近年来，浙江省遂昌金矿贵金属公司生产班组创新运用“细、实、严、教、学、帮”的“六环相扣”管理新模式，多年未发生安全生产事故，催开了班组安全建设之花。该班组主要生产氰化亚金钾产品，使用在电镀、电子产品、航天以及高档装饰等行业中，先后荣获中国机冶建材工会“工人先锋号”、杭钢集团“工人先锋号”等称号，取得了生产经营、安全管理双丰收。

日常管理强调细化

    在日常管理方面，生产班组通过细化规章制度、工作标准，做到人员分工合理，形成班组安全工作“事事有人管、人人有事干”的良好局面。

建立安全生产周会制度，每周组织全班人员开展周会学习安全生产知识。总结分析一周内的安全生产情况，指正不足之处，并开展安全教育，内容有《安全生产法》《岗位操作规程》《生产安全事故应急预案》等，涵盖国家安全方针、贵金属氰化亚金钾作业专项应急预案、应急处置办法。

细化工作标准。班前会上，让员工知道工作要点和危险点，从“质”和“量”上提出明确要求，让员工心中有数；班中，紧盯生产现场和薄弱地点，对重点岗位时时监控，重要环节处处留心，杜绝失误；班后，总结讲评，扬长避短。

强化责任狠抓落实

    在强化责任方面，生产班组通过落实安全目标、安全措施，全面扎实地开展班组安全建设工作，发挥了“层层监督、奖罚分明”的整体效应。

班组与公司、班组与员工签订了安全生产、互包联保责任书，把工作的各个环节落实到具体班组成员。按要求扎实开展各项学习、自查活动，认真贯彻工会劳动保护监督检查三个条例，健全劳动保护监督检查网络考核及管理。加强风险管控，对风险点危害因素进行充分识别，严格按安全操作规程操作，做好预防措施。

隐患排查严之又严

    在隐患排查方面，坚持工作原则，摒弃“视而不见，见而不改，麻木不仁”的陋习，不论是上级检查还是班组自查，都要认真到位、严之又严。

贵金属氰化亚金钾作业是冶炼高危行业，在作业前开展安全评估和隐患排查工作，能够消除隐患，做到岗前安全确认，让班组成员认清“安全源于警惕、事故出于麻痹”，为安全作业创造安全条件。班组长在班前督促员工严格穿戴好劳保用品；在班中进行安全巡检，纠正违章现象，及时发现隐患，提出整改措施，并不断总结经验。去年，该班组开展经常性事故隐患排查及整改25次，确保岗位安全无隐患，没有轻微伤以上事故发生，班组安全管理达到优秀。

严格考核、奖罚分明，是管理中有力的杠杆，运用得当可以起到事半功倍的效果，保障安全制度措施落到实处。对发现的安全隐患，要一抓到底，问题不解决不撒手。对违章的员工要不留情面给予批评教育甚至重罚，对遵章守纪的员工给予奖励，形成鼓励先进、鞭策后进的局面。

宣教到位营造安全氛围

    班组安全建设首先保证教育到位，抓好安全教育，引导班组成员变“要我安全”为“我要安全”，不断提高班组成员的安全生产意识，使每个人都自觉、主动地参与班组安全管理。

开展“创安全文化、建安全班组”活动。围绕“安全生产月”“职业病防治宣传周”等主题活动，广泛开展形式多样的安全生产宣传教育活动，悬挂安全卫生警示牌、提示卡，张贴安全卫生宣传画、横幅、标语等18次。同时，通过班组日常教育、温情教育和警示教育等措施，让安全生产理念深入人心。

开展“查安全隐患、提合理化建议”活动。要求班组成员立足岗位，查短板、补短板，查找班组生产工艺系统、基础设施、技术装备、作业环境、应急救援、劳动纪律、现场管理等方面存在的突出问题。

开展“岗位安全随手拍”活动。发动员工以手机、相机随手拍的方式，查找身边隐患，生动反映生产岗位安全工作及其成效的画面，诠释安全发展内涵。

学无止境强化安全意识

    在强化班组安全意识方面，生产班组积极开展“创建学习型班组、争做知识型员工”活动，按照“干什么学什么，缺什么补什么，练什么精什么”的基本原则，做到全员学习、终身学习，实现工作学习化、学习工作化。

深入学习领会习近平总书记关于安全生产工作的重要论述和《劳动法》《工会法》《安全生产法》指示精神，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以预防生产安全事故和控制职业病危害为重点，积极组织开展群众性安全生产竞赛活动，全面提高员工安全意识和防范技能，创造良好的安全生产环境。

结合安全生产月活动，加大劳动保护培训力度，有计划、有重点地组织开展全员参加的安全操作规程、安全基础知识、应对突发事件能力的培训，引导员工自觉遵章守纪，抵制违章操作，掌握安全技能，增强自我保护意识。组织开展群众性劳动保护自检互查，鼓励员工立足岗位提劳动保护合理化建议，不断提高工会劳动保护工作水平。

安全动态互保联保

    在班组队伍建设方面，生产班组大力推行班组成员安全动态互保联保制度，做到互相提醒、互相照顾、互相关心、互相监督、互相检查、互相保证，使班组员工真正做到“不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害”，实现班组安全生产。

在技能上，坚持老带新传帮带、新促老增活力，加快班组队伍建设，提升劳动技能。班组通过师徒结对，不仅使老师傅多年积累的经验、技术得以传承，还促进了新人的成长与发展。

树立“班组就是一个家，安全和谐靠大家”的团队意识，建立班组员工家庭档案和困难员工档案，积极开展送温暖活动。及时掌握班组成员思想动态，做好谈心家访工作。随时调解班组员工纠纷、搞好班组治安防范、职业健康、劳动保护等工作，确保班组的和谐稳定。