3月20日，遵义铝业组织开展“赶超标杆我能干成什么”大讨论，党委副书记、总经理谢青松及企业领导班子成员出席会议。

会上，在听取有关工作汇报后，谢青松结合企业生产经营实际，针对遵义铝业当前赶超标杆推进情况，提出具体工作要求：一是切实坚定赶超信心。公司各部门、单位要充分认识赶超标杆大讨论活动的重要意义。开展对标一流赶超标杆是落实深化改革工作要求、实现企业高质量发展的迫切需要，是提升企业成本竞争力排位、增强地方经济话语权的迫切需要，同时要求大家要有强烈的结果导向，要像小鸡破壳诞生新生命一样，角度和思维非常关键，要朝着目标奋力追赶。广大党员干部员工要进一步坚定追标赶标的信心，增强赶超标杆的责任感、使命感，以“功成必定有我”的责任担当，敢于在危机中育先机，摸清家底，找准症结，切实做到“真对标、对真标”，确保圆满完成年度生产经营各项目标任务，实现转型升级、高质量发展。二是切实做好深度融合。要把“赶超标杆我能干成什么”大讨论与党史学习教育结合起来，与深化管理改革贯通起来，与推进精益管理融合起来，与“两带两创”、党建“1+N”结合起来，自觉传承红色基因，赓续共产党人精神血脉，认真做实党建与生产经营深度融合的大文章，切实发挥党组织政治功能和组织力，围绕对标赶超清单，科学确定2021年度“两带两创”立项项目，加大技术攻关，通过以点带面、逐个突破，实现精益管理、指标优化，实现精益管理一流、价值创造一流目标。三是切实做出实绩实效。公司各部门、单位要积极适应市场化竞争优胜劣汰机制，充分认识到全要素对标的重要作用，突出问题导向，找准问题症结，创新工作思路，坚持向科技要效益、向机制要效益、向管理要效益，以更高标准、更严要求，科学制定对标方案，系统谋划对标工作，制定精准有效的对标措施，逐项逐条抓好落实，确保全面完成对标任务。

在做好疫情防控措施的基础上，公司各部门、单位党政主要负责人参加了此次会议。