室谈心，瞄准全年目标和任务，纵横联动推进，固化业绩提升效果,把脉业务、党务、服务要点和问题，用攻坚突破的狠劲，持续用力的韧劲，共绘高质量发展“一张图”。

以“每周一问”为抓手，联系业务、党务、服务要点和生产经营中的问题，要求管理人员到现场查、认真听、细心聊发现存在问题，提出疑问，凝聚团队力量加以解决。

积极推进新人的管理和业务融合，切实化人才危机为发展契机。全方位扫描，各级管理者在选人视野上突出“宽”，既要“内里挑”更要“外部寻”。立体化透视，在知人程度上突出“深”，勾勒技术岗位、技术管理岗位、行政管理螺旋上升的思维导图，构建一人一策，每月跟踪，用专项性工作锻炼的方式锤炼新人机制，把选人用人“问题”当成“课题”研究，为池州公司“十四五”高质量发展提供人才保障。

聚焦铅锌资源综合回收利用、合金材料、稀贵金属、贸易物流等五大主业，在转变中转型，在转型中转强。坚持构建和完善生态环境质量为核心的目标责任体系，提升全过程、多层级生态环境风险防范能力，确保生产经营稳续运行。以科技创新为动力，实施绿色发展和创新驱动战略，完善产业链和资源综合回收利用，肩负起国企绿色发展重任。

(夏富青 张军)