一季度，西南铝咬定目标，凝心聚力，紧抓“春耕”有力时机，开足马力加速“跑”，描绘出一幅亮眼的“春耕图”：外销产量同比增长38.8%；3月产量同比增长56%，创历史新高；重点产品预拉伸板产量同比增长71%，创历史新高；事业部扭亏为盈，热轧产销量均创历史新高，实现产销率100%。
　　4月1日早上8点，在西南铝生产运行部的调度室里，大屏幕上显示着生产实时运行的监控数据、视频图像和生产状况等各种信息。作为对西南铝整个生产经营进行集中调度、协调资源的重要工作场所，调度室的工作人员们深感肩上责任重大。
　　“一季度，公司订单充足，合同饱满，这对我们来说是振奋人心的好消息，同时也给我们的生产组织提出了更高的要求。我们要充分发挥调度指挥作用，及时处置生产作业过程中出现的各类问题，确保公司整个生产过程按进度计划顺利进行。”西南铝调度员谢川说道。
　　今年以来，西南铝充分发挥生产信息网络管理平台的优势，实时发布生产计划、检修安排、瓶颈协调、能源消耗、进度执行等信息，有效加强了生产组织和计划实施的精益化。同时优化全明细排产管理，强化市场化意识，进一步提升了精准计划管理能力，真正实现了“以销定产、产后必销”的全明细排产目标。
　　各生产厂抓住订单充足的有利时机，加大营销、生产、技术、装备各系统的协同配合，充分释放主机产能，在满足现有高附加值产品的基础上，尽可能加大有毛利产品的产销量，实现上量调结构，提升企业价值创造能力。广大干部职工聚焦提质增效核心目标，持续在扩产增销、质量提档和结构调整三大板块发力，产销规模持续增长、产品品质显著提升、结构调整增效明显。
　　一方面加强生产组织，提升精益化水平，另一方面则不断优化策略，提升营销质量，这是西南铝一季度生产经营取得好成效的“秘诀”之一。在科学把握国内外市场形势基础上，西南铝构建起“护城河”，牢牢守住当前的存量市场，不断深化与大客户之间的合作关系，保持成熟产品的市场占有率。同时努力争做“先锋者”，在国产化替代、汽车轻量化等发展趋势中，适时调整营销策略，找准市场定位，选定一条具有领先优势的细分赛道，引领客户需求，抢占新兴市场。生产、技术、财务等各个系统持续深化为客户服务的思想，大力支持营销工作，营销系统及时反馈真实的市场变化和客户需求，“全员营销”的理念正逐步形成。
　　同时，西南铝聚焦价值创造，转变考核模式，把满足市场需求作为绩效考核的总指挥棒，各生产厂均按标准吨销量挂回绩效工资总额基数，并根据市场变化、技改投入、产品结构等因素，适当调整标准吨系数，从而真正理顺价值创造的内在逻辑，促使生产系统严格执行“以销定产”，倒逼营销系统严格执行“产后必销”，实现企业效益最大化。
　　围绕“全要素对标、价值创造”的对标整体要求，今年以来，西南铝还加大对标先进力度，积极借鉴国内、国际同行业先进管理理念、机制和方法，深化构建公司全要素对标管理体系，设定了28个重点改善指标和目标值，梳理了工作清单，制定了改善项目。一季度，西南铝通过系列对标改善措施的稳步推进，净资产收益率、产能利用率、营业收入增长率等关键指标均取得了不同程度的改善。
　　生产经营捷报频传的同时，西南铝在建项目施工现场也是如火如荼，各重点项目施工正紧锣密鼓推进中。3月26日，西南铝新2800冷轧机成功轧制试车，各系统运行正常，标志着这条新生产线已全面完成装备建设，进入工艺优化调试阶段。此项目投产后，西南铝高精铝合金蒙皮板及汽车板轧制能力将大幅增强，从而满足高端航空薄板、汽车板轻量化批量生产需求。
　　“不负春光开好局。一季度‘开门红’的实现，增强了我们完成全年生产经营任务的信心和决心。接下来，西南铝将继续奋发有为，真抓实干，在抓好生产经营的同时，注重把开展好党史学习教育与推动实际工作相结合，奋力推进西南铝‘十四五’开好局、起好步。”西南铝总经理、党委副书记黎勇说道。
　　（文/彭英 ）