阳春三月，奋进当时。2021年以来，中铝东北轻合金有限责任公司上下以满格状态，以只争朝夕的紧迫感，不负好春光，抢抓新机遇，开拓新局面。一季度，工业总产值提高38.5%，利润总额同比增长295.5%，商品加工材产量同比增长28.5%，各生产单位产量均突破历史纪录。
起步就要提速，开局就要争先。2021年，东轻公司承担了中铝高端制造党委下达的历史性目标任务，压力大、挑战大，开局至关重要。面临春节长假工作日缩短、冬春季生产综合成本高、疫情反弹物流受阻、铝锭价格大幅波动等不利因素，想完成一季度经营目标在正常状态下几乎是不可能的。“要坚定信心鼓足干劲，加强协作配合，确保完成产量目标，并要向更高的目标全力冲刺，挑战历史、挑战不可能。”在东轻“全员奋战三月份，力保首季‘开门红’”生产动员会上，中铝高端制造副总裁、东轻公司总经理、党委副书记王学书发出了动员令。
“1~2月份，东轻生产经营接连出佳绩。3月份延续了1~2月份生产经营的良好势头，实现一季度产量和利润各项任务目标，对此，我们有足够的信心和底气。”东轻副总工程师、制造部经理徐涛信心满满地表示。
东轻公司将增产增效、优化结构、技术攻关、市场开发作为生产经营的主要工作，各单位分解落实重点任务，优化产品结构，积极抢抓政策机遇和市场机遇，向历史发起挑战、向不可能发起挑战。
东轻制造部以全明细订单排产为抓手，在生产组织上力求产量、效益最大化，在突破自身产能的基础上，进一步细化产品结构。各单位生产计划组每日密切跟踪铸锭坯料需求，积极协调，合理管控，保证工序实现批量、连续生产，并根据排产计划狠抓班计划执行，向每一秒钟要效率，有效实现了产能的完全释放。
“一定要赢得市场、优于同行，坚持市场主体地位，形成最硬核的竞争力，才能在残酷的市场竞争中活下来，在高质量发展的进程中走得更远。”今年以来，公司以此为目标，通过分析查找存在的质量问题和薄弱环节，精准对标定位，识别潜在质量损失，明确提升目标和措施，全面推进高端合金和A类重点产品质量的提升工作。同时，东轻质量系统以“精品价值管理提质量”为抓手，组织生产单位以全面提升产品实物质量和保障客户使用需求为目标，以优化产品一次交验合格率及各项质量指标为重点，以解决典型质量问题为突破口，强化闭环管理，提升过程管控能力。
“我们制定了核心问题攻关、工艺降成推进、操作规程细化等多角度发力的生产计划，拉动了产品质量，尤其是高端合金和A类重点产品成品率的普遍提高。”质量管理中心经理赵永军说道，通过对现场操作的过程优化和工艺纪律方面严格的监督规范，一季度，高端合金和重点产品产量分别同比提高了14.2%和51%。
营销系统协同发力，在认真分析研判市场的基础上，加快市场拓展，围绕航空航天、热传输、汽车配套等主导产品，加大新客户、新市场的拓展，在增加高附加值产品订货的同时，加快淘汰边际贡献低的产品，持续推进产品结构调整，不断提高市场竞争力。一季度，公司产品订、销量大幅增长，订货量同比增长64%，销售量同比增长39%。
东轻公司各生产单位紧紧围绕生产经营目标，拿出“不获全胜，绝不收兵”的战斗精神，除了加强合同订货、精细计划排产、狠抓产品质量、稳定设备运行等“常规动作”外，还通过劳动竞赛、向标杆企业对标、党建引领等“加分动作”，向最终目标发起冲击。3月份，东轻公司四大主体生产单位超额完成了生产任务，产量均同比提高了20%以上。其中，东轻中厚板厂产量同比提高了41%，为东轻公司实现首季“开门红”，画上了“浓墨重彩”的一笔。
与此同时，东轻公司以“赶超标杆我能干成什么”思想大讨论为契机，各级党组织重点结合思想大讨论情况和梳理发现的差距和问题，对标行业先进和历史最好水平，认真梳理制约本单位发展的问题和环节，建立“对标赶超工作清单”，设立重点项目课题，明确赶超标杆路线图和时间表，成立项目、固化指标，以边发现、边解决、边提升的思路切实解决实际问题，推进了东轻公司经营能力的全面提升，形成了不达目的不罢休、敢为人先的思想共识。
一年之计在于春，加快发展正当时。一季度，东轻公司在突破自身产能的基础上，力求产量、效益最大化，最终通过全员的不懈努力，不仅实现生产经营“开门红”，还超越了历史最好成绩，从“不可能”，变成了“可能”。站在新的起点上，东轻公司将乘势而上、主动出击，继续坚持高标准、高质量工作要求，围绕全年目标任务，抓紧抓实各项工作，全力打好“十四五”开局第一仗，为全面推进高质量发展而不懈奋斗。（高原）